【摘要】随着我国城市建设的不断完善和市场环境日益创新的冲击，建筑行业迎来了发展机遇的同时又面临各种考验。施工企业应根据市场的高要求更加重视施工现场管理，以保证施工质量，提高施工水平，保护生命财产安全。
【关键词】建筑工程；现场管理；问题；解决对策
引言
施工现场安全管理是施工管理中不可缺少的一部分，随着我国建筑工程数量的不断增加，现场安全管理在施工技术中的作用越来越突出。但在施工现场安全管理实施过程中，往往有很多需要注意的事项，但在施工现场安全管理现状上，大多数人员没有注意到这些注意事项，进而无法改善整体施工安全隐患。此外，虽然近年来我国建设项目取得了良好的成绩，特别是在建设项目施工现场管理方面，但不可否认的是，大多数建筑企业在建设项目施工中使用的施工现场安全管理方案中仍然存在一些弊端。下文对我国目前建筑施工现场管理存在的问题进行了分析，还提出了改进对策。
1 建筑工程现场管理重要性分析
在施工过程中，坚持以人为本的原则，既要保证施工作业人员的人身安全，又要保证工程施工能够在规定的工期内完成。建筑业有许多复杂的雇员。大多未接受过相关专业教育，文化素质整体水平较低。对建筑工程现场管理不仅可以确保施工质量，而且还能够节约施工成本和保障施工安全，对提高施工质量和经济效益至关重要。
2 施工现场管理的主要原则
2.1 合理性原则
施工现场管理不能盲目进行，应从科学合理的角度出发，要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑，使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。在具体的建设和组织过程中，管理科学和建设标准只有不断提高才能实现企业的长远发展目标。
2.2 标准化、规范化的原则
在企业管理实践中，大量行业根据自身的经营特点，制定相应的规范和规范原则。一些先进的公司在每个阶段都与业务流程和行动时间有关。从根本上讲，这些都是施工现场在日常管理中的行为准则。是公司应严格遵循的基本原则。
2.3 效益最大化原则
根据研究的具体目标所开展的实际施工现场管理工作，我们可以发现，施工现场管理工作的主要目的是实现施工企业为施工项目获取利润的愿望，以实现经济效益的最大化，即所谓效益最大化原则。但是，必须指出，通过施工现场管理来实现效益最大化的原则并不意味着没有底线来降低施工现场管理的要求。这主要是因为效益最大化原则是在标准和标准原则的基础上进行的，是一个深入到具体建设项目施工现场管理各个方面的管理体系，需要在协调各方利益的基础上降低成本，提高工程质量管理效率。
3 当前建筑施工现场管理的问题
3.1 员工素养不达标
施工人员是建筑项目的主体，也是现场管理的重点和难点。目前很多建筑项目的施工人员都是农民工，在上岗之前没有经过专业的安全和技能培训，都是在施工过程中慢慢的学习和积累工作经验。所以，很多施工人员的安全意识和责任意识都比较薄弱，给现场管理增加了难度。
3.2 忽略技术文件要求
在建筑工地，许多技术人员负责一个分项工程，为提高施工效率，将会按照以往的施工经验和预先控制的原则，不注重技术文件的要求。
在这种情况下，使用的材料和技术无法保证现场施工，不仅施工质量控制，现场施工人员也将威胁生命和财产。不同的地理条件、建筑物的内部结构和负载之间有区别，技术人员应该在集成的基础上，凭以前的工作经验，提高建设项目的探索，注重技术文档要求的结合提出了新的管理要求，为了减少安全事故的发生。
3.3 过于关注工程进度
由于工程进度和工程经济效益是成正比例的，进度越快，项目的收益就越高。所以，很多项目负责人在项目管理过程中，为了追求利益最大化，会过分的关注工程施工进度，把管理的重心放到了对施工进度的管理上，管理工作重心的偏移，导致在工程建设过程中经常会出现严重的安全事故和质量问题，最终得不偿失，不仅影响建设项目的经济效益，还会给建筑企业带来负面社会效益。
4 建筑施工现场管理改进对策
4.1 加强作业设备与材料的管理
在建筑工程现场管理工作中，对建筑材料和现场施工设备的管理工作是现场管理的重点。材料进入施工现场后，首先应该按照材料的特性和使用顺序进行分类摆放。通常，施工材料的进场都会按照施工进度和施工计划有序的进入现场，为了避免出现材料堆积的情况，避免因为气候因素而影响材料性能的情况发生。此外，监督生产现场进度，加强对材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而提高整个项目的综合效益。施工期间所需的相关设备应严格按规章制度操作，确保高效施工。
4.2 提高从业人员质量
大多数建筑工人是以农民为主的临时工。专业知识和意识的缺乏给项目管理带来了许多问题。首先，建筑工人的专业精神将直接影响项目的整体质量，建设单位要对有关人员进行专业技能培训，严格从高校中选拔，择优或选拔在职人员的最高进步，最全面的专业知识，最熟练的培训，定期对员工进行专业水平的提高。第二，建立奖惩制度，建立考核机制，激发工作人员积极性，提高工作效率，从而增强企业竞争力。
4.3 加强现场管理
现场管理包括人员管理，物资管理和进度管理。在制定施工方案时，要考虑客观因素，根据建筑的具体情况，制定科学合理的施工方案，作为规模和结构，在协调人力、物力和预算的同时，确保工期，控制预算并制定最有效的计划。
5 结束语
目前，我国建筑业还存在许多问题，与国外相比，我国的法律制度不完善，员工缺乏专业意识，施工方没有认识到管理的重要性。因此，需要在实践中逐步探索更先进的系统和方案。只有在专业合理制度的前提下，才能为工程的管理提供依据，确保施工安全和施工质量，提高施工效率，促进行业发展更加规范和专业，促进建筑业的进步。
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