摘要：现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；措施
1建筑工程进度管理的重要意义
首先,其能够确保对建筑工程成本进行有效控制,在工程建设过程中,科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设,同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本,合理优化资源配置,确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下,企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力,基于此,相关单位必须科学开展进度管理,严格管理施工过程中应用到的各项资源,同时还可以有效控制资源浪费现象,对工程施工成本进行科学有效的调节。其次,能够确保科学控制施工周期,在工程建设过程中,建设单位通常会在合同内规定工程建设工期,如果施工单位没有如期完成工程建设,违反合同规定,建设单位有权要求支付赔偿金。因此,在具体开展工程建设过程中,相关单位需要有效落实进度管理工作,严格控制各个环节的施工时间,通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。
2建筑工程施工进度管理存在的问题
2.1缺乏专业的项目管理部门
当前部分建筑施工单位成立了专门的项目管理部门，一定程度上保证了施工的专业性，但受人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多依赖经验，出现问题时无法保证管理的有效性。同时，建筑项目的施工周期较长，涉及较多的部门，包括财务部、工程部以及采购部等，由于缺乏独立的项目管理部门，以致部门之间的沟通效果较差，大多依靠项目负责人员进行管理，严重影响了施工进度的正常进行。
2.2项目进度计划不合理
在工程项目施工过程中，应综合考虑各个因素，制定合理可行的项目计划，为此后工程项目的顺利实施提供更多的借鉴依据。但部分施工单位并未充分重视进度计划，资源与任务配置工作存在较多问题，以致影响了施工项目的整体进度。比如因项目进度不合理导致材料采购不及时等，甚至出现工期延误。除此之外，部分施工单位缺乏专业的项目进度编制人才，无法保证项目进度的科学性与全面性。
2.3项目实施过程不严谨
项目工程施工期间需要投入大量的人力、物力等资源，为了达到预期的施工目标，相关工作人员应制定科学合理的施工计划。但当前部分施工单位并未针对施工项目制定合理的执行计划，人员与施工机具的分配并不合理，以致延误工期。同时，部分施工单位缺乏专业的施工人员，没有掌握必要的施工技术，以致进一步延误项目进度，无法保证项目过程管理效果。
3建筑工程进度管理策略
3.1建立专业的项目进度管理部门
为了保证工程项目施工管理的科学性与专业性，建筑施工单位应定期开展工程进度汇报会，及时向施工参与人员汇报项目实施中存在的重难点问题，充分重视项目进度管理工作，提升企业领导的危机感与紧迫感，保证项目进度的合理推进。同时，企业还应建立专门的项目管理部门，由项目经理全面负责，明确各个施工人员责任，促进工程项目各项工作的协调开展。为了进一步保证项目管理团队的专业性与科学性，建筑施工企业还应引进更多的专业人才，优先聘请实践经验与理论知识丰富的人才，充分保证项目管理团队整体水准。
3.2制定全面科学的项目进度计划
为了保证施工项目的顺利推进，施工管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并在整体上对施工项目进行专业指导。项目进度计划实施过程中的重难点问题在于全面性与专业性，此时各部门应分解项目总目标，划分责任，并进行专业协调，制定详细的项目月度计划。同时，施工进度管理人员还应利用BIM等软件在工作任务、时间维度等方面全面实施工程目标，并与实际进度进行对比，保证施工项目进度科学推进。
3.3强化施工技术管理
如果要确保更为科学地管理工程进度,相关单位必须对其施工技术管理加强重视,在此过程中,进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据,确保其正确性和准确性,为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此,施工人员在开展具体工作之前,首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况,具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划,在完成勘探工作之后,进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果,以此为基础,确保在后期有序开展施工作业,避免返工现象,对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前,进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备,同时将各种物料准确码放,确保能够更为方便地展开施工作业,与此同时,还需要对施工图纸进行反复核查,避免在施工环节二次修改设计图纸。
3.4提升施工人员素质
在建筑工程建设过程中,进度管理工作具有一定程度的综合性,基于此,相关单位必须不断提升现场工作人员综合素质,因此,建筑工程管理人员需要科学构建管理团队,同时为团队日常工作科学地构建良好氛围,确保能够充分调动员工积极性,有效激发员工管理潜能。例如,施工单位可以定期组织管理人员参加综合素质和专业能力的科学培训,在此过程中,还可以邀请相关权威人士或专家指导现场工作人员进度管理具体工作,确保进度管理团队和进度管理人员具有更高的综合素质,进而提升建筑项目施工进度。在此过程中,还需要科学实施奖惩机制,基于现场人员具体表现进行相应的惩罚和奖励,以此为基础,确保现场施工人员能够更为全面地认识进度管理,使其在具体工作过程中具有更高的积极性和主动性,从而对企业经济效益进行更高程度的保障。
3.5施工进度管理的方法
每个建筑工程的项目大多数情况下都是不同的，因此工程项目的设计方案也是不一样的，施工的方式和工期也会有所不同。所以，施工进度管理的方法要根据不同的建筑施工情况进行制定，通过科学的分析研究，对比不同的进度管理方法，最终确定合适的进度管理方式，保证建筑工程在规定期限内完成施工。在确定进度管理模式之前，需要工作人员对建筑施工过程中可能会遇到的问题进行假设，通过研究分析，找到出现该问题的原因，并提出相应的解决措施，提前考虑到多种问题，防患于未然，在一定程度上也能够保证工程进度管理合理有效的进行。施工时，管理人员可以根据以往的工作经验，对工程进度管理进行合理的优化完善，结合当前工程项目的实际情况，对管理方案进行适当的调整。对于那些没有参考项目的施工环节，提前模拟施工，通过分析研究，解决实际问题。除此之外，还可以借鉴以往比较成功的管理工作经验，并运用到后续的管理工作中，进一步对进度管理进行优化和改善。
结论
简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘君．加强建筑工程管理中进度管理的研究[J]．住宅与房地产，2018,(30):114.
[2]王宇峰．加强建筑工程管理中进度管理的研究[J]．绿色环保建材，2018,(06):182+185.
[3]宋阳．加强建筑工程管理中进度管理的研究[J]．居舍，2019,(26):138.