摘要：在城市建设和发展的过程中，市政工程是重要的组成部分，能够推动城市整体向好的方面发展，为居民提供更加宜居的生活环境。从最近几年的市政工程建设中我们可以看到，虽然市政工程建设的数量与日俱增，但是在建设的过程中由于没有做好施工管理工作导致出现了一系列的问题。对于这些问题，施工单位一定要提高重视，通过采取行而有效的措施来强化对市政工程的管理。
关键词：市政工程；施工质量管理；问题与对策
引言
随着我国改革的深化，近年来经济继续以较高的速度增长，城市化规模逐渐扩大，城市设施的建设逐年增加。但是，由于城市建设过程的复杂性、补充项目的多重性、工作时间的紧迫性和公民的质量要求，以及市政管理方面，这就提出了许多问题。质量和迅速解决质量控制问题是目前市政管理中的一个重要问题，它借鉴了多年的经验，审查和分析了解城市的质量控制问题，并提出了一系列解决办法。
1市政工程建设管理中存在的问题
1.1承包单位管理存在的问题
目前，一些市政工程承包商对质量控制缺乏足够的认识。短期措施的缩小特别重要。目标是赚钱。其主要目标是为市政承包商提供建筑质量控制。另一方面，一些分包商的技术和管理能力很差，较小部门的技术和管理能力较弱，外勤项目部可能缺乏基本的技术和管理技能。
1.2部分施工单位质量管理存在薄弱环节
一些建筑单位采用内部项目合同制度，向企业支付管理费用，这种行为可能会削弱项目部门的企业质量管理，导致质量低下。外部承包和外部承包的不合规定之处在于投标人的资格要求多种多样，以及当地建筑质量管理不善。未经授权不得进行。甚至部分施工单位以包代管，质量保障的体系不健全，甚至存在不按图样施工擅自变更设计的现象。
1.3缺少相关质量意识
有些建筑单位对工程的质量认识不足，并且缺乏质量控制程序和质量控制的工具。一些建筑部门由于对轻质量、重视工程的进展，而认识不足到质量的重要性，从而往往市政工程建设失败，民众不满意。并且由于施工的工艺控制不够好，排水沟、集水井以及土方的压力不够，砖块饱满不足，非法作业，导致非常多的工程隐患，严重影响质量。
2对市政工程施工质量进行管理的必要性
市政工程有其自身的特性，对人们的日常生活有着非常大的影响，例如，如果由于在施工过程中出现质量问题，导致在路面在后续的使用过程中出现下沉的现象，这就不能够为人们提供一个方便的出行环境。此外，如果没有做好市政工程的施工质量管理工作，就会导致施工的效率不高，进而会延长工期。由此可见，在市政工程施工的过程中，质量问题是重中之重，做好质量管理能够确保市政工程可以真正地为居民提供宜居的城市环境，进一步提升人们的幸福感，所以，一定要采取一系列的措施来加强施工中的质量管理，最大程度地避免市政工程出现质量问题。
3市政工程施工质量的控制对策
3.1优化施工设计方案
市政工程项目需要对施工设计方案进行优化与完善，改善施工工艺，严格施工质量要求，确保各个施工工序得到有效质量管控。为制定出符合市政工程建设要求的施工设计方案，施工管理人员和技术人员需要认真勘察施工现场，对施工设计方案进行充分论证，对不合理的设计部分应及时改正和调整。施工管理人员应把握施工全局，了解各类质量问题的可能原因，并制定质量隐患应对方案，督促施工人员遵照施工设计方案严格进行施工作业。
3.2严格把控材料质量
为提升市政工程及附属结构养护质量水平，市政工程项目应重视施工材料的质量控制与管理。
施工管理人员应在施工材料验收、投入使用之前，对材料的出厂信息、质量检测报告等进行验证和检查，确保施工材料符合市政工程建设要求。同时，为确保施工现场各个电气化设备能正常运行，应规划合理的设备使用方案，选择符合市政工程施工要求的专业性设备，定期维护和管理施工设备，有效缩短施工工期，确保市政工程项目按期完工。
3.3加强监理的监管力度和监管能力
监理部门关注施工过程的进度和质量，控制施工进度、施工质量、施工成本和合同管理，调整生产过程中的代理关系。另一方面，监督管理公司对市政府监理人员进行专项培训，具备一人监督一个项目的能力，为公司增加技术能力。另一方面，监理部门拥有与市政府过程质量控制相适应的设施，将优秀的人员与先进的仪器设备相结合，使检测手段现代化，提高了公司的检测质量。
3.4建立科学合理的管理体制
建立“分级指导、分级管理、分级约束、分级抽查”的管理体制，政府到市政建设部门，深入追究各管理部门的责任，明确各部门与城建部门的责任和关系。科学、合理、高效地建立市政管理体制。建立质量责任制，结合质量管理体系要求，建立各科室、各班各成员的质量责任制，对各公司形成明确责任，覆盖全层次，形成层次责任网络。应有一套质量保证措施，执行质量否决制度，并始终运行到预定的位置。根据质量责任完成情况进行考核。
3.5对施工图纸要进行严格的审核
市政工程的施工图纸涉及的内容非常多，能够指导很多施工环节的工作，是市政建设施工的根本遵循，所以要提高对市政工程施工图纸审核的重视程度。首先，要采取公开招标的方式来对市政施工图纸进行帅选，然后要对选中的施工图纸进行审核，可以通过邀请一些相关领域的专家、工程师和设计师来参与图纸的审核工作，设计人员要将图纸的设计内容进行件数，大家一起评判市政施工图纸是否可行，而且还要综合考虑施工技术难度、施工成本等，选择性价比最高的设计图纸。此外，对市政工程施工图纸还要进行二轮审核，可以让专业的审核机构来对其进行审核，确保施工图纸科学性、可行性，避免在后续的施工中出现问题，在提高施工效率的同时，还能够最大程度地确保施工的质量符合既定的标准。
3.6加强人员施工培训
市政工程施工管理人员应具备过硬的业务素质、高度的质量管控意识和较强的技术应用能力。在市政工程项目的施工中，管理人员应坚持“以人为本”的管理原则，着重提升施工人员的工作积极性与创造性，将质量控制贯穿到施工人员培训的全过程，切实提升施工人员的责任感与综合素养，避免因为质量意识不强而引发违规施工的行为。与此同时，市政工程施工企业应定期开展施工专业技能培训，不断提升施工人员的施工技能水平，打造施工专业技术强、质量控制做法优的施工队伍。
结语
综上所述，市政工程在建设的过程中存在着很多问题亟需改变，需要采取一系列行而有效的措施来予以解决，只有加强对市政工程施工质量的管理，才能够最大程度地确保施工的质量水平，为建设单位创造更多的经济效益。
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