摘要：如今市政工程出现各种各样的问题，现阶段还存在一些技术质量管理不能完全匹配发展的状况，为确保工程建设满足合同所规定的质量标准，所以需要加强市政工程项目技术质量管理。本文浅谈市政工程项目技术质量管理，希望能对市政工程的发展过程提出一些建议。
关键词：市政工程；施工技术；质量管理
引言
我国城市空间规划建设方面的普适性原则对于城市的规范化建设、资源的合理化过程中起到了指导性作用，对于市政工程的质量方面进行了技术的规定。在当下各级政府对于市政工程的重视程度不断提升,也有着较大的资金方面投入,但是因为市政工程与外界环境、地质条件、人文因素等都有密切的联系。因此,在本文中对市政工程施工管理过程中出现的问题进行分析,在针对性问题的基础上进行技术和管理方面的提升,促进市政工程的长期发展。
1市政施工中存在的问题
1.1没有系统的管理体制
在市政工程的建设初期，往往会张贴一些各项制度条例，但是随着工程的进行这样的要求往往就会变成摆设。即便在大多数的市政施工企业存在了制度，因其制度残缺，执行难度大、划分责任模糊、管理人员的执行力不够，从而不能很好的执行。对于市政施工的管理方面的考核不到位，其制度弹性延展，即便发现了有害于安全与质量的问题，其处罚方式也过于简单。
1.2施工队伍素质不高,建设施工能力不足
市政工程的建设由政府进行主导,施工过程由承包商来完成,而在施工的过程中各个承包商的施工中许多工作人员的综合素质不高,大多数的工作人员都是农民工,除了少数的技术指导人员之外,都无法进行工程中相关工作的专业化的处理。工作人员缺乏系统性的学习和培训的工作,工作中单纯地依靠着相关的经验进行判断在当下外界环境影响因素日渐复杂的情况下已经不能适用了,当下的许多施工工作的专业性都比较强。农民工常常游走于各种工地之间,虽然各个工地的工程施工大同小异,但是在市政工程的技术要求方面是比较高的,对于这些农民工的管理工作则是需要利用更多的管理人员和精力去进行,限制了市政工程发展水平的提升。另外,在施工管理的过程中因为信息化的水平不高,也就使得监督管理和质量控制等工作落实不到位,质量受到了较大的影响。
1.3市政管理规范性不足
市政工程因为其性质特殊,在施工中对于功能、效果、质量方面的要求多,施工管理工作落实的难度就比较大。市政工程中的建设单位是行政主管部门，但是在实际的建设过程中没有进行严格的招投标和合同管理的工作，许多工程正规的监理、规划许可证、施工许可证的方面都存在着不足。在施工现场既需要保证施工的安全与质量,还需要保证施工的进度与成本,这就需要在管理工作过程中进行统筹的规划,也需要在管理中加强对于监督管理方面的认识,增强施工的控制能力。
2市政项目技术质量管理
2.1公厕施工技术质量管理
现在仍然有一部分公共卫生安全问题出现，有一部分便是乡村公共厕所建设不够规范，人民意识淡薄，所以利用先进的公厕技术去减少一些卫生安全问题势在必行。厕所在整个建设，使用，普及过程都需要重视，有一部分疾病便是通过一些不规范的公厕，或者是在没有使用公厕意识人群所在的一些地区出现，这极大地危害了人民群众的生活安全，所以要及时引进先进的公厕技术。公厕技术可以结合一些农村的特点，提供一些价值，不仅能有效的减少疾病的发生，还可以利用技术创造价值，像利用公厕的大小便转化为一些沼气项目，利用公厕的大小便可以提供农业化肥等。这些都是很好的技术支持，能加强市政工程的建设，在这些技术支持的情况下，还要加强质量管理，努力打造更好的市政工程。
2.2道路施工技术质量管理
市政工程项目质量问题的根源在于管理，管理混乱的根源在于制度的不健全。道路施工中需要注意地基的技术支持，之前建设的道路中有相当一部分出现了一些技术问题。
地基的处理，混凝土的浇筑，道路的施工，道路的养护，后期的限制过车数量问题等都需要技术去支持解决，这些道路的质量需要建立在先进的技术之上，并且还需要加强管理。
3提高市政项目技术质量管理水平的对策
3.1加强施工质量和材料质量管理
任何时候，工程的质量问题一直都是最重要的问题，我们需要加强市政工程的施工质量、施工过程控制和材料质量管理。质量好的市政工程可能是管理比较好，但质量差的市政工程一定是管理出问题了，严格落实质量管理制度，加强施工质量和材料质量管理就是保障人民群众的生命安全。做到对市政工程项目的质量监管要时刻进行，全方位监管。
3.2注重工程协调
由于市政工程的质量管理方面还没有完全地机制体系进行管理,施工单位进行经验性的做法是并不科学的。施工单位需要在工作的过程中对于市政工程的性质、功能要求、质量要求方面进行相应的分析,保证在后期的材料质量控制、进度控制、成本控制方面有据可依。合理的施工质量体系的建立可以完善管理,增强工作的科学性，在相互协调的工程管理的基础上进行施工质量的提升。
3.3提高施工方的专业能力
市政施工企业在选择项目经理时，要根据其业务能力、专业技术，选择知识丰富、组织能力强的并且在进行施工中可以起到带头作用的人员。在选择市政施工建设的队伍时，可以通过蹭蹭筛选的方式来选出合适的施工队伍。对于参加施工项目的人员，可以进行专业的学习培训，通过各种方式来提高施工人员的工作能力，从而提升整体施工队伍的素质。
3.4加强技术人员素质管理
技术人员是对市政工程进行技术支持的主要工作人员，我们要加强技术人员素质管理，这样才能保障市政工程的质量。我们要提高管理人员素质，使其真正认识到管理对于施工项目功能形成的重要作用，提高施工管理者的责任意识，提升专业管理业务能力。通过科学有效的管理，降低施工现场安全风险，提升施工质量和项目功能，为居民提供优质的市政设施服务同时我们也要提高施工管理者的责任意识，提升专业管理业务能力。
结语
综上所述，不难发现我国社会经济的进步推动着建筑业的发展。在市政基础设施方面，其质量将会决定城市的发展。城市居民的生活活动，外界对于城市形象的看法，城市建设的长久发展都会因为市政项目建设的质量受到不同程度的影响。因此针对这种情况下，就需要完善市政建筑方面的管理质量，通过在实际的运行中，将先进的管理经验及管理技能应用至实际的工作，以此来完善市政工程管理的质量。除此之外，对于参与建设的工作人员必须要强化监督制度，在避免市政建设中存在质量风险的同时促进市政建设的长久发展。
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