摘要：公路工程建设工作，能够推动我国城镇化发展，提升人民生活的幸福指数，是一项重要又十分具有意义的工作。对公路工程施工管理工作的特点进行分析和总结，能够帮助我们更好的了解公路工程，同时也为日后公路工程施工管理工作的执行提供了理论上的依据。
关键词：公路工程；施工项目；精细化；管理
引言
公路工程项目一直以来都是城市在规划和建设过程中非常重要的一部分，尤其是在当前城市化进程推进速度不断加快的影响下，公路工程项目在建设时的规模不断扩大。虽然可以对城市的发展起到良好的推动作用，同时还能够满足人们日常生活的基本要求，但是公路工程项目在建设时存在的问题也越来越多。比如施工质量无法控制、施工过程中的安全性和稳定性无法得到有效保证等。这些问题的存在，导致公路工程项目在规划和建设时的效果并不是很理想，导致这些问题出现的根本原因就是由于当前公路工程在建设时，其施工管理措施并没有真正有效的落实到实处。很多施工单位了赶工期、为了实现利益的最大化，对施工质量的重视程度越来越低，这种情况下建设而成的公路工程项目只能被称之为“豆腐渣工程”，甚至还有可能会引起严重的事故，造成人员伤亡和经济损失。所以，施工单位在公路工程项目的建设过程中，必须要提高对施工管理的重视程度，保证施工管理措施能够真正有效的落实到实处，为公路工程项目的施工质量提供有效保证。
1公路工程精细化管理的重要性
公路工程精细化管理工作不仅仅可以有效地提高整体工程项目的质量，还可以提高公路工程在管理方面的水平，从而更好地对整体的战略目标进行一定的划分，做好更加科学性的战略规划，提高整体项目推进的合理性和准确性。对于整体的工程项目建设来说，做好精细化管理的部分，可以使整体项目的绩效管理质量得到明显的提高，还可以加强企业在管理层面的领导能力，提高工程效率，切实的保障企业在具体施工当中的实际运营水平，合理的推进整体工程项目的施工，为施工进度提供一定保障，从而维系整体工程项目的效益，有效地提高施工质量。
2公路工程施工管理存在的问题
2.1监管力度不足
由于公路工程施工涉及的施工内容繁多，施工范围较多，这样导致了需要进行施工管理的内容和工序较多复杂。一些管理人员可能会比较重视工程施工前期的准备环节、施工环节及竣工验收环节的管理，从而忽视了对整个管理过程还需要进一步加强监管，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。根据相应的调查研究表明，现阶段我国公路工程施工中的监管工作有待进一步加强。
2.2施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入公路工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致工程施工的过程中存在较大的安全风险，严重威胁着施工人员的生命财产安全。
3公路工程精细化管理的优化策略
3.1加强对施工材料、设备的管理力度
公路工程项目是当前城市不断快速发展的必要条件，公路工程项目的整体建设情况，将会直接影响到城市化的推进速度和发展情况。所以必须要重视公路工程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为公路工程项目的建设质量提供有效保证。但是由于公路工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对公路工程项目提出有针对性的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响[3]。在对施工材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。与此同时，材料的运输管理也必须要引起重视，所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过严格的检测，达到合格标准要求的材料才能够进入施工现场。另外，在对施工设备进行选择和使用时，必须要与施工项目的实际情况进行结合，这样才能够从中选择出符合施工要求的设备型号，同时还要加强对施工设备的日常养护力度，为施工设备在应用时的安全性和稳定性提供有效保证。
3.2明确精细化项目管理流程
为了更好地做好公路工程精细化管理的相关工作，需要对项目的治理流程进行充分的明确。并且综合各个方面的因素来完善实际的操作流程，通过科学的治理工序来完成既定的工作任务，这样不仅仅可以节约实际的工作时长，还可以有效地提升工作的效率，完成标准化的工程作业。通过制定和明确精细化项目的相关管理流程，可以充分的了解整体工程所要治理的全部程序。将所有的项目按照标准化的治理程序来进行不断的完善，这样就可以有更加明确和清晰的治理思路，从而，来更好地改善现阶段在公路工程精细化管理工作当中所存在的问题，从而切实的保障在实际工作过程当中所造成的单一化现象。当然若是在实际的施工过程当中没有明确的思路来进行指导，往往就会产生许多问题，这样不仅仅会增加资金方面的投入，还会大大的耗费施工的进程，浪费时间，导致工作效率低下。明确相应的管理流程，不仅仅需要充分把握整体工作所需要进行的所有程序还应该聘用具有专业能力。管理人员来进行总结和分析，通过制定合理的方案来对公路工程的精细化管理工作进行一定的优化，并在实际应用方案的基础之上制定代表性的保留案例，避免在实际应用的过程当中出现问题，只有做好多方面的工作，才能够真正的完善公路工程精细化管理的相关工作。
3.3化整为零，分配任务落实个人
公路工程的管理过程中可以采取有效的任务单管理的工作模式，确定好工作的实际的目标。任务单制度是将总体计划与实际计划进行分解和执行的工作任务，以相关的台账形式进行分析，明确责任人和完成的相关的期限。在任务单下达之后，要进行高效的处理工作，及时完成工作的任务，做好部署。例如，在江西省重点工程的南昌市洪都大桥的修建的过程中，要根据任务单进行管理的工作。将任务内容、任务责任人、任务下达的依据、任务下达的时间、任务完成的情况等都进行明确规定，做好事事落实到责任人，减少因为责任不明确而造成的工作失误。这种任务单管理的模式就使得团队成员的协作能力大大增强，管理的效率大大增加，也获得了良好的建设效果。
结语
总而言之，公路工程施工管理工作是为美化城市环境的，更是有利于提高人们生活幸福指数的。想要做好公路工程的施工管理工作，施工企业和施工人员要不断的学习，积极开拓和创新，才能够探索出行之有效的管控方法，才能够更好的推进我国公路工程施工管理工作的发展，从而推动我国城市化进程的发展。
参考文献
[1]邬羽.浅谈公路工程项目施工管理控制要点[J].建材与装饰,2019(19)：177-178.
[2]王曦.公路工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界,2019(6):171-172.