摘要:施工现场管理对于建筑工程建设的顺利实施非常重要，其决定着建筑质量和建筑企业经济效益，因此为了保障建筑工程建设的顺利开展，本文阐述了建筑工程施工现场管理的重要意义，对建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其解决策略进行了探讨分析。
关键词:建筑工程；施工现场管理；意义；问题；解决策略；
建筑工程实际施工过程中，最重要的就是施工现场管理工作，其对于建筑工程施工质量与价值具有重要作用。并且建筑工程施工现场管理可以使施工现场井然有序，有利于保障施工人员安全，基于此，以下就建筑工程施工现场管理进行了探讨分析。
一、建筑工程施工现场管理的重要意义
1、实现现场管理目标。建筑工程施工现场管理能够有效控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的施工现场管理是建筑工程施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。
2、及时消除建筑中的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。
3、保障建筑质量。建筑企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外建筑工程施工现场管理可以减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
4、促进建筑行业发展。随着城市化建设的不断推进，促进了建筑业的快速发展，同时建筑企业由于建筑的日益复杂而面临着很大困难，因此建筑行业要想取得高效稳定的发展，必须加强建筑工程施工现场管理。
二、建筑过程施工现场管理存在的主要问题分析
1、施工现场管理中的施工环境问题。在实际的建筑工程施工中，应该对一些容易扬尘的设备工具等进行封闭，避免造成空气污染，如果没有按照规定对这些设备进行扬尘处理，像搅拌机等设备，就会污染地面。此外，在实际的施工中，如果没有对施工场地进行围挡墙设置，不仅影响美观，还会造成环境污染。
2、施工现场管理中的安全问题。施工安全直接关系着施工人员的人身安全以及建筑工程的质量，一旦出现意外事故，将会引起非常严重的后果。究其原因就是在很多的工程建设施工中，相关人员没有按照规定的标准进行安全生产，例如：在工程建设施工时，施工人员缺乏一定的安全意识，没有佩戴安全帽；高空作业人员安全策略不到位，没有系好安全带；在通道口、楼梯口等处没有采取一定的安全防护策略，像一些安全警示标语等，因而增加了施工过程中安全隐患，对施工人员的生命安全构成严重威胁。此外，施工工具以及材料质量不过关也会导致生产过程中出现意外事故。
3、施工现场管理中的施工材料机械问题。由于建筑工程建设比较复杂，需要用到很多的建筑材料以及建筑工具，工地条件不同，对材料的选择也会不同，对于有些具有污染性、危险性的材料需要根据其性质进行分类存放，如果在施工现场中没有对这些材料进行有效管理，将各种材料混合在一起存放，不仅会影响材料的使用性能，还会造成环境污染等问题。此外，如果对施工中所需要的材料没有及时保护，会造成材料生锈、变形等问题，从而增加了工程建设的成本。
同样，建筑工程施工中用到的机械设备也要进行定期维护和保养，否则会降低机械设备的使用寿命。
三、建筑工程施工现场管理问题的解决策略
1、环境问题的解决策略。建筑工程施工现场管理过程中，需要提高对环境保护意识的重要性，尤其是在一些市中心的施工工程，必须要采取科学合理的环境保护策略，在对环境保护的过程中，必须要确保管理工作的合理性，并建立有效的环境保护制度，保证施工现场状况的透明化。另外，在实际施工的过程中，必须要确保施工材料的环保性，从而进一步减少对自然环境的破坏。
2、安全问题的解决策略分析。（1）增强现场安全意识。建筑必须提高安全施工意识和施工人员操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置,确保消防通道畅通,要对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格保护,建筑外围进行全封闭保护,拉挂合格安全网,设置安全标志牌。同时给进入施工现场的所有人员配备安全帽,给高处作业人员配备安全带,对违反者一经发现立刻予以制止,耐心教育并严格按章处理,进一步提高建筑安全意识。（2）充分做好施工技术交底工作。建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面交底工作，从而保证建筑的安全施工。
3、施工材料及机械设备问题的解决策略。（1）加强施工原材料管理。基于施工原材料的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）严格施工机械设备的安全管理。建筑工程施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理。
此外为了保障建筑工程施工的顺利开展，还需要采取以下策略：（1）科学编制现场施工方案。建筑工程施工现场组织设计是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。（2）加强现场质量管理。现场施工质量管理过程中的管理人员要紧跟施工进度，明确各各环节的质量管理标准。同时能够从总体的质量管理角度出发，对具体的管理责任进行具体的责任划分，为各个相关部门和个人之间建立信息沟通平台，让各相关环节能够就施工质量进行及时有效的沟通。质量管理方面还应该加强对各项质量管理制度的落实，质量管理人员要做好施工现场的实际巡查，并通过加强对质量管控力度的提升，有效地降低施工中的管理风险。
结束语
综上所述，为了保证建筑工程建设的有效性，建筑工程施工现场管理工作需要依照施工现场的状况，采取科学合理的方式，对现场施工进行管理，并且在确保工程施工质量的同时，保障建筑工程建设的顺利实施。
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