摘要：随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。土建施工作为建筑工程中的重要环节，实施有效的现场管理具有十分重要的意义，能保证施工现场各道工序有条不紊的顺利开展，保证施工的质量和效率，并且保障施工人员的安全，提高施工单位的经济效益。但在实际的施工过程中，由于受各方面因素的影响，如管理力度的不足以及管理制度的不完善，使得施工现场问题频发，严重的影响了土建施工的质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。同时，施工单位受传统管理理念影响，缺乏先进的管理手段，并没有制定完善的管理制度，并且忽视了对管理人员和施工人员的培训，导致施工现场监管不到位，很容易埋下安全隐患，进而影响了施工的效率，最终导致整体工程的质量得不到保障。对此，施工单位需要给予高度重视，针对管理过程中存在的问题，有针对性的对施工现场管理模式进行创新，以此来保障施工的安全稳定，保障自身的经济效益。
1建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性
在建筑工程中严格管理施工人员的施工技术和现场施工规范可以保证建筑工程按照原定的施工计划安全进行，施工过程中不会产生建筑原材料的浪费，避免建筑工程在施工过程中受人为因素、环境因素等影响而影响工程施工质量，切实提高建筑工程施工质量，保证建筑工程经济效益和社会效益，保障建筑居住者的人身安全和财产安全。同时，通过建筑工程施工技术及其现场施工管理工作提升建筑工程施工质量后，还能间接提高建筑工程企业在建筑市场的竞争力，推动建筑工程企业良性发展。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1缺乏秩序化和制度化
一旦施工现场缺乏秩序化，就会对土建施工造成严重的影响。土建工程的内容十分复杂，施工工序较多，不仅现场要堆放大量的施工材料、设备，还有大量的施工人员进场，各种工序经常会交叉进行，这就对施工现场管理带来了不小的困难。部分施工单位在施工现场管理时，通常仅仅对施工材料进行检查，忽视了其他方面的监管，这就导致出现问题时查不出问题的出处和产生原因，进而影响了施工的质量。同时，还有部分施工单位虽然认识到了现场管理的重要性，并制定了相应的管理制度，但由于不够完善，实施力度不足，使得面对复杂的施工现场很难落到实处进行管理。所以说，秩序化和制度化的缺乏给土建施工带来了不小的影响，很容易埋下安全隐患，增加施工成本。
2.2施工现场管理不够科学
合格的建筑工程现场施工管理人员可以根据预先设定的施工方案来合理规划施工进程，确保建筑工程在规定的时间内完成，同时还能将建筑工程施工管理工作落实到每一施工步骤中，确保一旦发生工程施工问题，有相应的应急措施进行解决。然而实际的建筑工程施工现场管理工作中，施工现场管理工作并不科学，施工管理人员专业知识和素养无法满足管理需求，对整体施工进度没有合理的规划，使得施工现场管理工作混乱，工程进度和质量也因此受到影响。
2.3现场管理理念不足
首先，从企业的层面来说，大多数建筑企业受到传统思维的影响，并未认识到现场管理的重要性，导致其过度关注工程的经济效益，而忽略了现场管理，即便开展了该项工作，也只是为了符合相关规定的要求，使现场管理流于形式，无法发挥出其作用。
其次，从施工人员的层面来说，很多人员对施工现场管理产生了错误的认识，认为该项工作为管理人员或相关部门的职责，而与自身无关，自身只要完成本职工作即可，因而未能参与到施工现场管理当中，也会对施工现场管理造成一定干扰。
3加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1构建健全管理机制
①设置管理责任机制，做好人员管理权责以及范围分配，保证所有工序都有相关负责人，以便后续展开追责，保证人员责任意识以及管理意识，确保各项管理工作可以得到高质量落实；②设置监督管理机制，对责任人以及施工过程展开全面监督，保证不当行为可以被及时发现并纠正；③设置配套奖惩机制，确保在奖励以及惩罚的作用下，人员的管理积极性可以得到调动，且可通过设置先进个人等奖项，通过树立榜样的方式，将全员责任意识充分带动起来，进而形成良好管理氛围。
3.2提升施工现场安全管理的力度
首先，加强安全检查和监护。施工单位在进行土建施工时，需要对施工环境、施工材料、施工设备等方面进行全面检查，从而确保施工的安全性。施工现场严禁吸烟和生火，易燃易爆品必须远离焊接作业区，同时，在施工现场必须配备相应的灭火器。这样既能排除施工现场存在的安全隐患，又能为施工人员营造安全的施工环境，保证施工人员的生命财产安全。其次，加强安全教育。在施工之前，做好安全宣传工作，在施工现场张贴安全标语，在危险区域要设置明显的警示牌，要求施工人员佩戴安全帽等等。并对施工人员进行岗前安全教育，加强施工人员对安全知识的了解，培养施工人员的安全意识，并借助一些实际案例提高施工人员的认识，树立施工人员“安全生产、安全第一”的施工理念。此外，施工单位需要建立安全管理小组，不定时的对施工现场进行安全检查，制定科学合理的安全管理制度和问责制度，将各级人员有机的串联起来，形成一套完整的安全管理体系，并且在发现问题时责任到人，严格责令其进行整改。
3.3改善施工现场管理理念
为了进一步提升施工现场管理的效果，必须要改善施工现场管理理念，具体来说，需要从下述几方面着手：①从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。②从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场管理，以提升该项工作的质量。同时，基层施工人员在日常休息时，也可以利用网络等途径，主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容，通过这些内容的学习，逐渐认识到现场管理的重要性，进而积极参与到该项工作当中。
结语
总之，现如今，建筑施工现场安全管理中存在些许问题，比如，管理人员安全管理意识不足、施工现场安全管理效率低下、安全管理方案和管理制度陈旧、施工现场安全设备投入与管理不到位。为了提升建筑施工现场安全管理效率，相关人员需要从强化安全施工教育培训工作，加强现场工作人员的安全意识、积极建设施工现场规章，优化安全生产管理机制、加大安全技术培训力度，健全安全技术策略、增强施工现场设备安全投入与管理，保证机械稳定运行这几方面，优化上述问题，保证建筑施工现场安全管理工作的实效性，为建筑工程安全稳定的开展做铺垫。
参考文献
[1]韦筱雯.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰，2019（25）.
[2]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（26）.
[3]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）.