摘要：交通工程质量管理的根本环节是实际施工管理，只有切实做好实际施工管理才能大幅度提高工程建设质量。对此，施工单位应采用合理的施工管理方法，不断强化施工过程管理，确保交通工程建设施工顺利开展。文章研究交通工程施工过程中的管理及质量控制问题，并针对性地提供解决方案，以提高交通工程建设质量，为人民出行提供安全保障，促进城市经济快速发展。
关键词：交通工程；施工管理；质量有效控制
1交通工程施工管理与质量控制意义
1.1有利于提高施工效率
做好交通工程施工管理以及质量控制工作，能够在极大程度上提高工程的施工效率，因为在交通工程建设项目建设的过程中，施工活动的周期比较长，投入的时间成本以及资金成本也比较高。在开展施工时，必须充分发挥施工管理的积极作用，才能够确保施工进度与施工合同要求相符合，提高施工效率。在交通工程项目建设过程中，很容易受到人工因素、机械设备以及自然因素等的影响，如果对相关的问题没有进行科学适当处理很容易导致项目停工，一旦停工会导致施工周期延长。这时，需要利用先进有效的施工管理手段对工程项目施工中存在的问题进行科学分析，只有充分掌握施工过程中存在的问题，才能采取有效措施对施工问题进行解决，保证施工质量。在开展施工管理工作时，要重视各种机械设备以及材料的使用进行科学调配，确保供应到位。而对施工人员以及技术人员、监督管理人员进行管理时，要根据不同岗位的人员需求，保障人员配备到位，从而对施工现场的施工秩序进行有效维护，确保工程项目建设能够在科学全面的施工规划过程中进行建设，确保工程项目的施工进度，提高建筑工程的施工效率。
1.2有利于提高资源综合利用效率
在开展交通工程施工时，对资金的投入力度比较大，再加上我国交通管理方式以及制度之间存在较多问题，导致在交通工程项目施工管理过程中存在一些风险。而交通工程项目施工管理工作质量会影响工程的风险评估结果，可能会增加交通工程项目的投资风险大大增加。在开展交通功能项目建设中，监管部门工作不专业也不完善，使施工管理工作流于形式，可能会导致人力、物力以及财力的浪费问题出现，影响交通工程的投资效益。而利用交通工程施工管理和质量控制工作可以对影响工程建设效率以及建设质量的各种因素进行充分分析，同时可以组建专门的管理小组对相关的施工管理和质量控制制度进行完善，提高施工现场的有序性以及规范性。这样能够在很大程度上提高交通工程建设过程中资源的综合利用效率。
2交通工程施工过程当中进行质量管理控制存在的问题分析
2.1安全管理手段不够
目前，我国在交通工程施工质量安全管理方面的相关政策制度建设还不够完善，对于质量安全管理工作中的一些细节规定不够详细，这就导致了在实际的质量安全管理工作中，对于具体化质量安全问题的管理缺乏有力的制度依据。而质量安全管理依旧沿用传统的管理方式，对于施工过程中的质量安全管理不够全面，质量安全评价不够合理，这就导致了在施工过程中存在一定的质量安全隐患。另外，我国目前对于违反质量安全管理制度的人员惩罚力度不够，难以发挥到有效的震慑作用，相关管理部门对于交通工程质量安全问题重视程度不足。
2.2施工单位质量安全管理不足
在交通工程施工中，施工单位对于质量安全管理的重视程度直接关系到质量安全管理的效果。然而，目前一些小型的施工单位盲目追求利益，对于施工过程中的质量安全问题重视程度不足，导致在施工过程中的技术、设备、施工设计等各个方面难以满足高质量交通工程施工条件的要求，从而增加了质量安全事故隐患的发生率。且低质滥造等不良交通工程施工作业情况的存在更是严重缩短了道路的使用寿命，对行车人员的人身安全构成了严重的威胁。
2.3缺乏对原材料以及设备的管理，影响了项目建设的质量和效率
在交通工程施工的过程当中，原材料众多，而且需要一些机械设备，如果缺乏对这些原材料和设备的管理，原材料的质量不达标，都会造成交通工程建设总体质量不能够达到标准，甚至会造成“豆腐渣”工程的出现，影响到施工人员的生命以及今后的有效使用。
3加强交通工程施工管理质量有效控制的举措分析
3.1制定严格的交通工程施工管理制度
为了确保交通工程施工管理工作开展的有效性，工程施工单位应当建立严格的交通工程施工管理制度，严格约束施工管理工作的开展，确保施工管理工作有制可依、有法可循。制定交通工程施工管理制度，可以以国家颁布的法律法规为大方向，结合企业自身管理制度和施工情况进行调整，明确具体的交通工程施工建设目标，细化施工环节和施工任务，规范施工操作章程以及建立合理的奖惩制度，构建出一套专业严格的管理流程，严谨全面地约束施工管理工作的开展，以此提高施工管理及质量控制水平。
3.2全面加强对施工原材料以及设备的质量管理
为了保证施工进度，保证施工的总体质量，有必要对原材料和设备进行严格的质量把关。因为一旦设备损坏就会影响到项目建设的效率，如果原材料存在问题，那么将会直接影响到交通工程建设的总体质量。一定要选择符合达到施工标准的施工设备和原材料，通过和正规的、具有销售资格的企业进行合作，制定正规的采购流程，保证采购的原材料达标。另外在进入施工现场之后，也要对原材料进行抽查，避免出现以次充好的现象，尤其是在对机械设备进行使用时，要做好后期的维护和养护工作，避免设备的老化，影响到施工的安全和质量。另外，可以通过5s施工现场管理理念，加强对施工现场料原材料的保管、堆放，保证施工现场的安全和经验有序，保证项目建设的效率，实现顺利完工。
3.3要全面提高施工人员的质量意识和技术水平
为了保证交通工程施工的有效开展，全面提升交通工程建设的总体质量，需要严格把好人为因素。一方面，提高施工人员的质量意识和技术水平，保证施工严格的按照施工标准来开展，全面提高施工的总体质量，秉承“质量第一”的原则展开施工，避免出现任何的疏忽大意。另一方面，为了保证质量监督工作的有效落实，可以聘请第三方监督的方式保证质量，监督人员能够恪守职业道德，加强对各个关键环节的有效质量把控。一旦出现问题严格进行返工，如果质量一直不达标，可以采取一定的惩罚措施，已产生警戒作用，通过加大质量监督，执法力度提高施工人员的质量意识，保证交通工程事业的有序开展。
3.4严格监督施工环节
交通工程施工质量管理的基础和前提是科学有效的监管，需要加强重视监督管理工作。为此，在施工中应当加强对哥哥环节进行监管，细化责任，将监管人员的自身主观能动性充分发挥，将监管意识提高，保证工作人员可以各司其职，全面为交通工程的质量安全提供保障。为了提高监督人员的工作责任心，可以通过制定奖惩机制来约束监督管理人员的工作，督促监管人员在工作中充分发挥自己的权利和职责。此外，施工单位可以积极应用现代可续而技术，通过资源共享等方式完成施工现场监督，做好监控系统的安装和应用，全面有效地监督工程建设情况。
3.5经常对管理人员进行培训，提高工作能力
交通工程施工会遇到很多的施工问题和一些外来因素，这就需要管理人员进行解决。大部分的管理人员在施工方面当前还不是特别的专业，对施工的方案也不了解。因此，交通工程施工单位或者企业可以对管理人员定期的进行培训，让管理人员更加的了解施工方案，根据施工方案能够做出合理的人员分配;在进行施工时，管理人员可以对施工材料进行合理的分配，在施工时能够更加的方便快捷，同时还要能够创造出更加高效的施工方案。交通工程施工单位或企业还需要培养管理人员的责任感以及综合素养，从而达到更加高效的管理。
4结语
首先，应制定健全的质量管理方案，把其作为依据，有效落实关键流程和重点环节的质量管理工作；其次，树立培训理念，培养施工人员的质量意识，提升工作人员的技术水平，强化其职业素养，引导企业利用5S的现场管理理念开展管理工作，强化对施工现场以及材料的保管，打造高素质、能力强的施工团队；最后，应做好监督工作、质量检查工作，保障每个施工环节和工序的正确性，保障材料选择和进场满足实际施工需求，针对发现的问题，第一时间上报解决，以免问题蔓延。因此，加强施工管理及质量控制以提高交通工程建设质量势在必行，必须要对其施工管理中现存的不足加以深入分析，并及时予以改进，从而才能使得我国交通事业健康、高速地发展。
参考文献：
[1]陈晨.浅谈交通工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：37-38.