摘要：随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。同时，施工单位受传统管理理念影响，缺乏先进管理手段，并没有制定完善的管理制度，导致施工现场监管不到位，很容易埋下安全隐患，进而影响了施工的效率，最终导致质量得不到保障。对此，施工单位需要对施工现场管理模式进行创新，以此来保障施工的安全稳定，保障自身的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理有效对策
引言
土建施工就是指对土木工程的建造过程，涵盖了包括地上、地下等各种范畴类的房屋建筑、港口施工等内容，土建施工是指对构筑物以及建筑物进行勘测、设计以及施工养护等技术性的活动。在土建施工中，包括垫层、基础设计以及主体搭建等多方面的内容，还涉及到水电安装等方面的工作范围，因此，需要用到多种材料，此外在施工现场中还涉及到不同项目的交叉作业，在这种情况下如何保证施工材料对施工技术的供给，现场材料管理就显得尤为重要。在施工现场的工作环境中，包括安全管理、质量管理等多个方面的内容，材料管理是施工现场的主要管理要素，与工程质量有着直接的联系，需要有关人员做好这方面的研究工作，找到影响材料管理的主要问题。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
①建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。②在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。
2建筑工程土建施工现场管理有效对策
2.1加强材料设备精细化管理
建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备；进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场；进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放；材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。
2.2优化建设方案
施工方案是展开施工管理的重要依据，对施工方案展开深度解读，可实现对各项建设工序的切实完善与优化，能够做好工序间的有效衔接，保证工程建设可以在规定时间内完成。管理人员需要以整体工程建设方案为参考，对土建部分施工组织规划展开深层次分析，明确现场管理重点以及难点，并要以此为基础展开管理方案调整与优化，进而达到切实强化管理工作开展效果的目标。同时需要做好机械设备维护以及工程施工管控，应保证管理工作可以渗透到现场施工各环节之中，确保各工序开展质量能够达到标准要求，进而高质量完成成本以及施工质量控制。
2.3重视现场安全管理
对于建筑工程企业来说，必须将安全问题一把手责任制有效构建，对于项目安全生产的第一个责任人来说，其必须要对项目的安全工作进行全面的负责。在进行施工的过程中，安全设施的投入坚决不可以省，倘若出现安全事故，其产生的经济损失比投入成本高出许多，同时其会对企业、员工等产生严重影响。同时，项目部门必须配置专职的安全员，并且在班组中要配置兼职安全员。此外，通过现阶段先进的计算机技术，创立一个网络安全监控体系，对整个项目进行整体进度和质量的把控，而且在监控的同时进行实时观测。不仅要通过网络进行监控，还需要有专业的监督人员现场进行不定期检查，保证整个工程的安全有序进行。同时在不定期检查监督时也要做好对专项问题的抽检工作。两项配合防止因为检查而出现作假现象。施工过程的安全问题更多的是现场施工人员要多加注意。如果施工人员对安全意识把控不严格，即使企业监督得再严格，也是不能对质量进行有效提高。企业监管和施工人员自行监督两者相结合才能达到较好的成效，而施工人员的安全意识相比企业的监管更加重要。最好的方法是对施工人员进行定期的安全培养，提高安全意识。只有安全意识深入每个人的人心才能形成自然的安全规章制度。要使员工的自我保护意识提升，应对现阶段建筑施工中存在的问题最为重要的一点是对工作人员进行专业的技能培训，必须做到岗前培训。最后，重点做好关键部位、设备以及人员的安全，针对特殊工种等人员必须强化培训，做到持证上岗。只有这样才能让所有参与到项目中的人员认真地对待项目工程建设，才能对整个工程质量有整体把控。此外，需要做到文明施工。
2.4完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
2.5提升人员技术素质及安全意识
建筑工程施工现场管理期间，人员技术素质及安全意识会产生较大影响。针对部分施工人员自身技能素质不足、安全意识淡薄等，要重视开展培训教育，在施工现场设置安全提醒标识及安全标志，潜移默化地改变人员自身素质及安全意识。定期开设技能培训班，提升处理安全隐患问题的技能，做到快速反应，形成更为专业化、系统化的施工队伍，练就精干施工团队，促使其能够更好地适应行业快速发展需求。对于特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得相应的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。在正式上岗前做好技能及安全培训，并按照技术交底要求，明确其职责及工作重点、难点内容。
结语
综上所述，目前，在我国建筑工程领域，均开展了施工现场管理工作，通过这项工作的开展，保证工程顺利建设。但该项工作进行时，在人员、制度等多个方面，依然存在很多问题，影响该项工作的实际效果。所以，为了进一步提升施工现场管理的效果，施工企业必须要改善施工现场管理理念，构建高素质管理人才队伍，制定完善的管理制度，加强对信息化技术的应用。
参考文献
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