摘要：预算及成本管理是保证建设单位经济效益和财政收入的关键工作。但是，根据预算的基本特征，施工的动态性和周期性，建设单位的项目预算管理多种多样，增加了管理难度，提高了预算管理风险，从而影响施工质量和施工效率。
关键词：建筑工程；预算；成本控制
引言
预算及工程成本控制对于建筑企业的发展有着重要的影响，同时也是建筑企业提升自身经济实力的重要措施之一，所以建筑企业应该要提高对于成本控制重视程度，全方位落实建筑工程预算及成本控制措施，不断促进建筑企业成本控制体系的完善工作，从而推动建筑企业的综合实力。
1建筑工程预算和成本控制的重要作用
建筑工程预算不仅仅能够对所编制的工程项目做出一个基本的投资和估算，还能够在竣工决算时提供一个重要的保障，更是一个建筑企业当中实现并且签订合同的根本依据，因此在整个工程建设中起着至关重要的作用。在建筑过程中，建筑单位进行施工管理时在成本上的参照物，只有在施工之前进行科学并且合理的预算才能够保证在接下来的施工过程中不出现一些大的问题，在施工之前进行良好的预算不单单能够保证企业在建设工程过程中所得到的利益，除此之外还能够让人民群众居住的质量得到一个有效的提升。建筑中的成本控制所具体指的就是将建筑过程中所用到的建筑材料和相关人力物力消耗能有一个根本的控制。对相应的工作人员的支出能有一个根本的控制。并且还能够让制造商进行基本的核对工作，将成本问题严格的管控起来，在建筑的过程中避免出现一些浪费的状况。并且如果在核查的过程中发现浪费等状况，能够立刻的向上级进行汇报，这样就在一定的程度上维护了企业最大的利益，让企业能够处于一种健康发展的状态。
2建筑工程预算及工程成本控制经验探讨框架构建策略
2.1全面掌握建筑工程概况
为发挥工程预算价值，实现有效成本管理。在建筑工程建设期间，相关人员应在全面了解建筑工程的基础上，科学分析实际工程量。首先，为确保工程预算工作的系统性，相关人员应掌握建筑工程整体情况，例如工程工期、建设质量、工程标准、投资金额、施工现场环境等内容。在此基础上，开展工程预算工作，能够确保建筑工程成本管理效率，以及工程预算人员对工程期间的人力、物力资源、投资额度的合理评估与预判；其次，相关人员应掌握建筑工程图纸，综合分析工程量。同时根据建筑工程图纸内容，从施工工种、施工技术、应用材料设备等方面，计算建筑工程量以及工程建设期间所需投资费用。基于实际工程量的工程预算工作，可以高效完成工程预算定额的计算，明确人工、机械设备、施工总量具体费用，提高建筑工程成本管理准确性；最后，为提高工程预算效率，相关人员应在综合分析建筑工程概况的前提下，改进工程定额费用计算方法，并在工程定额的科学应用中，提高工程预算精确度，为建筑工程成本管理的有序开展创造条件。
2.2完善预算管理制度
制度是相关技术人员计算建筑项目工程建设资金预算的主要参考依据，建筑企业想要提高房屋项目工程预算的准确度，应深入调研行业市场环境、建筑原材料行业市场环境近期的变化，结合对企业内部现有施工设备质量、施工人员专业能力、施工技术等各项基本情况的了解，向原有的预算管理制度之中添加新的内容，从而制定更加完善的项目预算管理制度。如将预算的前期准备工作包含在管理制度之中，在房屋项目工程招标的过程之中，依据房屋建设需求和施工现场勘查的各项数据信息，合理设计房屋建设图纸，在竞标成功之后，技术人员前往施工现场，精准测量各项数据信息，依据建筑企业制定的相关规定，科学计算房屋项目的预算。
2.3采取精细化预算管理方式
建筑企业采取精细化的管理方式，对房屋建设的各个施工环节进行科学的管理，能够提升各项建筑资源的利用率，确保每一个施工环节的施工质量，从而提高项目预结算的准确性。如针对工程项目工程量计算不准确的问题，建筑企业可以制定工程量的审核标准和员工责任划分制度，预算管理人员对工程量进行时时考察，当发现工程量存在少算、估算的现象时，建筑企业管理者可以依据自身制定的责任划分制度，找出具体的负责人，依据企业制定的相关规章制度，重新计算房屋工程量，并且对相关人员进行相应的惩处。
2.4重视工程预算质量
建筑工程建设期间，相关企业为降低施工成本，需采用工程预算，实现建筑工程成本的有效管理。对此，在开展工程预算工作时，相关人员应加强预算质量管理，进而确保工程预算对施工阶段投资成本的正确判断。而工程预算质量的提升途径，在于建筑工程准备环节的成本控制。所以相关人员在设计阶段、图纸审查阶段完成工程预算，能够为工程后期施工中的成本管理奠定基础。此外，施工阶段是建筑工程成本管理的核心环节，但由于工程实际施工中会存在设计变更情况，影响工程成本控制质量，因此相关人员在开展工程预算工作时，应结合工程设计，制定对应解决方案，从而实现工程预算工作的实时化、动态化管理。再者，建筑工程成本管理包括工程项目决策期间、设计阶段、施工阶段的成本控制工作。而建筑工程成本管理的具体内容体现在设备成本、材料成本、人力成本方面。为实现成本管理工作的全面性以及成本控制的有效性，相关人员应在具体实践中，不断提高工程预算质量，全面分析、审核工程预算书。同时在成本预算期间，重视核算人员专业素质的培养与提升。在确定最终预算方案后，安排专业人员审核、修订工程预算方案，合理规划建筑工程成本方案。
2.5科学开展预算编制工作
工程预算工作在建筑工程成本管理中，属于统计数据较大的系统性工程。所以工程预算在建筑工程成本管理的实践，还应重视预算编制工作，从而在有限工程预算时间内，提高计算效率、预算质量。因此，相关人员应确保预算编制工作的科学性，懂得应用信息化技术完成编制工作。现阶段，工程预算编制计算机化，已经初步实现，但由于统计软件功能不全，在实际编制工作中，仍需投入大量人力资源，辅助预算编制工作的完成。总之，相关人员应用计算机软件，提高预算编制工作质量、成本控制效率。对提升工程预算水平，推进建筑工程成本管理工作进程有着重大意义。
2.6加强成本控制
在建筑的过程中最为注重的就是工程的质量，所以在建筑的过程中，一切工作的基础都应该是围绕着工程质量来开展的。如果建筑企业能够具有良好的建筑质量，那么在激烈的竞争市场当中就能够占据有利的地位，再不给各方带来损失的同时，还能够更好的去增加效益的获取。因此为了能够保证建筑的质量，还需要保证在建筑工程过程中的成本控制，提升工作人员的工作素质，对他们进行严格的把关，避免在成本控制上出现相关的问题。
结语
建筑工程预算和工程的成本控制在整个建筑工程的建设中是非常重要的，企业如果想要得到更好的发展，就必须减少工程预算与工程的成本，成本的高低影响着人们的购买负担，以及企业后期的收益，减少工程预算与工程成本对社会的进步有着巨大的促进作用。
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