摘要：伴随着施工技术的不断更新和发展，建筑工程施工对于技术人员的要求也越来越高，加强新技术的贯彻学习，优化质量控制的方法手段，改进质量控制的有效措施能有效提高施工现场质量控制的水平。鉴于此，文章结合自身的工作经验就施工过程中质量控制措施存在的一些常见问题，提出切实有效的措施，希望能对工程技术人员提供借鉴和帮助。
关键词：建筑工程施工 质量控制 措施 探讨
近年来，随着经济的迅猛发展和城镇化建设的快速推进，我国的建筑行业发展异常迅速，与一些发达国家的差距越来越小，取得了巨大的成就。随着建筑业的快速发展，各种新技术、新材料不断的推广使用，而在施工过程中的质量控制措施却无法紧随其后，跟不上快速发展的步伐，阻碍了我国建筑行业的发展，整个行业也逐渐意识到了这个问题。在此背景下，就提高建筑工程项目施工过程质量控制措施的分析探讨具有重要意义，通过分析探讨，将控制措施予以推广，促使我国的建筑行业发展的更好。
1建筑工程项目施工过程中质量控制存在的不足之处
1.1施工现场组织机构和管理人员存在不足
在建筑企业转型的大环境中，各个企业的管理水平也是良莠不齐，在施工过程中的质量控制还存在一些问题。部分管理人员的素质偏低，与管理工作的要求尚存在一定的差距，导致质量控制目标无法实现。许多项目管理机构是临时组建，部门与部门、人员与人员之间配合不到位，无法有效的组织协调，无法达到预期的管理效果。
1.2管理制度的欠缺和不完善
施工现场管理制度不够完善，致使一线管理人员对施工质量控制的重视程度不够，不能真正意识到施工质量控制的重要意义，导致质量目标无法真正落到实处。管理制度的欠缺导致质量控制的整个流程无法闭合，且推诿、扯皮现象时有发生，整个项目的施工质量难以得到保障。
1.3施工技术达不到要求
随着科学技术的不断发展，新技术、新材料的不断推广，对建筑施工的质量要求也提出了严峻的考验，从目前的技术发展情况来看，由于新技术、新材料的独特性，而已习惯了传统模式作业的工人无法在短时间内掌握和熟练使用新的技术，同时严重缺乏相关的理论知识，其施工技术难以达到技术标准的要求，这些在很大程度上影响了施工质量，致使质量控制较为困难。
2提高建筑工程项目质量控制的有效措施
2.1明确岗位职责，目标分解到人
工程项目施工前要根据要求组建管理机构，配置足够数量的技术人员，各个岗位要根据工程特点选择有相应工作经验的人员来担任，并将各岗位的职责细化明确，将质量控制目标进行分解，落实到具体每个人身上，做到可追溯、可追究。
2.2完善管理机制，闭合管理流程
建筑工程属于一项复杂的系统工程，涉及到的方面比较广，因此制定一套完整的管理制度体系，并使整个体系得到有效运转，切实保证工程质量得以控制。在管理制度体系中主要包括质量管理制度、绩效考核制度、奖惩制度、验收整改制度、项目经理责任制度等，通过制度的完善来保证各项管理工作都得到有效贯彻和落实。在管理流程上，严格按照PDCA(Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)?和?Action(处理))的闭合循环模式进行，结合岗位职责分工对每一道工序做好预控、过程控制、检测检验和整改落实，使整个管理流程闭合。
2.3加强质量控制，完善检测手段
加强对建筑工程施工质量控制的宣传工作，使管理人员都认识到加强施工质量控制的重要作用，提高对施工质量控制的重视程度，积极主动的进行质量控制。每一道工序施工前做好质量预控。通过技术交底、班前讲座、职工课堂等多种方式对待施工的分项工程的质量控制措施让每一个施工人员熟知，利用巡视、检查、验收等各个环节对分项工程进行过程质量控制，采用测量、观察或组织专家组进行联合检查等多种方式确保工程的质量满足规范的要求。
2.4 提高施工人员素质，完善人才考核制度
建筑工程施工项目往往是时间紧迫、细节繁琐等困难，所以项目实施过程中要求施工人员专业素质较高，且责任心强、对施工工程认真负责。企业在培养施工人员的素质时要加强培养施工人员的质量意识，加强自身管理，切实保证工程质量。完善人才的考核管理制度，制定详尽的人才培养计划，建立人才的选拔机制，组建高效有序的管理团队，实现资源的合理、有效配置。
3结语
综上所述，通过有效改进施工过程中质量控制措施，提高技术人员的整体管理水平对于工程项目来说有着重要的实际意义，可以缩短工期并提高经济效益。因此，要加强建筑工程的施工质量控制，采取切实可行的措施来保证和提高质量控制的效果，提高建筑业的整体质量水平，有效促进我国建筑行业的快速飞跃发展。
[1] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J] 企业技术开发：中旬刊2016,(3)
[2] 何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J] 江西建材2015，（10）