摘 要：在建筑工程安装过程中，会涉及多种工序、工种，需要协调好施工和安装各方面之间的关系，制定完善的施工组织计划，控制好施工质量管理的每一个细节和步骤，满足设计标准和要求。但是在实际安装过程中，受到多方面因素的影响，导致施工质量管理效率不高，存在质量通病，影响到施工的经济效益。本文首先探讨了项目施工过程质量控制的重要性，概述了建筑安装工程施工质量控制的原则，从提高施工人员的质量意识，严格控制材料、构配件和设备的质量以及实行全面质量管理等方面详细论述了如何加强施工过程的质量控制，以提高建筑工程产品的质量。
关键词：安装工程；质量控制；建筑
我们国家的经济在不断的发展，建筑工程建设也不断的兴起，并且建筑行业也在我国的国民经济发展中给经济建设强大的推动力，因此建筑安装施工项目的质量控制就是建筑安装工程的重点部分。建筑安装施工阶段的质量控制是工程项目整个项目质量控制的关键环节，施工质量的高低，与施工质量的高低有着直接的联系。
1.建设工程项目的施工质量管理影响因素分析
1.1环境影响因素分析
建设工程项目施工质量水平易受内外部环境因素影 响，包括自身因素和外部因素。建设工程项目的施工质量 水平，受设计能力、材料质量、机械设备可靠性、所在区域 的地形地貌以及水文气象条件、项目施工工艺水平、项目 建造及操作方法、项目施工方案的完备性、投资成本控制 能力、项目施工质量管理体系等多个方面的影响。
1.2 生产作业方式影响因素分析
建设工程项目的施工质量水平高低，也受生产作业方 式影响。因建设工程项目的施工过程不同于传统工业产品 的生产作业方式，其生产作业过程不依托于相对固定的生 产线，并且没有相对完备的生产作业模式、成体系的生产 设备与相对固定的生产环境，因此容易使得建设工程项目 发生产品质量差异。建设工程项目质量差异具体表现在材 料性能差别，机械设备在使用过程中的磨损，所在区域环 境的变化波动，施工人员的工艺技术水平，施工机械设备 的仪器仪表准确程度等，均会导致建设工程项目的质量水 平出现偏差，引发工程质量事件发生。
1.3 施工工序影响因素分析
建设工程项目的施工工序也会在一定程度上影响施 工质量水平高低。既定建设工程项目在进行施工作业的过 程中，因各个工序之间的交叉较多，施工进程中所产生的 中间产品相对较多。同时，建设工程项目的隐蔽工程较多，若在施工过程中未对建设工程项目进行及时检查与检测，仅仅观察建设工程项目的表象，则容易对建设工程项目的 施工质量问题造成误判，将部分存在问题的部件错认为没 有质量问题。
2.加强建设工程项目施工质量措施
2.1优选施工人员，提高质量意识
优选施工人员，提高质量意识是质量控制的基础。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理人员、技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。提高人的素质，靠质量教育，靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选，因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
第一，人的技术素质。管理人员、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。第二，做好质量宣传工作。质量宣传工作是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。质量监理是政府监督、社会监理、业主和监理公司监理、施工企业自检这样的循环过程。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。
2.2施工工序的施工质量控制
建设工程项目在施工过程中，应严格遵守相关施工工 艺及技术的规定，并且相关施工技术工艺及实际操作步骤是 保证建设工程项目施工操作科学合理的重要保证，应严格按 照相关规定进行建设工程项目施工。建设工程項目的实际操 作过程及步骤较多，并且受操作流程、实施者、材料设备等多 种内外部因素的影响。因此，在建设工程项目施工过程中，应 对施工工序的施工质量进行严格控制，确保各个施工工序按 照既定要求进行施工管理。此外，还应强化对建设工程项目 施工工序的施工质量的检测，科学合理地评估预测建设工程 项目的施工质量是否满足既定要求，并且应对建设工程项目 的重点监测部位以及施工过程的重点环节进行控制管理，以 保证建设工程项目的相关控制条件严格执行。
2.3推行科技进步，全面质量管理
第一，施工质量控制， 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外， 还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念， 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
第二，科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程， 要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。
第三，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。在实行全过程中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制订具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查， 其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。
结束语：
综上所述，要控制建筑安装的工程项目，就必须把实际的工作经验和科学的理论知识放在主要位置，从而在不断吸收新的建筑安装技术时，把关系工程建设总质量的最直接的安装施工工作放到优化工程建筑总体质量中来。
参考文献：
[1]杨端林,王金龙.探究建筑安装工程项目质量管理及控制措施[J].建筑工程技术与设计,2019,(30).
[2]杜茂泽.解析建筑安装工程质量管理及控制[J].?建材发展导向（下）,2019,17(5).