摘要：在建筑施工中，做好建筑工程管理工作十分重要。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施
引言
建筑工程是人们生活重要的物质保障，也是整个城市建设重要的规划。现场管理是建筑工程建设品质与进度控制重要的手段，不仅会直接作用于建筑的使用功能，更会影响到人们的生活品质。通过分析建筑工程管理工作开展的不足之处，找出建筑工程现场管理工作开展的有效途径，确保建筑工程的建设品质与使用功能，为人们的生活品质提升与社会建设工作有序开展贡献更大的力量。
1做好建筑现场施工管理工作的意义
第一，有助于提高建筑企业管理水平。一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。
第二，可以更好地保证工程质量，确保施工安全。安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。
2建筑工程现场项目管理存在的问题
2.1相关人员的安全管理意识有待提升
建筑工程项目一般时间较长工作量较大，所以需要在大量工作人员共同参与的情况下来完成，他们有着不同专业领域的技能，作为建设工程项目的重要人员他们具备的专业知识时刻影响着施工的质量。所以这就对工作人员和管理人员有着较高的要求，当管理人员不能保证施工质量而且不能对现场的突发状况做出及时有效的处理时，就会让整个工程项目产生安全隐患。
2.2缺乏完善的现场管理体系
完善的管理体系是建筑工程顺利开展作业的关键，也是所有工程建设人员开展相关活动的重要依据。为了能够确保工程建设各个阶段的工作内容得到更好落实，完善现场管理体系，明确工程建设期间现场作业人员的职责，对于整个工程的建设秩序保障具有重要的促进作用。但由于工程建设的企业管理的理念未能及时地进行转变，依然采用传统的工程现场管理进体系，导致现场材料乱堆、交叉作业现象严重、各工种间作业不能更好进行协调配合，归其主要原因是因为缺乏完善的现场管理体系所导致。
2.3施工过程中选材不够严谨
在进行建设施工的前期，由于施工人员的专业性不强，而在施工材料及施工设备选择上存在着不当，在选材的过程中，进行有效的管理与监督。而导致管理人员存在着选材不当，谋取私利不正当行为，使整项建筑工程的建设受到严重的影响，不能很好的是施工建筑材料得到落实。
3对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施
3.1安全管理
对于建筑工程企业来说，必须将安全问题一把手责任制有效构建，对于项目安全生产的第一个责任人来说，其必须要对项目的安全工作进行全面的负责。在进行施工的过程中，安全设施的投入坚决不可以省，倘若出现安全事故，其产生的经济损失比投入成本高出许多，同时其会对企业、员工等产生严重影响。同时，项目部门必须配置专职的安全员，并且在班组中要配置兼职安全员。此外，通过现阶段先进的计算机技术，创立一个网络安全监控体系，对整个项目进行整体进度和质量的把控，而且在监控的同时进行实时观测。不仅要通过网络进行监控，还需要有专业的监督人员现场进行不定期检查，保证整个工程的安全有序进行。同时在不定期检查监督时也要做好对专项问题的抽检工作。两项配合防止因为检查而出现作假现象。
施工过程的安全问题更多的是现场施工人员要多加注意。如果施工人员对安全意识把控不严格，即使企业监督得再严格，也是不能对质量进行有效提高。企业监管和施工人员自行监督两者相结合才能达到较好的成效，而施工人员的安全意识相比企业的监管更加重要。最好的方法是对施工人员进行定期的安全培养，提高安全意识。只有安全意识深入每个人的人心才能形成自然的安全规章制度。要使员工的自我保护意识提升，应对现阶段建筑施工中存在的问题最为重要的一点是对工作人员进行专业的技能培训，必须做到岗前培训。最后，重点做好关键部位、设备以及人员的安全，针对特殊工种等人员必须强化培训，做到持证上岗。只有这样才能让所有参与到项目中的人员认真地对待项目工程建设，才能对整个工程质量有整体把控。此外，需要做到文明施工。
3.2建立健全工程现场管理体系
制度是管理工作开展的重要依据，建筑工程现场管理工作开展期间，需要建立健全工程现场管理体系，根据工程现场建设的实际情况，建筑工程的建设工艺、技术控制措施、工程的建设方案、相关人员的配备情况等诸多因素制定建筑工程现场管理制度、现场监管制度与建筑工程建设计划，完善整个建筑工程现场管理体系，更好的保证整个建筑工程的建设秩序与品质。通过现场管理制度的落实，将职责进行细划，确保工程建设期间管理人员能够做到各司其职。借助监管制度，检测技术管理部门工作的落实情况，使整个现场管理工作能够合理有序地开展。
3.3注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.4建立奖惩机制，营造和谐的企业文化
为了推动建筑工程项目现场施工的顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益，在实际管理和优化的过程中，还需建立施工企业奖惩机制及和谐的企业文化，以此提高施工人员的工作效率及质量。一方面，企业需要根据现场施工的具体情况，积极推行并落实相应的责任制及奖惩制度，落实每一个工作人员的责任，对于按时完成工作任务的工作人员，可给予一定的奖励，以此来激发其工作的积极性和主动性；而对于那些出现严重问题的工作人员，则需要将责任落实到部门和个人，追究管理人员的责任，以此避免推卸责任的情况，提高施工现场管理人员的责任意识；另一方面，通过定期开展专业培训及交流会等方式，增进各部门之间的交流和沟通，营造出良好的企业文化氛围，只有这样，才能促进建筑工程项目的顺利实施。
结语
建筑质量影响着人们的日常生活，房屋建筑现场施工质量对房屋质量有着决定性作用。只有做好现场施工各个环节的管理和监督工作，才能确保工程的质量，确保房屋质量更好地满足人们日益增长的住房需求。
参考文献
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