摘要：装配式建筑施工速度较快，比较节能，施工质量也易控制，相比往常的建筑施工方式优势突出，因此在很多建筑工程项目施工中都比较推崇。这种建筑模式的改变顺应了现代化、工业化的发展历程，相关建设人员需要继续加强对其管理和发展的分析研究，合理进行装配式施工组织设计，确保施工工序以及施工流程衔接紧密，减少各种管理因素、人员因素、设计因素造成的质量问题，做好装配式建筑工程的管理工作，促使其得到更进一步的推广和应用。
关键词：装配式建筑；工程项目；管理；发展
引言
如何使管理方式的优势在建筑项目产业化发展中得到充分发挥已经成为了当前建筑工程领域需要深入探究的一个关键性问题。以建筑工程项目管理的基本需求分析为前提，对装配式建筑项目全过程管理优化措施展开探究具有十分重要的作用。
1装配式建筑项目全过程管理的基本需求
（1）在装配式建筑项目全过程管理体系中，策划决策是出发点。当前，我国还没有形成针对于这个环节的管理工作目标和方式的具体规定。不同地区在执行管理工作方面存在较大的弹性。所以，这个环节的基本需求为：形成根本性管控意识；从系统性角度策划项目。（2）依据国家的相关规定，装配式建筑项目应该采用总承包的模式，这样能体现出科学性，突出了装配式建筑项目的特征。当前，这种承包模式已经在建筑工程领域得到广泛认可，同时对总承包单位的管理水平以及资质的要求也得到提高。所以，在这个环节，基本需求为落实总承包模式，使得装配式建筑项目管理的集成化与系统化要求得到满足。（3）在规划设计环节，需要完成装配式建筑项目施工的计划方案。要想提高建筑工程项目的管理质量与效率，就应该强调设计方案的科学性和合理性。但是，当前我国在这项工作方面的经验较为不足，所以，全过程管理的基本需求是组织专家团队，对设计方案进行有效的论证。（4）建筑项目得到有效建设的核心是施工环节对项目质量和安全的控制。装配式建筑项目在我国属于初期阶段，每个环节的管理工作都需要得到优化，特别是有效控制施工环节的质量。所以，在施工环节，基本需求为以预制部件生产作为起点，到装配中的过程应该实施严格的质量管理与控制。（5）运用装配式建筑项目不仅可以实现前序施工和后序施工同步进行，还能使装饰装修施工同时进行。所以，在提高施工效率的目标下，可以采用分段验收，从全面化与精细化的角度提升验收工作的水平。在这个环节的基本需求为分段完成交付与验收，定期检查项目预设目标与建设任务的完成进度。
2装配式建筑发展问题
在当前提倡资源节约型、环境友好型社会的背景下，建筑行业也朝着适用、经济、安全、绿色、美观方向发展，其中装配式建筑便成为了重要的发展方向。我国于2016年9月由国务院办公厅出台了关于大力发展装配式建筑的指导意见，装配式建筑在我国得到正式推广，并对其发展出台了一系列政策、投入了一定的资金，但起点晚、发展时间短、经验缺乏，同时面临技术与项目管理上的问题与缺陷。与发达国家相比，我国的装配式建筑在整体发展上仍有很长一段路要走。第一，缺乏装配式建筑的整体运行机制和明确的项目实施标准体系，缺乏有序的项目管理体系和监管体系，装配式建筑工程项目的设计、生产、施工、监理等主体责任范围相比传统建筑施工方式发生了极大变化，目前我国的相应政策和监管体系尚未成熟，亟须改革创新。第二，施工过程中仍沿用传统手工、现场施工等原始生产方式，各个部门之间存在沟通与协调困难，装配式建筑的优势无从体现，从而会造成工作出现疏漏，进而影响项目质量与进度。第三，在项目的管理模式上，多套用基于传统手工、现场施工等原始生产方式的管理形式，主要体现在构件生产、项目施工与设计环节的脱离，因而阻碍了信息的流转，导致管理效率低下。
3装配式建筑的工程项目管理措施
3.1健全和完善管理体制
（1）根据建筑行业相关内容制定适宜的法律法规，完善有关装配式建筑的法规制度，确立标准化、规范化的施工准则，对装配式建筑施工的整个过程进行有力的约束，既发挥政府的监管作用，也更好地引导、鼓励和规范了建筑企业的发展，使装配式施工规模和标准更加科学地发展。（2）制定责任制度，确保权责利的相互统一，工程项目主管单位要与其他参建单位和厂家签订责任书，明确双方利益和责任，另外，还要明确基层人员的工作内容和责任，将监理、奖惩以及考核机制有机结合在一起，全面落实管理责任。（3）完善工程管理标准，既要虚心学习其他国家和单位的优秀管理经验，更要结合企业自身装配式建筑工程施工技术要求以及建设特点等，结合相关建设部门的交流意见，制定精细化的管理方案，优化整合管理信息，提高管理水平和效率。
3.2做好人员管理
（1）统一企业员工思想认知，加强员工对于装配式建筑工程项目管理工作的了解，做好管理宣传工作，促使员工更加服从施工管理，有效增企业强凝聚力，上下一心共同促进装配式建筑工程的良好发展。（2）增强员工的主观能动性，做好教育培训和管理工作，不仅要提高员工的工作能力，还要注意职业素养和工作态度的培养，从而提高员工工作积极性和效率。（3）提高管理团队的整体综合素质，明确管理人员的工作任务，促使装配式工程管理工作严格按照管理流程和标准流程进行，规范施工现场管理。
3.3施工管理
要想达到将全过程理念落实到装配式建筑项目管理的各个步骤当中，应该从施工的起点对施工质量与安全实施全面化和严格化的管理与控制。首先，应该对施工许可实施严格的管控，必须将施工审查图纸的结果作为依据办理许可证。在没有取得许可证的情况下，就不能的擅自进行施工；其次，组织相关的行业专家对施工设计内容实施评审，审查的重心是各项施工设计内容的经济性、可行性、安全性、科学性等方面；最后，在进行全面施工的过程中，应该以装配式建筑项目的具体情况严格建立生产和施工的质量标准，深入到施工现场当中，严格检查施工材料、建筑工艺、施工质量等相关条件。
3.4推广应用国内外成熟技术体系
装配式建筑在我国还处于初期发展阶段，要尽快完善装配式建筑技术体系。对于相对成熟的技术体系，有与之对应的国家技术标准和规范，并且已经在国内外项目上得到应用和验证的应积极推广应用；对于已颁布执行技术标准要积极开展宣贯、培训交流等推广工作。
结语
建筑行业作为城市化发展进程中的重要内容，在很大程度上影响国家经济的可持续循环发展。随着近年来我国城市化进程的加快与社会经济的快速发展，装配式建筑得到了发展并完善，作为我国目前建筑行业所采取的新型施工技术，在实际应用过程中具有加快施工进度、工程质量高以及资源浪费少等特点，可以满足新时代循环经济发展的绿色环保要求。但是由于装配式建筑尚处于初期的发展阶段，目前还面临着施工技术不完备、相关政策法规不完善以及项目管理体系缺乏等问题，因此需要对其进行进一步升级与完善。同时，加强市场资源整合工作与加强技术革新，引进先进资源等。只有确保上述措施的真正落实，才能促进建筑行业和装配式建筑的更好发展。
参考文献
[1]宋彦辉，方彪祺.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].装饰装修天地，2019，(4)：60.
[2]贾宏俊，张树懿.面向装配式建筑的EPC工程总承包模式改进研究[J].工程管理学报，2018，(6)：12-16.