摘要：本文首先分析了劳务派遣的具体内容，然后阐述劳务派遣对于事业单位人力资源的优化作用，并分析劳务派遣对事业单位人力资源管理的负面作用，最后提出事业单位人力资源优化方式，希望能为事业单位人力资源管理工作提供一些帮助。
关键词：劳务派遣；事业单位；人力资源管理
劳务派遣是指在市场环境下，从事不同职业的个体进行自主挑选的职位，现如今我国的劳务市场主体较为独立，这些独立的个体可以通过劳务市场的变化决定自我经营模式，从而减少风险，提高收入。我国事业单位在劳务派遣工作中出现的问题较多，并面临许多困难，劳务派遣模式能够对事业单位人力资源管理产生重要影响，而从事业单位角度来看，也必须根据经济理论和单位的实际情况制定出正确的劳务派遣模式，从而优化人力资源管理质量。
一、劳务派遣的内容
劳务派遣中，主要包括派遣机构以及派遣人员，双方作为劳务主体，需要按照国家法律法规签订劳动合同，在实际过程中，由劳务使用单位支付被派遣员工的工资。劳动合同的签订和薪酬支付必须符合国家法律规定，并通过合法程序进行操作。
二、劳务派遣对于事业单位人力资源的优化作用
事业单位内应用劳务派遣员工工作，能够为单位提供新鲜力量，事业单位可以通过正确合理的劳务派遣取得长期发展，另外还能够增加单位内部人力资源管理的质量，从而提高单位的社会效益和经济效益。
（一）优质人力减少人工费用
现如今，在大环境驱使下，我国事业单位的编制不断缩减，同时编制的控制也在逐步加强，这些无疑会造成单位出现人员紧缺的现象。采取劳务派遣模式，和劳务派遣机构合作能够解决人员紧缺，同时还能够根据工作的实际情况获得不同专业的优质人才资源。由此解决了员工培训和上岗问题，不需要再投入大量人力物力，节省了事业单位的财政。
（二）改善事业单位人力资源管理
事业单位以往招聘人才时，必须经过多道程序和流程，这些繁杂的流程极易出错，对于事业单位人力资源管理的影响较大，并且由于程序繁多，难以避免中间环节出错。利用劳务派遣代替传统招聘模式，不仅能够解决工作流程繁杂的问题，同时也能够节省事业单位的人力财力，让事业单位有更多资源可以发挥本身职能作用。另一方面，通过劳务派遣还能够促进人力资源管理改革进程，从而使事业单位人力资源管理质量得到提升。
三、劳务派遣对事业单位人力资源管理的负面作用
（一）劳务派遣的职工为事业单位达到长期目标存在困难
事业单位内，日常工作的开展必须依托不同部门的不同职工，作为事业单位内的主体，对其进行人力资源管理是事业单位内部管理的重点工作，而这些员工通过同样的招聘模式进入事业单位内，其工作经历类似，所学专业门类也类似。
通过劳务派遣的员工主要负责一些辅助性、替代性和临时性得到工作，其对于事业单位内部情况了解不透彻，所提供的服务时间也较短。
（二）事业单位对于劳务派遣员工管理不当
事业单位内容制定目标前，一定会首先建设正确的薪酬体制，如此才能激发员工的工作积极性。现如今，事业单位内部的用工机制不同，虽然其工作内容大同小异，但是因为有编制影响，从而导致劳务派遣员工产生巨大的心理落差，员工不能积极为事业单位着想，不能站在单位角度考虑。所以说，劳务派遣员工从根本上对于事业单位的认同感不够，远远低于事业单位内部员工。另一方面，劳务派遣的一般都属于短期行为，所以这些员工更替较快，员工人员流动性大。而劳务派遣员工认为，其自身没有长期稳定的工作，所以对于专业知识的学习也没有太大兴趣，更别提正确的职业规划，所以大部分劳务派遣员工都会通过业余时间增加个人收入，而并非加强自身学习。
四、事业单位人力资源优化方式
（一）挑选劳务派遣机构必须具备良好信用和资质
劳务派遣主要是由专业的派遣机构来负责，某些派遣机构的目的只是为了赚取中介费用，并不能做到对用人单位负责，所以在劳务派遣员工的工作过程中，大量矛盾由此滋生。想要避免这种矛盾产生，事业单位首先需要了解劳务派遣机构情况，合作之前调查劳务派遣机构的专业资质，同时还要选择了解事业单位内部工作情况的机构，如此才能挑选出合格的劳务派遣人员。另一方面，劳务派遣机构还必须具备良好的信用，可允许事业单位前往公司内部进行调查，了解机构的经营情况的业务能力，如此才能保证劳务派遣机构能够满足劳务派遣人员和事业单位双方的要求，帮助二者在工作过程中协调一致。
（二）充分进行信息沟通
虽然劳务派遣员工大部分都只是承担一些辅助性、临时性和代替性的工作，但经过长期工作配合之后，这些派遣员工势必会对事业单位产生依赖感和归属感。作为事业单位来说，要积极和这些派遣员工进行沟通，了解员工基本情况，合理制定员工的薪酬体系，完善员工的工资增长机制，避免劳务派遣员工和单位内部员工之间的收入偏差过大，从而实现同工同酬的目的，将劳动关系转变为和谐、共赢的关系。另一方面，事业单位内部还需制定科学的薪酬分配制度，根据岗位要求来划分等级，实现按劳分配，如此才能调动员工的工作积极性，减少事业单位内部人力资源管理的压力。当劳务派遣员工长期工作无意外产生时，事业单位应避免寻找其他员工替代，如此不仅能够增加劳务派遣员工的工作资历，同时也能够提高派遣员工自身的专业水平。
结束语
劳务派遣模式是事业单位用工模式的新型发展，在我国市场经济的环境下，事业单位人力资源管理质量必须逐步提高，作为单位领导层，不仅要了解行业内部动向，随时做好全面准备，更要充分利用劳务派遣员工的人力资源，结合实际工作情况，从而帮助事业单位取得长期、稳定的发展，加强事业单位的内部职能。
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