摘要：机电设备安装是建筑项目中的重要组成部分，在施工项目中，施工方会通过对机电安装技术和质量管理的提高，增强企业的效益和竞争力。文章通过对机电设备安装与BIM技术进行阐述，并结合BIM技术总结机电安装项目管理要点，主要从进度管理、成本管理和安全管理几方面进行讨论，期望对后期完善机电设备安装及管理有一定的理论指导意义。
关键词：机电设备安装；管理；BIM技术
引言
BIM模型具有很强的直观性。用电脑把平面图转换成立体模型，所有有关建筑的数据都能直观地显示出来，并在模型中一一对应，找出相应的构件，同时还能对模型进行旋转移动操作，全方位、立体地观察模型，如观察建筑空间内的具体管线布置、设备布置等，通过鼠标拖动，可以看到三维模型中对应的位置和构件的数据信息。针对特定的附加部件，在仿真结束后删除，不会对模型数据产生任何影响，仿真过程能迅速帮助专业工程师找出设计缺陷或影响施工的不利因素，从而制定进一步的改进措施，数据库的建立可充分利用网络资源的丰富，扩展信息数据库，工程师可参考相似的建筑模型，进行类比分析，然后建立适合本次设计的模型，大大提高设计的效率。
1质量管理存在的问题
1.1单一管理模式
当前我国建筑行业发展过程中，往往是由施工企业和监理企业对机电安装工程质量进行监督，监督方式比较单一，管理松懈。此外，一些机电安装工程质量管理过程中，由于缺乏先进、科学的技术手段，导致在进行工程质量监督时，过分地依赖于监督人员的主观意识，使监督工作不能满足质量监督的要求，最终导致机电安装项目出现破碎化发展的局面。
1.2检查程序不严格
检验是机电安装工程质量管理过程中比较重要的一项工作，它既能检验施工质量和施工安全，又能检验现场工作人员的施工技术能力。由于其中缺乏对BIM技术的有效引证，导致在具体的施工质量检查过程中，仍主要依靠检查员的个人主观意识，最终影响整个机电安装项目的质量。
1.3建筑信息管理较混乱
目前建筑行业中，机电工程作为一个重要组成部分，由于施工难度大，信息复杂，信息管理比较混乱，质量控制点分散，影响质量的因素众多，不能做到有效管理。机电工程施工过程中质量控制体系缺乏有效性，针对其中的施工信息统计与处理存在严重的不合理之处。与此同时，在施工前不可缺少对质量问题的预防及预处理作业，在工程施工中忽略了对质量的管理，导致机电工程存在严重的质量问题。
1.4信息技术利用率低下
在建筑机电工程的质量管理中，对于不能做到及时有效地统计项目现场质量资料和竣工验收资料，仍然依赖于传统的数据采集方式，在一定程度上限制了建筑质量资料的及时性和准确性。在施工过程中，由于各方没有实现建筑信息的有效共享，也极大地影响了建筑机电工程的安装。
2机电设备安装管理要点
在机电设备安装项目中，往往由于项目中设备与建筑主体布局复杂、项目时间节点较短、对人力物力以及工艺要求较高，需要使用管理技术，在项目进程中应对整个机电设备安装阶段进行管理和优化。文章结合机电设备安装工程的进度，对机电设备在安装中的进度管理、成本管理和安全管理，结合BIM技术，根据实际进度的变化、施工过程中资金的可用性和安装工程人员安全风险因素进行分析说明。
2.1进度管理
在机电安装过程中，常常会穿插建筑装修，由于各工种之间相互影响，往往会影响安装的效率。
为了保证整个机电安装项目可以顺利的进行，施工单位在施工过程中需制定详细且目的性明确的进度管理。在施工计划阶段，应充分利用BIM技术的可视化等虚拟功能来评估不同施工解决方案、规划安装进度和系统作业流程，同时施工单位需要对施工人员进行科学的培训，必须保证每一位人员对于图纸和所需技术都完全掌握。安装过程中任何相关工作都可能影响项目进度，因此必须对时间节点进行严格管控，通过使用3D模型的坐标放样，快速精准的进行验收。此外，利用BIM特点将施工进度及时向上级单位进行汇报。当遇到特殊情况导致设备问题在施工过程中迟迟无法解决，耽误工程进度，则需要及时调整项目进度计划，同时应与上级单位沟通，获取最近工程进度信息，必要时进行窝工索赔。
2.2成本管理
项目成本是整个项目建造过程中一个检验施工方工作能力和项目管理水平的重要指标。成本管理即在满足项目施工时间节点与施工质量的前提下，采取科学的管理方式方法把施工的成本降到最低。项目成本管理，是为了达到与公司签订的项目责任成本，为实现这一目标，项目部建立项目经理成本控制体系，安排预算人员，负责成本控制和索赔管理。为了实现对成本的控制，项目部要重点做好以下几个方面的工作：首先，公司根据项目现场制定成本方案，对项目成本进行分类，对项目成本进行分解，寻求降低成本的途径和措施，制定详细的目标成本计划进度和目标将成本控制措施落实到表中，并落实岗位责任，同时制定成本控制措施、方法，定期检查并及时改进。
2.3三维可视化技术应用
通过建立模型，深化设计图纸，管道施工：根据管道的安装难度，将管道分段预制，每个管段都可以做一个预制加工图，这样可以有效地看出管段的尺寸，安装位置，材料的规格型号，管道预制处理后，将管段贴上二维码，便于安装时有效地确认安装位置。机电工程：按区域划分桥架布置，遇水平或垂直转弯时，可直观观察，并精确测量转角尺寸，按区域筛选桥架布局，在施工现场的相应区域粘贴布置图，每日施工结束后采取颜色区分，能直观显示安装进度，配电室和受限空间可采用立体模型进行施工技术交底，灯具照度可通过模型模拟试验，有效调节照明间距和视觉质量。风道施工：通过模型对风道进行优化调整，确定最终施工方案，通过BIM技术将风道拆分，提供数据给加工厂进行加工预制，现场组对安装直接按模型分部分项进行施工。整体工程施工效率提高。
2.4碰撞检查和布局
机电安装工程采用BIM技术，在项目正式开工前对管线进行全面的三维建模，再将静态的二维图转换成动态的三维形式，增加了各作业系统的专业性。从内容上讲，既有硬碰撞，也有软碰撞。硬碰撞包括：结构本身的碰撞，建筑与结构之间的碰撞；结构与机电专业之间的冲突，机电专业内部的管道冲突。软碰撞包括：设备维修空间预留、灯具照明遮挡、阀门闭合和开启空间、设备施工作业空间等。对比传统方法，采用BIM技术进行碰撞检测，可在Navisworks软件中实现，完成从二维到三维的转换，可以自动完成碰撞检测工作。与此同时能进行净空分析和安全分析，检查完这些工作后能提前找到预防措施，各部门之间做好工作沟通协调，适当调整管道和施工流程，从根本上减少返工情况。
结语
机电设备安装项目管理人员的能力和水平，也是项目成功的关键，项目经理应加强业务理论和专业学习，提高业务和专业技能，锻炼项目管理人员的工作能力，掌握相关法律法规知识，同时企业应制定专业技术人员和管理人员技能考核制度，对于项目管理中引入的新技术，应该更多地分析和利用。
参考文献：
[1]郑铭民.浅谈高速公路机电设备安装技术要点和施工管理方法[J].中国设备工程,2020(01):187-188.
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