摘要：我国经济迅猛发展离不开电力的支持，随着我国各行各业用电量逐步增加，需要电力企业加强电力施工技术工程管理建设，为我国电力供给提供有力的保障。本文以电力施工技术工程管理为研究对象，对其存在的缺陷进行分析并提出相应对策以供参考。
关键词：电力施工技术;工程管理;缺陷与对策
引言
随着科技的进步和经济的健康有序发展，我国电力工程的迅猛发展已经跃居于国民经济的重要产业，电能作为重要的清洁能源，深入到人们生产生活的每一个环节和角落，离开电能人们的生活将陷入一片漆黑。可见电力工程的施工技术在电力资源的建设过程中地位重要，不可小视。这关系到众多使用者的切身利益，也关系到众多企业的发展和存亡。随着电力资源和系统的深入生活，其自身的建设及管理过程中也存在着许多问题。本文结合笔者的工作实际和个人经验，针对电力施工技术工程管理过程中的问题展开讨论，并提出有针对性的解决策略。
1、当前电力系统技术特点与现状
一个完整的电网系统主要由三大子系统组成，包括发电厂、输电系统以及变电系统。发电系统将发电厂发出的电能由输电系统传送，井经过变电系统将电能分配给用户。在我国，电网系统根据电压的大小分为特高压，超高压和高压三个系统。为满足社会各地的用电需求，只有将充足的电源，完整的输电网以及可靠的配电系统有机结合在一起才能实现整个配电系统的正常运行。因此，一个完整的电网系统不仅具有实时监控与离线管理相结合的特点，还可将电网设备数据和用户信息，实时数据和历史数据以及图形和数据结合在一起，由此可知，配电系统拥有很强的安全性和较高的集成度。但目前的电网系统在电力工程建设中仍存在很多技术问题，不仅影响电网工程安全可靠的运行，对社会和回家来说，更存在不可忽视的隐患。因此，全面分析电网工程系统的技术问题迫在眉睫。
2、电力工程存在的技术管理缺陷
2.1电力工程技术管理在实施过程不够严谨
现今的电力工程项目建设在技术操作及管理方面仍然存在着很多不合规的地方。例如，(1)施工技术人员本身素质不够，造成违规操作带来不安全因素；(2)对施工单位的审核不够严格，施工单位所使用的技术设备及材料不符合电力工程建设的要求；(3)工程建设过程中，未能将各环节的建设责任细分，未能落实到明确的管理人员头上，导致但问题出现时出现责任不清的情况，造成不必要的损失。这些不合规的操作不仅阻碍电力工程技术管理，还直接影响了电力工程的本身的目标的达成，最终造成工程各方效益的损失同时也造成工程的社会价值损失。
2.2技术管理人员综合能力不足
目前，一些对电力工程投资，收益以及工程价值的认识不够充分的电力工程技术管理人员在整体技术管理人员中占据了相当大的比例。这些对专业知识的认知不到位和经验的缺少，使得技术管理人员在工程造价、原料采购等流程中经常做出不成熟的表现，导致电力工程技术管理在实施管控的过程中体现出综合能力的不足。最终造成工程价格不合理的波动，重复采购、预算超支等现象，对整体工程技术管理造成不良影响。
2.3技术交底工作不够细致
技术交底工作是电力工程的技术人员与施工人员的一种业务交接，是提高电力工程建设的安全性、效率性和质量的重要保障。但是在一些电力工程的建设中，一些单位的技术人员和施工人员之间的交流沟通比较少，或者双方的专业水平还存在一些问题，对技术交底工作的内容不是很清楚，导致技术交底工作存在一些疏漏:一方面技术交底的内容可行性不强或标准错误；另一方面施工人员没有仔细进行甄别就照单全收，以至于在具体的施工中出现严重的质量问题。
2.4技术管理中存在一些违规操作
电力工程的施工质量一定要在技术管理的配合下，才能真正得以保障。但是一些电力工程施工中，技术管理存在明显的不足。首先，电力工程施工涉及的部门比较多，业务操作起来程序比较复杂，当各种部门的业务进行交接时难免会出现一些操作上的失误，而真正对这些业务进行逐一管理的任务量非常庞大，操作上也比较有难度;其次，很多电力工程的建设项目都是通过竞标得到的，一些施工部门为了追赶工程的建设进度，在技术交底工作方面就会比较简单，导致技术人员和管理人员对交底工作不够重视，粗略的审核之后就轻易的动工，导致工程建设与设计的要求不一致，既浪费了资源同时也难以保障工程建设的质量;再次，工程建设的管理方面也经常出现一些违规的操作，一般而言工程的管理人员和施工人员同属于一个部门，难免有一定的关系网存在，所以对于一些工程项目质量的审核往往不严格，还有就是工程的验收工作不严格，原本应该在验收合格后才支付余款的，但是很多管理部门却没有仔细检验就交付了款项，导致一些隐患的存在。
3、电力工程施工技术管理对策
3.1电力工程的规划建设
规划建设阶段是工程建设的基础阶段，直接关系着工程的安全性、可靠性，经济性。在电力工程规划和建设阶段，尤其要立足实际，要充分考虑电网铺设区城当前负荷变化规律，气候气象条件，地质条件等，还要考虑该区城的经济发展情况，以保证该工程在未来也能符合经济发展需水。此外，也要将工程实施过程中各环节纳入到考虑范田，避免出现不必要的交叉和反复问题，造成人力、物力和时间的浪费，使工程的建设更加科学合理。
3.2严格技术管理
要求每个工程技术，人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作;每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有各专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
3.3加强安全管理
安全作为电力工程施工过程中极为重要的管理内容，在整个施工过程中不仅需要做好监督和调度工作，而且还要强化施工现场的指挥工作，只有严格依据调度方的安排来进行开工和停工，才能确保施工企业在施工过程中的安全性。而且在施工过程中，还要加强对施工人员的安全教育工程，及时发现施工中存在的安全隐患，井采取切实有效的措施进行解决，避免安全事故的发生。在电力工程施工过程中，为了确保安全，还需要在施工区域内悬挂必要的安全警示标志，这样不仅能够严禁外来人员进人到施工区域，而且还能够对施工人员起到一定的指示作用，避免误操作的发生。
4、结束语
经济的迅猛腾飞给电力行业带来了更大的挑战和发展，在坚持电网建设的可靠性、安全性、经济性的三大原则上，采取科学合理方案和高新科学技术，对电网结构进行不断完善，提高电网运行效率、降低电网运行污染，对电力工作人员加强业务训练和管理，使电力工程建设既能立足当下，更能担当未来，满足社会各方面需求。
参考文献:
[1]包涵.电力施工技术工程管理中存在的缺陷及解决对策[J].中国高新技术企业,2016(19):176-177.
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