摘要：电力工程是我国的基础建设工程，关系到我国的国民经济建设和人民的正常生活。电力工程管理是保证我国电力发展的重要方式，是提高电力工程的质量和效率的重要工作。随着我国电力市场发生变化，电力工业企业的市场竞争也在不断地增加，为了应对这些新的挑战，作为电力工业工程的管理者一定要加强对电力工程建设质量和安全管理的力度，通过科学化、全面化的管理方式来推动我国电力行业的稳步发展。
关键词：电力工程；项目管理；风险；对策
在电力工程当中，工程的建设质量与安全管理直接影响到电力企业的服务质量，也影响着电力企业的长久发展。新技术的创新研发极大的推动了我国电力工程的效率和质量，通过提升电力工程的安全管理水平能够有效地减少施工隐患，节约工程成本，提升电力企业的市场竞争力，提供更加优质的电力服务，真正的实现全面系统的控制，促进了电力行业的可持续发展。
1电力工程项目风险管理现状分析
现阶段，由于我们处于社会主义市场经济制度中，有市场和政府两只手来调节经济，所以还是有很多投资的风险没有得到重视。人们在进行大规模的投资时，宁愿自己承担由许多不可抗力所造成的风险，也不愿意在风险管理方面进行一点投资，来缓解这些不可抗力因素所带来的损失，这就导致了许多潜在的风险的发生。近年来，电力工程风险管理制度有了很大的进步，但依旧有大多企业都依旧采用财政或追加投资的方式，或者采用旧的计划体制的风险管理模式，这不仅加重了政府和企业的负担，也加重了风险发生的可能。尽管我国一直强调要建立完善的电力工程风险制度，但是目前我们还是没有建立起一个强有力的市场主体提供有效的风险保障机制。
2电力工程项目建设中存在的质量与安全问题
2.1工程建设与管理脱节
当前我国很多电力工程在施工过程中建设和管理脱节，建设和管理分属于不同的部门，二者之间也没有有效的联系。这样就很容易导致整个施工过程中发生混乱，施工规范流于形式。这种情况会延长当前的施工工期，也会给整个施工工程埋下安全隐患。同时，很多施工人员不按照图纸进行施工，凭借自己的经验随意进行建设，忽视图纸的设计综合性，自行简化相关的程序。很多工程的施工现场冶没有经过现场的实验，直接使用不符合规定的建筑材料，导致当前的电力工程质量下降，埋下安全隐患。
2.2设计与实际施工不符
要想让整个电力工程建设质量提升，保证安全管理的有效性，一定要在有效的设计方案下进行施工。但当前很多施工部门和施工人员忽视设计图纸，按照自己的经验进行施工，忽视施工的整体性和科学性，使最终的施工质量受到了严重的影响。同时很多企业为了提升经济效益，忽视质量和安全，在设计过程中很难重视建设材料和设备的有效运行，也不能够保证工程质量的顺利提升，选择了不合格的施工设计方案和施工图纸，影响了整个施工的正常秩序。
2.3专业技术人才缺乏
在当前的电力工程施工中，必须有专业的技术人才才能保证电力工程的安全性和质量。但是很多电力工程进行中，没有重视人才的引进和培养，并且对技术人才培训和专业技能的考核不足、人手不够，很多工程中的施工人员也并没有专业的电力相关知识，凭借经验施工影响了整个电力工程的施工质量，也会使自己的安全受到威胁。
2.4缺乏相关法律法规
在电力工程建设与管理过程中，需要按照行业相关的规定进行，但是目前很多工程并没有重视相关法律法规的遵守，并且国家也缺乏专门针对电力工程质量和安全的法律法规，使得很多管理人员忽视其重要性。
同时，当前部门之间颁布的规章与行业之间建设的实际情况有冲突，很多部门之间与行业之间联系并不密切，出现问题很难有效地进行解决，并且部门的规章存在着片面性，导致当前电力工程建设中出现很大困难。
3电力工程项目建设的质量于安全管理措施
3.1制定符合电力工程情况的战略计划
要想提升电力工程管理水平，首先要制定相应的战略计划，对于不同的电力工程和电力公司，需要根据自己实际电力工程的情况来制定相应的管理模式。在制定管理模式时，需要将管理的目的和管理的要求进行明确，通过技术人员和领导层的共同商议来对当前电力工程的管理活动范围制定相应的计划，制定相应的制度来确定管理等有效性。通过这样灵活的设计，能够根据工程的实际情况来与周围的电力发展环境进行接，同时提升信息化管理水平也能对当前电力工程的全面性，保证工程安全稳定的运行。
3.2建设电力运营监控系统
通过建设运营监控系统，能够对电力工程的信息进行全面掌控保证安全性和稳定性，充分的重视各种新型监控系统的应用，能够在当前的技术应用阶段进行全方位的监管。通过分析现有电力运营状况来对电力运营的建设情况进行管控，如果出现问题能够及时的进行汇报，同时对相关信息数据的收集，能够对运行过程中的问题进行了解。提前预防和相关管控的方式能够对电力系统的运行状况进行保障，所以对于电力系统和相关部门应该加大对电力信息管理的力度，避免出现管理漏洞的情况，保证整个电力工程建设稳定安全。
3.3悬挂安全标志于标识
在进行电力工程建设中，为了保证其安全一定要悬挂安全标示，并对施工人员进行培训，了解不同施工阶段的不同安全要求，有针对性地摆放悬挂安全标志，提醒相关人员重视安全性。安全标识的警示作用比较明显，在整个管理过程中十分重要，所以清晰、醒目的标示必须要合理的进行安装。
3.4危险预知活动
对于电力工程来说，需要提前让作业人员对可能出现的危险因素进行了解，并且提前防范和预防，加紧演习和训练活动，这样出现问题能最小的减少损失。同时全体作业人员对现场的施工情况需要全面的了解，对相关的技术和注意事项进行及时的防范，保证整个作業在安全和稳定的情况下进行。
3.5安全学习和培训
电力工程必须要定期的组织相关员工进行安全培训，对法律法规以及企业的总体规章制度进行学习，并对本岗位的生产规则和操作规程进行熟练掌握。整个电力工程的安全要求也对工艺技术进行把控。，同时相关岗位和相关部门需要定期的对其进行技能训练和技能模拟，保证每一项操作技术符合当前的施工要求，也要对施工一线人员的应急能力和应变能力进行提升，保证出现问题能及时躲避。
4结束语
综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。
参考文献
[1]张琦.基于FCE和DEA的输变电工程项目风险管理研究[D].华南理工大学，2018.
[2]李雄开.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].通讯世界，2018（11）：164-165.
[3]凌俊斌.电力工程EPC总承包项目风险管理探讨[J].现代国企研究，2018（22）：136.