摘要：煤矿生产企业实现现代化，离不开煤矿机电设备的应用与管理，通过科学控制、合理管理，不但可以有效提升设备运行效率，同时也可以满足安全生产的基本要求。本文首先介绍了煤矿机电精细化管理的现状，其次探讨了煤矿机电精细化管理的意义与价值，最后分析了煤矿机电精细化管理的优化策略，希望可以为企业的稳定快速发展提供思路与见解。
一、浅析煤矿机电管理现状
（一）思想认识不足
“思想是行动的先导”。首先，少数煤矿管理人员对机电精细化管理工作认识不足，当生产任务重或者工作量大时就会存有管理不到位甚至放弃管理的现象。其次，少数矿井没有负责机电质量标准化的专职管理人员，部分兼职管理人员还要承担小型电器、电缆、设备等管理以及防爆检查、油脂管理等工作。另外，部分煤矿职工质量标准化意识差，变电所、泵房、工作面达标率低，未能真正做到“上标准岗，干标准活”。
（二）人员素质偏低
煤矿的机电管理专业性较强，涉及很多专业和学科的知识，人员的素质关乎着煤矿机电质量标准化管理现状，这就对于机电管理人员提出了较高要求。除了要求他们能从思想上认识到机电精细化管理的重要性以外，还对他们提出了更高的要求：扎实的理论知识、丰富的实践经验以及精细的管理模式。然而现实的情况是部分煤矿机电管理人员素质存在很大缺陷，主要表现在少数煤矿机电管理人员对质量标准化工作的重要性上认识不到位，机电管理专业素质也存在较大欠缺。加之日常工作任务繁重，疏于学习提升自己，综合素质和专业能力都有较大欠缺。
（三）现场落实欠缺
少数煤矿职工在使用机电设备时，存在不细致、不严谨、不用心的现象，经常不按照使用说明和规章制度对设备进行操作和维护，导致最后出现设备维护周期长，设备超负荷工作等问题。突出表现如下：一方面，在机电设备的日常管理工作中，部分职工不按照现场实际的生产环境条件按章操作、定时维护保养，而是凭借以往经验敷衍了事、省时省事，私自延长设备的维护时间间隔，甚至只是在迎接安全检查前突击维修维护，做做表面工作。另一方面，部分煤矿企业为了提产量、赶进度、保效益，让机电设备长时间、超负荷工作，如果此时管理人员在现场管理责任落实不到位，不仅会降低机电设备的安全防护标准，缩短使用寿命，甚至会导致故障率上升，加大机电事故发生的风险。
（四）资金投入不足
部分煤矿企业由于管理、资金等方面的因素限制，在机电设备上投入不足，很多设备已经超过了其应有的使用年限，设备性能大幅降低，应用能力严重削弱，存有很高安全隐患。另外，机电设备的维护费用较高，长久以往耗费过多，而企业却看不到因设备维护创造的利润。资金投入幅度较小，先进的设备得不能引用，陈旧设备得不到维护，这就在一定程度上阻碍了煤矿机电设备安全管理的精细化进程，也在一定程度上阻碍了煤矿机电工作的长远发展，更为安全生产工作埋下了隐患。
二、提升煤矿机电精细化管理意义
（一）实行精细化管理，提升机电安全运行系数。
精细化管理方法与以前的管理方式相比，加大了对煤矿安全生产的管理力度和监督力度，充分利用了相关的人力、物力和财力，这种严格的管理方法在一定程度上是可以保证煤矿安全生产的，当然也包括煤矿机电安全运行。另外，精细化管理的管理人员经过了专业的培训，专业技能较强，业务素质过硬，这就间接减少了生产中的事故，保证了机电设备的安全可靠运行。
（二）实行精细化管理，实现煤矿资源最优组合。
精细化管理方法作为一种科学、先进的管理方法，其优势是明显的，其中，最大的优势便是利用有限的资源，实现生产资源的的最优组合，这就减少了相应的浪费，提高了工作效率，从侧面提高了矿井的产量。
实现精细化管理能够保证生产的每一道工序都符合要求规范，从而实现提高煤炭的生产质量，节约成本，减少资源的浪费，提高矿井的产量。
三、落实煤矿精细化管理的措施
（一）对工作思路进行汇总梳理
机电专业的工作思路主要是，围绕企业安全生产的总体战略部署，坚持“装备现代化、控制自动化、管理信息化”和“管理、装备、培训并重”的工作方针，持续提升企业的机电管理水平，确保实现机电工作的“安全、高效、经济、平稳、可控"的目标。清晰的工作思路是完成目标的保证，而目标是工作努力的结果。机电工作目标是我们机电工作的努力方向，是一个不可分割的有机整体，既相互制约,又相互促进，是相互联系、融会贯通的，它体现在机电工作的方方面面。
（二）对管理人员推行责任考核。
煤矿管理技术人员是技术管理工作的主体。推行管理技术人员责任制，职责、职权和专业职责挂钩，推行责任考核，落实责任倒推，分级负责，层层把关，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，同时也便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。
严格技术文件的审批制度，重视积累技术资料和图纸技术资料的档案管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查工作。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
（三）对机电设备进行强化管理
设备管理是安全生产的保障，安全生产是搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。加强设备管理，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态。对于新设备要充分发挥其先进性能，对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
四、煤矿机电精细化管理工作的注意事项
（一）形成良好管理认识
煤矿机电精细化管理工作的顺利开展与否，往往与管理人员的管理认识密切相关。只有管理人员能够提升认识，将精细化管理纳入到自己的日常工作当中，才能够确保精细化管理的效用与作用，提升煤矿机电精细化管理的实际功能。为了达到这个目的，企业内部要实现自上而下的改革，作为企业的决策者、领导者，更需要关注煤矿机电精细化管理的相关内容，提升煤矿机电精细化管理的实际效果。
（二）提升人员队伍构建水平
煤矿机电精细化管理工作的主体是基层管理人员，所以人员队伍的合理构建也是促进煤矿机电精细化管理工作的主要途径。通过企业在职人员内部培训配合招聘有能力的其他人员参与管理的方式能够很好的解决人员结构问题，对于企业而言，借助于第三方参与的方式来确保煤矿机电精细化管理也是一种成本容易控制，适合企业发展需求的模式。通过精细化管理队伍的构建，也可以促进企业内部人力资源管理结构的优化，确保企业能够走的又快又稳。
五、结论
综上所述，借助于煤矿机电精细化管理，不但可以有效提升设备的工作效率，满足现代化生产的实际需求，同时也可以进一步降低工作人员的工作负担，取得良好的运行调整空间，促进企业效益提升，满足市场竞争力的发展要求，为企业的稳定高速发展创造良好的条件。
参考文献
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[2]李昌艳.试论现代企业财务预算精细化管理[J].中外企业家,2020(19):31.
作者简介：舒珊（1987.12-），女，汉族，技术员，助理工程师、研究方向煤矿机电技术
岳跃州（1973.04-），男，汉族，机电管理科科长，助理工程师、研究方向煤矿机电管理