摘要：随着社会的迅速发展和科学技术水平的提高，我国的建筑工程行业迎来新的发展机遇。在当前的建筑工程施工当中，机电工程是其比较重要的构成部分，机电工程施工质量以及效率对于建筑工程整体有着很重要的作用。和其他的工程项目相比较，机电工程投资比较大，以及技术比较复杂，同时还有比较高的专业性。所以为了能够确保机电工程施工质量符合要求，就需要加强对管理工作的重视。然而，现阶段，随着建筑行业的不断进步和发展，施工技术也获得了很大的发展，传统的管理模式和现阶段实际的发展需求不相符合，在社会进步和发展中，传统的管理模式缺乏专业性和系统性，使得在实际的管理中产生了很多问题。因此就需要采用科学合理的对策对该问题进行有效处理。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
机电工程在多种工程建设中都有所涉及，其机电工程施工技术会对工程质量产生直接的影响，在机电工程施工过程中加强问题管理，可以有效减少工程施工过程中出现的问题，确保机电设备可以正常进行运转。机电工程施工人员就需要加强对工程的分析，注重对机电设备的安装与调试，对相关施工技术进行合理应用，制定有效的工程管理制度，推动机电工程行业的稳定发展。
1现阶段机电工程施工管理中存在的问题
1.1机电工程施工方案不严谨
机电工程施工作为工程项目竣工之前一项极为重要的工作，其质量的好坏会直接影响整个工程项目的整体质量。但是，在实际施工过程中，多数施工单位都不重视机电工程的施工问题，所以，其所编制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏严谨性。
1.2施工人员的素质水平较低
机电工程相对比较复杂，并且具有很强的专业性，而在机电工程中其安装施工管理工作的要求比较高在安装过程中要注重施工的精确性，加强工程的标准化施工，在工程施工过程中还要注重安装的标准化。在机电工程安装过程中，就需要严格根据相关标准进行机电设备安装，在施工操作过程中就需要尽可能避免存在失误等问题，还要在设备安装过程中将施工风险降到最低。在实际的机电工程安装过程中，相关工作人员的综合素质水平不足，并且缺乏认真的工作态度，在机电设备安装过程中就容易出现失误，导致工程施工方法缺乏规范性，这就使机电工程施工过程中发生安全事故率明显增加。
1.3缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
1.4管理的信息化水平不高
从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。
2解决机电工程施工管理问题的对策
2.1必须确保施工方案的质量
施工方案的好坏会直接影响整个工程项目的施工质量，所以，施工单位必须重视工程施工方案的编制问题，确保施工方案的严谨性。
施工前期，施工单位需对施工现场进行实际考察，综合考虑各种因素，并对施工期间可能会发生的各种突发状况以及其他问题提前制定应对策略，并根据施工现场的实际情况编制可行性较高的施工方案，只有这样，施工期间，施工人员才能顺利开展工作，才能确保机电工程施工进度以及工程施工质量。
2.2注重机电工程施工人员工作能力与水平的提升
为了有效提高机电工程施工管理水平，就要对相关施工人员进行定期的知识培训，注重对机电工程相关理论知识的讲解，加强机电工程施工管理水平的提升，使相关管理人员可以逐渐提高自身管理能力，进一步推动机电工程施工管理的发展。为了使机电工程施工管理水平有效提高，就需要对相关培训制度进行不断地完善，对相关管理人员进行积极有效的培养，逐渐提升员工的综合素质水平，为相关管理人员提供更多的学习机会，对员工的组织能力与创新能力进行培养，还需要根据相关培训内容，对员工培训方案进行合理设置，不断落实重点培训内容。在建立相应培训制度过程中，不仅要对培训工作进行合理优化，还需要加强对机电工程施工管理人员综合能力的培养。制定相对比较完善的员工培训方案，不仅可以使员工的责任心有效增强，建立更加专业的机电工程施工管理队伍，使机电工程施工管理人员可以在施工过程中进行更加有效的管理。
2.3建立完善的机电工程管理制度
机电工程施工管理部门需要根据相关标准进行人员编制，进行人员安排，为机电工程施工的有效性提供支持。同时，相关管理部门需要严格按照国家的相关规定，明确机电工程施工管理和职权范围，建立完善的施工管理制度，以此为基础加强制度和业务管理力度，提高机电工程施工管理的整体水平。
2.4引入信息化技术
从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。例如，陆家嘴滨江中心项目，工程占地面积为4.3万m2，总建筑面积大约20万m2，项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
2.5加强仪表管理
加强电器仪表设备的管理工作，保证相关设备能够充分发挥其价值，在工程应用中具有可靠、安全的特点。同时要做好仪表设备的精确性控制，严格按照要求进行安装，保证具有牢固、紧密的特点，在安装完成后及时进行校验以及调试处理，在提升检测准确性的基础上保证安装施工质量。
结语
针对于机电工程施工而言，由于机电工程施工管理是一项较为系统的工程且涉及的专业又比较多，因而，施工过程中，施工单位必须重视机电设备的施工管理问题，然而，现阶段，机电工程施工管理中依然存在着诸多问题，若要彻底解决这些问题，那么施工单位就必须要不断优化施工方案、加大对机电工程施工材料以及设备的管理、不断完善机电工程施工管理制度、不断提升机电施工人员的综合素质，只有这样才能根本上提升机电工程施工质量以及工程施工进度。
参考文献
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