摘要：在人们的日常生活中，机电设备是非常重要的，通过机电安装施工不仅可以提高人们的生活质量还会直接影响人们生活中的用电安全与效率。从这个因素可以看出，机电安装施工人员需要逐渐转变传统的安装模式，找到一种新型的安装方式，这样才能提高人们生活中的用电安全与效率。而且现阶段机电安装已经受到了越来越多的关注，从开始安装到最后安装成功的这个过程需要机电安装施工人员进行更好的掌握，只有这样才能提高机电安装施工效率。从具体的安装过程中来看，想要更好地完成机电安装施工不仅需要更多的专业技术人才，还需要保证施工人员的熟练度，注重施工过程中的各个环节，这样才能提高整体的工作效率，完善整体的工作进度，让相关工作人员在日后都可以更好地进行工作，不仅可以提高机电安装效率和效益，还可以让机电安装施工人员在日后更好地为建筑行业服务。
关键词：机电；安装施工；质量控制
引言
新时期人们对机电工程功能性要求越来越高，为了能够保证机电安装工程施工质量，必须要做好施工质控工作。机电设备种类繁多，如电气设备、消防设备、空调设备、给排水设备等。而近些年有很多机电工程质量问题、安全隐患都是与工程管理工作不达标有关，管理工作不到位很有可能会产生质量问题，严重的会产生安全事故。因此，必须要明确机电安装工程管理的现有问题，并不断提升工程管理水平。
1机电安装过程中存在的问题
首先是机电设备存在较大噪音。机电设备产生的噪音严重影响着人们的生活环境。人们在生活中是需要保持安静的，但是机电安装施工人员在施工的过程中经常会出现很大的噪音，这些噪音的出现不仅会影响周围环境还会影响人们的生活。例如医院、学校、住宅区等地，这些地方都是需要安静环境的，但是很多机电安装施工人员所使用的机电设备还存在很大的噪音，以至于破坏了安静的氛围。而且很多机电设备在运动过程中容易出现老化或是内部零件松动的情况，这些情况的出现就会降低整体的工作效率，导致产生很大的噪音。其次是管理协调问题。工程施工质量、效率、成本之间存在着直接联系，如何做好三者权衡是需要重点考虑的问题。一方面，施工单位过于注重进度管理、成本管理，导致机电工程质量不达标；另一方面，质量管理人员专业能力不足，难以全面落实质量控制制度，无法及时找出工程中的质量问题，因此后期验收不合格而返工，影响了进度和成本。总之，很多单位都难以掌握质量、成本、进度的平衡点，无法保障机电工程整体效益。
2基于机电工程在安装施工中出现的问题提出的改进策略
2.1加强对合同的管理力度
在机电工程机电设备安装施工管理工作中，合同管理是其中重要的工作内容之一，加强对合同管理的力度能够有效地为后续管理工作的进行提供保障。当前我国机电工程中机电设备安装工作的涉及内容比较多，所以从整体上来说具有较大的施工难度，因此在安装机电设备的过程中应该很容易出现各种问题。为了有效解决此类问题，在实际的安装施工中，首先相关的施工单位必须要结合实际情况有针对地性制定合理的安装计划，此外还需要专业的技术人员对施工计划的可行性进行研究，然后再将施工方案和施工要求进行有效的结合。同时，在实际的安装过程中，为了保证各个施工步骤合理有序地进行应该安排专业的工程师对整体施工流程进行负责，还要对相关设备数量的确定、工程变更的实际情况等进行有效的明确，然后再结合合同中的要求对实际的设备使用量、施工材料的使用、施工方案的实施等进行确定，这样才能够有效地提高机电工程机电设备安全施工管理的水平。
2.2加强对施工进度的管理力度
在开展进度管理工作的过程中，首先应该对施工计划阶段进行重点关注，然后结合实际情况对标准化程序作业进行有效的落实。在实际的施工计划阶段，相关的施工单位还需要对工作人员有针对性的进行培训，在实际的施工过程中每一个工作人员都能够有效地对技术性文件和施工计划图纸进行了解，并能够结合施工图纸和施工要求对施工现场进行合理的布置，可以避免发生材料随意堆放的问题。除此之外，机电设备的安装流程还必须要严格遵守施工项目的要求和实际的设计要求，有效地保障机电设备安装工作的进行。同时，在安装过程中工作人员还需要寻找出最佳的预埋预留管道和配电箱，相关的监督人员可以对实际的安装情况进行监督和管理，从而有效地减少细节处的安全隐患，加强对施工进度的管理。与此同时，在实际的施工过程中施工人员必须严格按照施工图纸开展相关的工作，未经允许任何单位或者是个人不得随意对施工图纸进行修改。
2.3实现建筑自身风险控制
工程建设过程中受到建筑自身的影响，因此建筑施工需要对自身结构做出调整，对施工人员的专业素养进行严格把关，建立健全工程安全物联网智能组织管理制度，并且得到贯彻落实，施工人员以及组织管理人员严格按照制度规定进行施工。并且对工程组织管理的内容进行相应调整，对组织管理职责进行明确划分，做到权责一致，因此要提高责任意识，加强组织管理水平。
2.4开展综合项目管理
在进度控制上，工程管理人员要提前做好施工计划安排，如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。定期开展会议上报施工进度信息。采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避免意外情况延长进度提升成本。在质量管理方面，做好分包单位管理体系审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项工程的管理要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。
2.5安装好有关消防的一系列设备
在实际安装控制系统中心时，施工人员应严格依照施工方案中阐述的安装方法进行作业，同时还需要满足消费者的美观要求。在安装时，需要施工人员具备较强的专业水平，并且还要保证施工过程与法律法规、施工要求相符合，从而保证建筑整体的安全质量。一般情况下，在控制中心安装工作中会在主控制面板的一侧留置空间位置，目的是方便控制中心后期安装。如果在安装时未留置空间，会引发危险，比如控制面板如果放在地面上，系统内设备需要与地面保持垂直；如果控制面板放置于墙上，要注重安装过程，设备安装是否稳定、安装是否牢固，要从根源处进行处理避免后期发生问题。
结语
综上，我国经济发展得越来越迅速，在这种情况下我国建筑行业也高速发展，这种发展模式不仅可以提高整体的建筑施工质量，还可以提高人们的生活质量，因此在这种情况下机电安装施工人员需要通过适合现代建筑的方式来开始工作，这样可以进一步提高整体的机电安装施工效率。但是目前我国机电安装施工中还存在一些没有解决好的问题，如：机电安装施工人员本身的专业性不够、工作效率不高等，因此针对这些问题，需要通过合理的方式来进行解决，不仅需要提高机电安装施工人员的专业性，还需要做好机电安装噪音预防，以此来提高建筑施工质量。
参考文献
[1]江健锦.浅谈如何对机电安装工程提高管理水平[J].中华民居旬刊，2014(5):111-112.
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