摘要：如今机电工程施工管理中仍旧存在着诸多问题，这严重阻碍了机电工程施工的快速发展，同时，还会造成各种安全事故，威胁到施工人员的人身安全。据此，将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，并针对性地提出一些精细化管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。
关键词：机电工程；施工管理；问题；措施
引言
机电工程施工管理工作的要求不断提高，传统的管理模式和方式方法应用，存在着系列问题，需要进行完善和优化。实践中为了实现机电工程建设目标，实现对机电设备的高效利用，需要对这类工程施工及管理进行充分考虑，找出相应的措施予以应对，避免机电工程建设效果、经济效益等受到不利影响。
1机电工程概述
（1）通过对高效施工及科学管理方面的综合考虑，有利于降低机电工程建设风险，按期完成其施工计划，保持机电设备良好的安装状况；（2）从优化施工流程、合理配置施工人员及机械设备等方面入手，有利于实现机电工程施工目标，并在管理工作的配合作用下，可增强丰富施工资源的整合利用效果。
2机电工程施工管理现状
机电工程施工管理现状主要涉及到以下三个方：?首先是管理人员素质水平较低。很多企业的机电工程施工管理人员都是沿用着传统工程施工的管理人员，并且这些管理人员在上岗机电工程管理之前也没有接受过良好的管理培训，从而导致机电工程施工管理人员的专业技术水平不足以支持其进行全方位的监督管理工作。管理人员在进行监督管理的时候，无法及时发现施工过程中存在的问题，也不能够对施工人员进行及时制止，最终导致机电工程施工出现安全事故。其次是施工过程缺乏科学管控。一些机电工程作业计划实施中，由于对其施工过程缺乏科学管理及控制，导致施工问题处理不及时，从而降低了工程质量水平，增加机电工程在实践中的施工成本费用。同时，由于部分施工人员的责任意识薄弱、专业能力不足，致使机电工程施工计划推进中缺乏专业保障，对设备安装质量、工程施工效益等产生了不利影响。最后是机电设备的设计缺乏合理性。在我国社会经济快速发展的今天，机电产品也随之取得了较快发展，在此基础上，市场上出现了各种品牌、型号的机电产品，由于每一个厂家所生产的机电设备的型号、参数都存在差异，这大大增加了采购难度，施工期间，经常会出现因所采购的机电设备达不到工程施工要求，而致使工程施工进度延误，工程施工无法顺利开展等问题。
3机电工程施工管理措施
3.1加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理；其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全；最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度。除此之外，企业还要对施工人员的技术水平与责任意识进行全方位的培训，这一培训工作不只是面对刚入职的员工，对于老员工也同样如此。
通过技术培训，企业可以有效减少施工人员在施工过程中出现“经验主义”的问题，加强施工人员的技术理论知识，确保不会出现安全事故问题。
3.2优化管理方式并进行高效利用
在加强机电工程管理、实现其科学管理目标的过程中，应注重其管理方式的不断优化，并进行高效利用，确保该工程管理有效性。在此期间，应做到：（1）根据信息化时代的发展要求及形势变化，提高信息化管理方式的利用效率，丰富机电工程管理中的技术内涵，全面提升其在未来实践中的信息化管理水平，完成好相应的管理工作；（2）加强精细化管理方式使用，对其高效利用方面进行深入思考，为机电工程管理方式的不断优化提供支持，促使其建设中的精细化管理效果更加显著。同时，基于机电工程的精细化或信息化管理，需要管理人员不断提高自身的专业素质，有针对性地进行该工程管理工作，控制好机电工程作业计划实施过程，给予其科学管理水平提升方面更多支持。
3.3必须确保施工方案的质量
施工方案的好坏会直接影响整个工程项目的施工质量，所以，施工单位必须重视工程施工方案的编制问题，确保施工方案的严谨性。施工前期，施工单位需对施工现场进行实际考察，综合考虑各种因素，并对施工期间可能会发生的各种突发状况以及其他问题提前制定应对策略，并根据施工现场的实际情况编制可行性较高的施工方案，只有这样，施工期间，施工人员才能顺利开展工作，才能确保机电工程施工进度以及工程施工质量。
3.4引入信息化技术
从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。例如，陆家嘴滨江中心项目，工程占地面积为4.3万m2，总建筑面积大约20万m2，项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
结语
总而言之，针对机电工程施工而言，由于机电工程施工管理是一项较为系统的工程且涉及的专业又比较多，因而，施工过程中，施工单位必须重视机电设备的施工管理问题，然而，现阶段，机电工程施工管理中依然存在着诸多问题，若要彻底解决这些问题，那么施工单位就必须要不断优化施工方案、加大对机电工程施工材料以及设备的管理、不断完善机电工程施工管理制度、不断提升机电施工人员的综合素质，只有这样才能根本上提升机电工程施工质量以及工程施工进度。
参考文献
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