摘要：经济全球化发展到今天，国与国之间相互依存到了前所未有的程度，日益形成利益共同体、命运共同体。党的十八大以来，我国实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大发展战略，“开放包容、合作共赢”成为国家政治互动和经济交往的主旋律。开放包容是襟怀，是国家间建立和提升良好关系的前提；合作共赢是基础，是国家间互促发展的平台。随着互联网经济的发展，越来越多的传统行业也正在突破时间以及地域的壁垒，向“万物互联”方向发展。“有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界”，形成协同效应从而追求不朽的第一步，就是不断打破边界，构建一个广泛链接的生态结构。企业是一个整体，企业内各种子系统(个体、微组织等)若能呈现出协同现象，整体上就会和谐、有活力，各方力量汇聚成一种欣欣向荣的气象;反之则互相拆台、彼此掣肘，整体呈现混乱状态，内耗增大而终致失败乃至组织瓦解。因此，企业唯有通过提高整体性的组织协同度，降低协同成本，才能增强组织的协同效应，引导企业实现组织协同的价值创造，实现1+1>2的效应。
提升员工个体价值是为了更好地与企业融为一体，只有凝结成更广泛和更集体的智慧，才能提高工作效率，提高协同效能。
企业在培养提升员工技术、技能等方面的投入很多，随着企业为员工提供各种平台功能的不断体现和延伸，员工队伍素质也有了明显变化，这是积极的一面，其中不乏有佼佼者，能够在自身的专业领域和本职工作中体现自我价值，这是员工自我管理能力的体现，但就协同而言更需要“1+1>2”的效果。因此，企业更需要员工这一个体扮演多重角色，不但要做好自己的工作，还需要配合别人协同做好多个任务。而且，为了更好地与别人产生协同，员工自身还需要克制自己的欲望和行为，要想做到真协同，还是需要每个个体具有一种境界。“有人负责，我配合；没人负责，我负责”就是对员工个体参与组织协同的最好诠释，无论是团队或是个人，只有在整体效应的映衬下，才能让个体熠熠生辉。不论身处哪个层面、从事何种专业，都是企业生生不息的动力源泉，都肩负着推动发展的责任和使命，只有把企业建设好，才能实现个人价值。要在各自岗位尽到应尽责任，不断凝聚起每个人的才智和优势，形成合作共事、和谐执行、做事成事的巨大合力，干成一番实实在在、储备未来的事业，回报心血和汗水、回报企业和事业。
只有实现基于数字化管理趋势下的人力资源评估与人才开发的大数据分析，才能深度完成人岗精准匹配，全面体现员工个体在协同中的贡献度。
数字化管理是大势所趋，企业人力资本数据包括培训、绩效以及工作业绩、工作履历、知识行为等涵盖员工个体的个人工作数据。随着各种数据的积累叠加，员工个人工作数据将会更加完整，数字化数据的深度应用，将会实现对员工个体的个性化管理，每一位员工都会有自己的“数字画像”，从而为人力资源专业更好运用员工个体的行为数据、过程数据进行大数据分析、研判、评估、决策提供多维度、全链条的数据支撑。同时，还可以使员工能够随时了解和认知自身的工作状态，实时消除短板，增加优势，持续提升员工个体的工作效率，使得员工更加愿意去主动发挥自己的创造力，加强合作、协同，更加注重自身的价值贡献，为企业发展贡献价值和提供支持，以此实现深度构建以协同或协作关系为基础的组织模式，不断深化组织管理，提升组织活力。
只有高度认同全局一盘棋下的高质量发展战略思维，找准定位、充分履职，强化协同、提高质量，全面融合、消除壁垒，才能强基固本，突破跃升。
每个企业的管理本部作为企业的首脑机关，代表着企业的形象，体现着企业的作风，在企业内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范效应。推进本部建设，提升管理层级的整体履职能力对实现既定的各项工作任务目标尤为重要。协同管理活动中管理者要明确而清晰的价值取向，对于员工和合作伙伴的重要性；管理层需要提供合理的沟通体系以促进员工和合作伙伴的必要努力；要明确合理而有效的激励对于形成协同行为的重要性。基于此，要求管理者要在组织中确保、创造和鼓舞“士气”；管理者要高度自律，不论环境如何改变，都对价值观坚守，对长期目标坚守，并且坚持高水平的绩效标准和职业道德水准；管理层要真正建立起彼此的信任，持续有效地沟通，形成整体目标意识以及愿意为此付出努力的行动；管理层能够设定合理而有效的激励机制，引导人们以协同的行为去完成工作；管理层要在团队整体利益与局部利益发生冲突时担当协调者的角色，通过有效的沟通以及协调局部利益与整体利益而达成共识。
组织内外协同和价值取向。在数字化共生时代，企业需要作出有效的选择以实现协同。而其中，组织结构的重组是实现组织内协同的关键一步。重塑的责任体系和角色认知帮助组织员工在心理、思想和行为层面去认同和实施协同。为更好地构建组织内协同，就需要极力价值创造而非考核绩效。当组织内有协同时，才有机会谈组织外协同。能否不断地去寻求外部的协作和共生的模式，真正成功的商业模型一定是共生模型，内部跟员工共生，外部跟伙伴共生，一定是这样；协同价值取向，真正做协同一定要这样：诚、信、利、不争，你的价值取向必须是互利的，才能做到共生；有效的协同管理行为，协同管理者特征就是必须行动导向，注重结果，愿意聆听，自律生长，懂得欣赏。企业是个整体，效率来源于协同而非分工，共生是未来组织进化的基本逻辑，价值网络成员彼此互为主体，协同、共生是当下数字化时代企业面临着很多不可预知的考验和挑战，而越是迷茫的时代，越需要明白的力量，做正确的事，提高效果，正确的做事提高效率，协同的做事提高效能。