摘要：目前，我国的经济建设迅猛发展的同时各行各业对人才的需求也越来越大，?因此企业也加大了对人力资源领域的重视和管理。在当前时代中，电力企业对人才的需求体现出了个性化以及复合型的特点，随着外部环境变化的日新月异，电力企业要想取得进一步的发展，就一定要主动的去适应这种变化。所以，对于电力企业的人力资源管理而言，这既是一个发展机遇，同时也是一个严峻挑战。在电力体制深入改革的今天，电力企业必须要结合时代发展特色，适当转变经营发展战略，提高行业服务意识，通过多样化的手段来提高企业人力资源管理作用，并在实际应用中不断的优化、创新，以此来提高电力企业的市场竞争力，从而在我国经济发展的过程中发挥更大作用。
关键词：电力企业；人力资源；管理优化
引言
当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
1电力企业人力资源管理的特点
长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此，在目前这样的情况下，如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才，是一个极其重要的问题。
2新时代电力企业人力资源管理优化分析
2.1构建集成、统一的信息化平台
当前，一些电力企业虽然在信息平台中投入大量资金进行建设，使其不同子专业的管理需要得到充分满足。然而就整个人力资源管理而言，整合各子专业管理，将各个管理活动集成融合，发挥出整体协同效应，能更有效促进人力资源管理水平。部分企业各个系统之间的数据共享不足，数据源缺少统一性对信息平台应用效果造成一定影响，另外，人力资源的信息缺少共享、各个系统之间信息缺少一致性等基础信息不足，对信息化管理水平造成一定影响。因此，基于企业人力集约化管理背景下，企业的信息平台仅对各个子专业自身管理需求进行满足已经无法满足管理需要，相关工作人员对信息平台数据共享以及相互集成有着较强的呼声。在构建集成、统一信息平台时，可以从以下方面入手：①对信息标准进行规范，以信息平台底层进行各个系统的集成，在信息标准的规范中，应该制定一套标准、规范的基础信息类型，作为信息平台配置标准，为数据共享以及集成等提供发展空间。另外，应该构建基础信息系统，作为唯一的、权威的数据源。②对访问方式进行规范，在前端平台中对各个系统进行集成。构建具有良好统一性的信息化系统，为不同系统提供统一登录入口。同时，在该系统中进行不同系统工作流程、配置的集成，能够对工作审批、工作提交以及工作流转等情况进行查询，促使用户可以清晰、及时地了解人力管理进度。另外，在信息平台中能够对企业人力资源规章制度、政策等进行发布，使工作人员及时了解企业工作部署，并主动、积极地参与到工作中。
2.2人力资源管理的科学规划
电力企业人力资源的规划的目的是为了实现企业可持续发展。
在规划的过程中，需以电力企业人力资源的实际需求为依据，保证企业发展过程中的目标准确，人力资源供求达到平衡的状态。科学管理规划可以分为两类，一是总体规划，二是具体的规划。人力资源规划作为电力企业发展的重要参考依据，其中还涉及发展政策与实施步骤等。以企业的整体进行分析，将各个环节都考虑在内，如人员的晋升、人员专业技能的提升、薪酬奖励等方面，制定灵活且合理的相应制度，总体规划与具体规划相互约束，促进企业制度的不断完善。
2.3人才遴选机制多元化
对于电力企业而言，在要开展招聘活动前，一定要提前制定完善的人力资源规划工作。要结合时代发展，吸收国外先进理念，从而建立起先进的人才选拔机制，以此来促进企业的可持续发展。同时，企业要根据自身发展需要，以行业特征为依据，有效把握企业对人才的具体需求，通过可靠、全面的甄别程序来进行招聘。此外，电力企业还要建立起多部门协同的招聘监督体系，严格进行管理，加大对违规现象的处罚力度，以此来避免各种关系户的进入，要最大程度的去执行企业招聘相关规章制度。对于所招聘的人才，必须要全方位、多角度的进行考察，尽可能地确保岗位和技能的匹配程度，充分发挥所有员工的价值，使其潜能可在自身岗位上得到发掘。
2.4真正树立人本管理的理念
对于一个企业的发展，特别是对于国有企业的发展，对于人力资源的管理是相当重要的。在一个企业之中想要使员工获得更多的归属感，想要使员工在工作中全心全意地进行，一个重要的原因就是进行相应的人本管理。比如在伙食方面给予员工一定的福利，在假期方面给予员工一定的宽松度，对于给单位贡献大的员工给予一些物质奖励等等，真正树立人本管理的理念，才是一个企业发展的真正关键。
2.5完善人才晋升渠道，确定正确的用人导向
注重从制度、待遇、环境和发展等方面培养人才、引进人才，制定人才发展战略，并完善人才晋升渠道，争取在内部创建正确的用人导向，增强对高素质复合型人才的吸引力。第一，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，推动管理和社会接轨。完善对不同部门职能的评价和考核，明确不同工作岗位上人员的岗位职责、工作要求和工作目标，为人才评价奠定基础。第二，建立合理的人才晋升机制，注重人才晋升中的能力、知识、品德等要素构成，结合电力企业的特点强化职称改革，适当下放职称评审权限。除职务晋升以外，要建立专业技术管理岗位晋升通道即建立职员制度，采取不调整岗位只调整待遇的模式；对学历本科以上、副高以上职称、系统工作年限15年以上、年度绩效考评合格以上的员工自动调整为五级职员及以上；省公司对中高层职务岗位不限定职数（或参照省公司机关职能部门确定职数），确保品德优、能力强、业绩佳、肯干事的人人有岗位人人享待遇。
结语
在时代发展日新月异的今天，电力企业要想实现进一步的发展，就必须重视自身的人力资源管理工作，这不但关乎着企业今后的发展，也直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。作为一项非常复杂且系统性的工程，对人力资源管理工作的优化存在一定的难度，这不但需要电力企业在实践过程中不断地进行探索，还需要企业相关领导的高度重视，当然，这也离不开行之有效的各种措施、手段，只有做好了这些工作，才可以真真正正地促进电力企业人力资源管理工作质量的提高，进而推动电力企业的长远发展。
参考文献
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