摘要：随着社会经济的发展，建筑工程规模越加增大，建筑企业间的竞争也愈加激烈，造价作为建筑企业管理体系的重要分支，对于企业本身经济效益及建筑行业中竞争力是极为关键和重要的。本文将针对建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系展开研究，提出协调二者关系的有关意见。
关键词：建筑工程；造价；预结算；成本管理
一、目前筑施工成本管理存在的问题
建筑工程造价主要是指开展某项工程建筑过程中所投入的费用，包括从建筑筹建到竣工所花费的费用。安装费、工程建设费均属于此类。另者，建筑工程预结算会影响着工程项目投资工作的开展，也是工程造价考核的重要参考依据。就当前而言，我国经济不断地发展，建筑行业也发展迅速。为了与我国经济体制改革相适应，促使建筑工程预结算的编制质量提升，加强建筑施工预结算以及施工成本管理是非常有必要的。但就当前而言，我国建筑施工成本管理存在着以下几个问题。
1.1管理体系不完善
目前筑施工成本管理中，存在管理体系不完善的问题，具体可也通过以下两个方面来了解：①部分建筑企业管理人员对成本管理的重视程度不高，对相关法律不够了解，继而在制定管理体系时，难以制定出合理、完善的管理制度，难以满足建筑工程管理的需求。②部分建筑工程对成本管理的重视程度不高，没有制定材料回收的管理制度，导致建筑企业中存在施工材料丢失的问题，难以对成本进行合理管理。另外，部分建筑企业在购买施工材料的过程中，没有对工程的施工标准进行总结，施工材料无法正常使用，导致施工成本提高。
1.2员工综合能力不高
目前筑施工成本管理中，存在员工综合能力不高的问题，具体可也通过以下两个方面来了解：①部分建筑工程在招聘财务人员时，没有对应聘人员的综合能力进行考察，导致部分员工的综合能力不高，甚至出现了人为事故问题，导致企业施工成本难以得到提高。②部分施工成本管理人员的工作经验不足，难以分析建筑工程中存在的经济风险，导致企业经济效益没有得到进一步提高。
二、施工成本管理现状
2.1缺乏完善的成本管理体系
想要提高企业效益，就要有完善的管理体系，这时各行各业在发展中需要具备的。目前，我国建筑行业的管理体系不完善，缺乏工程成本管理体系，健全的管理体系能够提高建筑单位的经济效益，是工程管理的重要组成部分，很多施工单位缺乏对施工成本的管理经验，管理者对控制成本的意识较为薄弱，难以形成健全的管理体系。施工单位在建筑过程中，只看到了表面问题，对局部进行成本的控制，不能够全面管理和控制成本，使施工中的实际支出与预算不符，提高了施工成本，降低了企业利益。
2.2忽视对成本管理的重要性
目前，在我国建筑工程行业中，很多施工单位缺乏对施工成本管理的意识，其管理观念落后，认为，只要能够完成施工进度，就能够达到目标，在工期内完成任务是很多施工单位的施工目的，也就造成了单位缺少成本管理制度。有的施工单位意识到了管理施工成本的重要性，建立了管理部门，但在实际管理过程中还是不能完全发挥其职能，在管理过程中，其管理方法和管理手段较为落后，不能够是一个社会发展和企业发展现状，管理者对施工成本烦的分析方法太过片面，制约了成本管理制度的形成，从而产生大量的施工费用，例如：对工程费用的预算、工程计划、投标价格等，不能够科学合理的进行评估。
2.3工程进度安排不合理
建筑单位在施工过程中，为了追赶进度或根据投资方对进度的要求，以为的追赶进度，没有按照施工计划进行施工，给资金和施工质量带来影响，想要保证工程的顺利进展，就应按照预期进行施工，不能因外界原因追赶进度，
2.4缺乏控制施工成本的手段
我国施工企业对工程施工只看中结果，否则，会造成工程成本的增加。
对施工过程和施工质量缺少重视。在控制施工成本过程中，没有相关部门的监督和管理，造成项目中遇到的问题得不到及时的解决，技术人员无总结施工过程中的问题，不利于工程进展，会直接影响施工成本。施工单位对施工成本的控制缺乏合理性、有效性，无法适应时代的脚步。施工单位缺乏对投标报价的技术方法，不能够制定合理的施工方案，导致技术和成本管理脱节。
三、优化建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的策略
3.1提高管理人员的重视程度
建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的过程中，为了能够进一步优化管理，需要提高管理人员的重视程度，具体可以通过以下两个方面来了解：①由于部分管理人员对造价预结算审核的工作的重视程度不高，导致成本控制工作存在一定的问题，为了改变这一现象，需要相关管理部门加大检查与处罚力度，促进建筑工程施工成本管理。②由于部分建筑工程成本管理工作存在一定的问题，为了能够进一步提高管理效率，提高企业管理人员的重视程度，需要政府建立监督部门，不定期对监管工作情况进行检查，避免出现中饱私囊的问题发生，促进企业进一步完善造价预结算审核工作。
3.2完善企业制度
①完善的管理制度对企业的发展有一定的影响，继而企业管理人员需要先对成本管理工作进行整理，制定完善的管理制度与奖惩制度，促进工作人员提高成本管理工作的重视程度，提高企业的经济效益。②在制定企业财务管理制度时，为了能够促进企业进一步发展，需要管理人员根据企业的发展方向、企业优势等方面进行制定，进一步提高企业制度的合理性，促进建筑行业进一步发展。
3.3制定工作责任制
在建筑工程的造价预算审核工作中，很多施工人员都普遍缺乏责任意识，不能对自身承担的责任给予充分的重视，导致施工过程中的问题不能达到及时发现，从而影响到施工的成本控制。为了解决这一问题，必须制定完善的工作责任制度，将每个工作流程都纳入到预算审核和监督管理中，从而实现对施工成本的有效控制。例如：以某建筑企业为例，该企业着重结合内部组织结构的特点和各项工程的开展情况，对预结算审核责任人制度进行补充制定，对审核工作的各项流程给予明确的规定，从而使施工人员的行为得到约束和规范。该企业主要由财务部门负责实施这一制度，着重对施工中涉及的各项费用进行明确的预算规范，然后以预算为目标制定施工计划，为确保制度的可靠性，还制定完善的监督机制，对施工过程给予管理，从而及时发现施工中超出预算的行为，并给予针对性的解决，促进建筑行业进一步发展。
3.4提升预结算人员综合能力
①由于预结算人员的专业能力与造价预结算审核、建筑施工成本管理工作小效率有一定关系，为了能够提高施工人员的专业能力，需要建筑企业转变招聘方式，例如：管理人员可以在招聘的过程中对应聘人员的专业能力、工作经验等方面进行考察，将优秀的员工留下，通过这样的方法，能够进一步提高施工人员的综合能力。②随着科技的不断发展，建筑工程造价预结算审核、建筑施工成本管理的管理技术、管理方法都在不断发展，为了进一步提高预结算人员的综合能力，需要定期开展培训活动，例如：管理人员可以聘请建筑工程成本管理专家，为其讲解管理技术、管理方法，使其能够进一步提高专业能力。
结语：
施工中涉及到的项目较多，尤其在施工现场，资金的支出需要得到合理的控制，技术人员应利用专业知识，对资源进行合理的利用，进而减少施工单位的施工成本。建筑工程造价预结算和施工成本管理是工程施工的重要组成部分，只有严格控制施工成本，才能够保证企业利益的最大化。
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