摘要：随着社会经济的快速发展，各个领域都得到了全新的发展和提升空间，在此背景下，建筑企业想要获得较好的发展，就需要不断的提高自身的管理水平，以提高建筑工程的整体质量和效率，促进企业竞争力的提升。而对于建筑企业综合竞争力的提高，则需要注重对建筑全过程的造价管理和控制，在保证建设质量和效率的基础上，尽可能的减少施工成本，以促进企业经济效益的提升。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制
引言
在整体建筑工程中，管理者除了要关注材料的选用、建筑的安全管理，还要重点关注全过程造价的管控，以此来确保整个资金状态的明晰。通过科学合理的全过程造价控制来进一步保障建筑工程的质量，提升建筑工程的整体效率，将整个工程的建筑成本控制在合理范围内，以此来推进我国建筑企业的高速发展。
1全过程造价控制简述
工程项目有很多种，本文以常见的建筑工程项目为例进行介绍。建筑工程项目属于资金密集型项目，造价管控则是整个项目管理的关键核心部分。通常建筑工程全过程造价控制一般是指贯穿于项目的决策设计、项目设计、项目招投标、项目实施和项目竣工的全过程，通过合理有效的方式、方法对项目投入成本进行控制的管控活动。只有对项目每个过程进行详细的造价把控，才能实现经济效益提升的目的，同时也能更好的实现工程经济及社会效益。全过程造价控制主要有以下特点：①它的目标既包含了建筑项目的施工阶段，也包含了项目之初的决策设计阶段等方面的管理工作，如招投标、建筑方案设计、施工方案设计、竣工验收和结算等。②在保证工程质量和交期的前提下，以控制成本、节约资金为目的和前提，在各个环节通过对“人、机、料、法、环”等资源因素的合理分配及优化，尽可能实现资源最大最优配置，避免对时间、金钱和人力的浪费，保证企业收益。③对于建筑工程的各个阶段及环节，造价控制的手段和方法不同，要有针对性的根据各阶段的特点进行造价管理，同时要确保各阶段的有效衔接，以便更好的实现全过程造价控制的目的。④建筑工程造价控制中不可控因素居多，虽然全过程造价控制起着非常重要的作用，但是因客观原因导致的工程项目异常却不能避免，比如材料短缺导致的进度滞后、施工技术质量不合格等。因此，在充分考虑不可控因素的同时对建筑工程进行全过程造价管控，能够有效地保障建筑工程的质量，也对建筑企业的发展有着积极的促进作用。
2建筑工程管理中全过程造价控制研究
2.1前期的准备环节
一个建筑项目的顺利实施，必须要做好前期准备工作，这个前期准备环节，主要是负责对现场施工环境的实际情况进行调研，根据实际需求去对建筑施工方案进行进一步的调整，从而确保施工方案在现场具有一定的合理性和科学性。除此之外，还要对整个建筑项目施工所需要的技术设备和材料进行提前的采购，那么就必须要与相关货物供应商达成良好的合作关系，而且要对一些供应商的资质进行深入的调查，从而确保所采购的施工原材料以及设备的质量是符合要求的。这样才能够为建筑企业和单位节约材料运输和退换的成本。前期的准备环节包括对整个建筑工程的设计，以及对施工前环境的考察和相关材料的购买和储存，这些都需要造价控制管理人员对其进行严格的把控，分别进行各个环节的造价工作。首先在材料购买环节要选择有质量保障和信誉度较高的合作商进行合作，这样在材料出现问题的时候，也能找到相关负责人及时对材料进行更换，而且尽可能选择离自己施工环境较近的货源供应产地，这样能够提高运输速率，为企业节约一定的成本。再者就是对整个工程的设计工作开展的时候，要结合项目施工的实际状况以及周围的环境和气候人文特点，提前进行实地情况的调查和研究。这样在设计方案的时候，能够综合考察多方面因素，对施工方案做出一定的调整和优化。使得施工方案与现场情况能够相互契合，从而推动施工得到顺利的开展。
要想实现对整个项目的把控，那么不仅需要做好整体控制工作，还需要做好一些细节处理工作，在对一些机械设备购买的时候，也要结合施工的实际使用状况，避免多买或少买状况，减少对这些设备和材料的浪费，同时也要避免不足状况的出现，在对这些环节进行控制管理的时候需要相关工作人员细致的考察和研讨，对这些状况的最后决策更要经过多方商量之后再决定。通过这种方式能够在前期做好充分的准备，而且为后续工程建造环节预备好一定的应急措施。
2.2工程设计阶段
对于工程设计阶段造价的把控，首先，需要企业建立健全信息沟通制度。通过透明与工程相关的价格信息，来使相关设计人员能够在明确整体方案与其成本的基础上进行相应的设计。其次，改进设计方法。从我国当前工程设计方案的整体工作现状来看，大部分企业和单位会选用限额设计的方法，即在规定的成本额度上做出相应的施工方案设计。运用限额设计方法，能够使建筑企业和单位在符合自身成本要求的前提下，进一步考量设计方案的可行性于技术应用，有效缩减了方案设计周期，提升了整体工程进度。
2.3建筑工程施工阶段的全过程造价控制
施工阶段是建筑工程的核心环节，在此阶段也是成本支出和投入的集中环节，与其他的建筑阶段相比，施工阶段的管理也比较复杂，所以在此阶段进行造价管理需要投入更多的精力。首先，需要对施工过程中的施工材料和设备进行有效的控制，加强对施工材料和设备的质量管理和控制，避免因施工材料和设备的管理不当而对整体的施工质量和进度造成影响。注重对施工材料的科学合理放置，以及进行严格的管理，加强对施工材料使用的控制，避免出现材料浪费的情况，增加施工中材料的支出。同时，需要定期对施工设备和材料进行定期的维修和保养工作，确保施工设备的使用性能保持在良好的状态。其次，需要建立健全的施工管理监督机制，对施工过程中的每个环节都加强监管力度，确保每一个施工环节都能够严格按照施工标准进行操作和施工，避免工程施工中存在安全隐患，从而能够提高工程建设的施工质量。同时，需要对发现的不合理施工环节进行严格的制止，及时的对存在安全隐患和不合理问题的部位和环节进行改正，确保工程建筑的整体质量和效率。
2.4竣工阶段造价控制要点
当建设工程进入收尾期，需要对工程进行竣工验收，此时在建筑工程全过程造价管控中重点做到三方面。一是尽可能的系统化归档工程建设的所有资料，特别是工程相关的造价资料，包括各种实际成本支出明细及原始凭证。二是有序、严格审核工程关键参数信息以及招投标、项目施工等相关的合同、协议等文件，特别是对出现的设计变更、进度变更及异常问题处理等要重点核查，确保项目实施过程的真实有效性。最后一定要根据核算清单，结合各类合同、施工方案等，对建设工程项目进行现场工程量确认，进而得出较为准确科学的工程造价结果。
结语
实现对整个工程造价全过程的控制，不仅能有效提高建筑工程的施工效率，施工质量，同时也能够完善各个环节的管理工作，使得建造过程中的一些数据明细能够清晰地展现在投资人面前，并给投资人创造更多的经济效益，建筑工程质量的提高也能够更好地为人民为社会服务，同时在不断实践探索过程中发现更多有益于工程建造造价控制的相关战略措施，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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