摘 要：随着我国经济水平的逐渐提升，人们对于建筑工程的质量要求越来越严格，建筑工程管理工作已成为了重点。在建筑工程施工中采取有效的管理方法，不仅能保障建筑工程施工质量，还能够增强施工现场的安全性，进而使建筑企业获得最大的经济效益。同时，伴随建筑行业的不断发展，施工管理的意义逐渐突出。但是，由于工程建设较为复杂，导致建筑工程在施工的过程中，会涵盖许多的施工管理项目，使得很多施工企业并没有重视施工管理以及质量控制这一工作。基于此，本文探讨提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效途径，希望能够为相关研究人员提供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效途径
伴随着建筑工程的深入发展，各个地区的基础设施建设也取得了较好的成效，为国家现代化建设增添色彩。但是，随着建筑工程领域规模的扩大，越来越多的建筑问题也应运而生，这些问题直接影响到建筑工程施工质量以及管理效果，一定程度上影响着建筑单位所获得的经济效益。因此，建筑单位应寻找到建筑工程施工管理中所存在问题，探寻出解决有效的问题解决方法，进而使建筑工程管理工作顺利实施，提高整体的建筑质量以及建筑效果，为人们提供更为舒适的办公环境以及生活环境。
一、提高建筑工程管理的有效途径
（一）严格管控施工材料
施工材料管理作为建筑施工的重要工作内容，对于整个项目建设质量以及管理水平有着直接的影响。若建筑材料性能以及规格不符合使用标准，会影响着后续的施工进度，使施工周期延长，为施工企业增加了经济成本。因此，施工企业在正式开启施工前，需要对整个工程项目的施工要求以及设计要求进行了解，进而合理的挑选施工材料，确保工程建设的质量以及效果[1]。同时，施工企业应安排专员去市场进行材料调研工作，对多种品牌的材料进行比对，选择出性价比较高的施工材料。采购员在进行材料选择时，若条件允许最好货比三家，在保障材料性能以及质量的基础上，选择出价格价位实惠的材料，节约项目建设成本。此外，当材料运输到施工现场后，需要完成二次检验工作，对材料的数量以及质量进行检查，符合标准过后方可入场。最后，施工企业需要安排专门的材料管理人员对施工材料进行管理与储存，将材料的进场以及出场进行记录，在保证材料质量的同时，也为后续的施工提供相应的数据支持。
（二）提升施工管理人员素养
建筑工程施工的过程中，施工管理人员应当提高自身的需管理能力以及业务水平，定期的参加相关的培训工作，使自身的专业技能以及职业素养得到提升[2]。与此同时，工程项目的管理工作直接关乎到整个项目建设的效率，若不能保障工程管理的有效性，会影响到工程质量以及工程安全。另外，企业应构建完善的管理制度，确保每一位管理人员都能够深入了解管理内容，从而将规章制度落实到每一道施工工序中，让所有工作人员按照规章度完成工作任务，从根本上提升工程项目管理水平。
（三）保障机械配置合理性
一般情况下，在正式开启项目施工前，施工管理人员需要去施工现场进行考察，充分了解施工现场的实际情况，并将现场实际情况与管理内容有机结合，合理的完成接下来的施工管理任务[4]。同时，管理人员需要根据设计图纸的要求，提前准备好数量与规格相符的机械设备，进而为后续的施工提供有力保障。另外，随着我国逐渐进入信息化时代，一些新型机械设备已被广泛应用到建筑工程中，并取得了较好的应用成效。
因此，施工企业应及时更新技术与管理理念，积极引进新型的技术与设备，并组织相应的设备以及技能培训，让工作人员了解最新设备的使用技巧以及使用方法，从而将机械设备的功能以及作用发挥到最大，更好地完成建筑工程项目施工，在保障工程质量的基础上获得最大的经济收益。
二、提高施工质量控制的有效途径
（一）严格控制工程设计图纸
设计图纸对于整个施工过程起到至关重要的作用。因此，在正式进行施工时，需要具体了解图纸的设计意图以及主要内容，以便在施工过程中可以严格按照图纸执行。同时，施工企业应严格把控设计图纸的质量，在设计图纸过关的情况下，再开展后续的施工工作，不仅要细致的审查设计纰漏，还要结合施工环境以及施工要求，考虑设计图纸是否合理、可操作。通常情况下来说，设计图纸都是符合相关制度以及法律法规的，但是为了提高施工质量，有关部门可以优化设计图纸，时后续的施工变得更加便利以及高效[4]。
（二）把控施工原材料半成品
施工人员应严格把控施工材料，尤其是材料中的半成品以及原产料，它们对整个施工质量有着十分重大的影响。因此，施工企业必须严格控制管理施工材料，在进行原材料监控工作时，应当细致的检查进场物品的具体内容，如质检证书、材料性能、材料规格等，看其材料是否符合相关规定以及使用要求；对于一些特殊的原材料，如钢筋以及水泥等，需要进行反复测试。另外需要注意的一点是，对于一些易潮、易碎的材料，应小心地进行保存，不要让其被水浸泡以及破碎，尤其是在安装环节以及运输环节等大型工序中，若原材料以及半成品质量得到保障，也会提高后续的施工质量，大幅度的减少安全隐患。
（三）严格控制分项分部工程
作为建筑工程项目的承包公司，应重点质控分项工程以及分部工程，对它们的重点环节进行监督与指导，避免出现不必要的施工质量问题[5]。首先，需要严格把控设计图纸以及施工原材料。其次，规范施工人员的施工行为以及施工安全，让全体施工人员按照要求合理地进行工作，最大限度上减少安全隐患的存在。同时，施工质量应贯穿到整个建筑工程施工过程中，注重每一环节的施工行为，及时发现施工问题并改正，保障整个建筑工程施工质量。
（四）控制管理施工重点部位
施工单位应当重点控制与管理施工中的重点部位以及薄弱环节。所谓薄弱环节，是根据施工人员的施工能力以及具体施工对象而决定的。而重点部位是指：例如，混合结构中的气体安装、预制楼板等，它们都是施工中的重点部位。在确定施工薄弱环节时，主要根据以下两个方面：1.在施工中使用新材料或者是新技术时，由于没有具体的施工经验，需要严格把控施工质量。2.施工中总有一些容易出现安全隐患的部位，如轴线、钢筋位移，施工出现堵塞、泄露等，这些都是施工的薄弱环节。对于这种情况，施工人员需要在施工薄弱环节以及重点部位进行质量控制工作，细致的完成每一个工作环节，从而起到预防质量问题的作用，使土木工程施工井然有序的进行。
结束语：
总而言之，由于建筑工程施工较为复杂，导致部分施工人员有着较大的施工压力以及施工难点，影响到整个施工效果以及施工进度。为了解决这种情况，施工企业应当采取相应的施工管理措施，保障整体项目施工的质量，使工程项目可以在规定的日期内完成，提升施工企业的社会效益以及经济效益。另外，施工企业可以从多个角度思考问题，完善管理制度以及管理理念，提高施工管理水平，使各项施工环节顺利进行，让人们在更好的环境氛围下生活与工作，打造出最佳的建筑。
参考文献：
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[4]杜锐.市政道路工程水稳层施工质量控制要点研究[J].建材与装饰,2020(19):290+292.
[5] 石政玮.浅析房屋建设工程施工质量控制要点[J].中国住宅设施,2020(06):116-117.