摘要：当前建筑行业发展越来越快，现在已经成为推动我国经济发展的一项主要产业，并且也在一定程度上促进了社会的进步，越来越多的建筑工程投入使用，功能也越来越多样，对于人们生活水平的提高也做出了贡献。在这个背景下，工程质量又成为了一个非常重要的问题，在施工过程中，最为重要的两项内容就是施工安全和工程质量，将质量控制工作融入到施工的每一个环节中，通过一系列措施的实行，不断提高工程质量，排除安全隐患、保证施工安全，这也是广大施工企业日常工作中非常重要的一部分。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量
一、建筑工程管理的重要性分析
1.1降低建筑工程的施工资源和造价成本
现阶段的建筑工程项目更加注重规模和高度，使得建筑施工环节更加复杂，涉及到的建筑资源和资金数额也在不断提升，一旦缺少合理科学的建筑工程管理，就会使得建筑工程的材料资源以及人力资源等成本不断提升，增加建筑造价成本，影响到建筑施工企业的运营收益。而加强建筑工程的管理，则可以对施工过程进行严格的监管和控制，避免各种材料以及人力资源的浪费，提高资源的利用效率，根据实际的施工状况对建筑资源进行分配，降低建筑工程的造价成本以及资源的浪费程度。
1.2提升建筑工程的施工效率和工程质量
建筑工程行业大发展的同时也加剧了各建筑企业之间的竞争，为了增加建筑工程企业的收益，各大建筑施工企业纷纷采取措施加快了施工进度，但忽视了建筑施工的质量和整体效率，导致建筑施工项目质量不合格以及安全隐患等问题，严重威胁到了人们的生命财产安全。而通过开展有效地工程管理，能保证施工的效率和工程的质量。
1.3有效的保障建筑施工人员的人身安全
建筑工程项目的施工环节相对复杂，随着工程规模的扩大，需要的施工人数也随之上升，对施工人员的安全也造成了一定的影响，任何环节的失误都会严重威胁到施工人员的人生安全以及建筑工程的顺利施工。加强建筑施工管理，可以有效的保障建筑施工人员的人生安全，避免各种安全事故的发生。
二、建筑工程管理存在的问题
2.1管理观念不足
当前对于建筑施工管理的重要性，仍有一些管理人员没有充分认识到。在实际工程管理开展过程中，管理人员未能明确分工，导致相关工作难以落到实处，造成大家彼此存在推脱的现象。另外，由于多是教育水平不高或农民工担任建筑工程施工人员，所以若不能在施工中进行严格管理，就会埋下诸多安全隐患，极易造成施工质量问题。这就需要管理人员对自身管理意识进行有效的提升，加强对施工人员管理的程度，从而将管理责任真正落实到实处，落实到每个人。
2.2工程施工中安全管理不到位
当前在工程中，安全技术防范措施缺少针对性，施工组织制度不够科学合理。如有些安全生产规章制度在很多检查项目中都是雷同文件，与工程的实际情况严重不符，针对性不强；没有严格执行制定的安全生产制度；在实际施工中安全生产规定未能真正落实，过于表面，仅仅是口号，为整个工程的后续进行留下了重大隐患。
2.3缺乏完善的管理体制
若有质量问题出现在施工阶段，建筑施工管理人要想找到相关责任人较为困难，不仅对项目的质量与进度造成了影响，还加大了解决问题的难度。同时，由于现阶段工程规模较大，在工程开展中参与单位众多，若没有优秀的管理人员与完善的管理体系，就难以协调各个参与主体之间的关系，无法保证工程的施工质量。另外，为了降低内部开支、提升经济效益，一些参与主体还会无原则减少管理人员，造成相关责任难以落实，严重缺乏管理者，导致工程难以达到预期目标。
2.4技术管理的重视程度相对较低
在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
三、工程管理工作的对策研究
3.1全面推行项目管理责任制
通过项目管理责任制实施项目管理，使其所有管理职能发挥作用。建设项目涉及的工程规模较大，子项目较多，给施工管理和合同管理带来了一定的困难。为了体现管理价值，我们需要关注管理责任制和项目成本核算体系的核心，做好管理设计，实现两个效益。只有全面落实责任制，才能确保施工质量，保证现场安全。在项目管理过程中，有许多因素限制了管理。通过良好的科学管理，合理的项目授权，处理各单位部门与政府部门的关系，使各方协调配合，促进工程项目协调、有序、健康发展。项目经理需要全面负责管理，通过责任制的实施，全面解决市场机制，就业机制，分配机制，服务机制和监督机制等问题。维护管理权限，发挥管理效率，优化各方面资源。根据合同，实施各种生产计划，制定经济技术指标，顺利完成项目预期，确保项目建设质量。项目管理责任制的实施受到各级管理责任人的影响，也受项目管理行为规范和评估奖惩的影响。
3.2加强工程技术资料管理
在施工管理过程中，收集的技术数据是否有效，项目质量标准是否到位，这些指标是衡量企业和项目经理管理水平的重要因素。同时，它也是相关技术管理和检验部门评估的重要依据。建筑工程安装的技术数据，作为施工过程中的管理和技术参考文件，可以控制施工，准确记录整个施工过程。在设计和实施施工组织的过程中，具体实施的效果是什么，技术措施是否有效可行；必须定期检查和修订子项目的质量，质量评估记录和质量保证材料等。从而保证了施工过程的顺利进行和发展，有效保证了施工项目的质量。因此，加强施工过程中技术材料和工程质量的检验已成为重要任务之一。
3.3学习先进的管理经验及方法
如何加强技术管理是一种通过实践逐步探索的理论知识，但如果它只是一套自己的管理方法，总会存在不足之处，因此公司应该要求员工在国内外学习良好的管理方法。要与同行沟通，不断完善技术管理措施，学习更先进的管理方法和经验，为施工企业员工提供技术培训。鼓励他们运用新知识，新技术和新的生产方法，提高产品的技术含量，增强企业的市场竞争力。对于优秀的员工，奖励是为了激发他们的创新兴趣，这不仅提高了员工的专业素质。同时也保证施工技术问题的及时解决。
3.4加强培训提高技术管理人员的综合能力
建筑工程质量在很大程度上受到从业者综合能力的限制。在建筑工程技术管理中，技术管理人员的管理能力和专业知识对技术管理水平有直接影响。因此，施工企业应从专业水平，技术和管理三个方面加强对技术管理人员的培训，督促管理者准确把握施工项目的新技术，工艺和新材料。同时，要培养管理者的专业素质和细致负责的工作作风，增强施工技术管理的责任感。它还应该营造良好的氛围。建立良好的阶级作风，促使施工人员自觉执行施工规则和安全执法等相关规定。
结语：
总而言之，建筑工程的质量直接关系到人民的生命财产安全。在建筑工程项目施工当中的工程质量是有效的达到业主的需求，并且要符合我国相关的法律和法规以及技术要求还有合同规定的整体特征。因此建筑工程的质量越来越受到人们的关注。然而当前建筑工程质量管理的现状还存在不足的地方，给建筑工程的质量产生不利影响。
参考文献：
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