摘要：城市化进程的不断推进，为市政工程建设事业发展创设良好空间，市政工程数量与规模呈现出逐年增多态势，促使市政工程建设面临更高的质量要求与标准。传统质量控制手段在市政工程建设中的应用，已经无法满足当前日渐提升的质量要求，并限制着市政工程管控水平的提升。基于此，本文章对探讨市政工程管理质量与控制体系的建立和完善，以供相关从业人员参考。
关键词：市政工程；管理质量；控制体系；建立和完善
引言
随着我国经济的发展，城市化脚步不断加大，市政工程建设的需求也越来越大。市政工程是涉及百姓民生福祉的重大工程，因此控制市政工程的质量非常必要。市政工程中常见的有道路，照明设施，桥梁等设施的建设。经济要发展，就要先发展交通，保证交通的畅通，城市化进程才能不断加快。市政工程是城市建设的基础设施。对人民群众的生活水平有着直接的影响，因此，加强建设市政工程质量的管理，完善相关的控制体系很有必要。
1市政工程的本质
一般来说它所指的就是国家基建工程，在各个城市里，与公共基础设施有关的项目，例如公共卫生间、环境建设、惠民设施、道路等。对于城市的发展来说，这些都是必不可少的，对人们的生活来讲，意义非常的重大，可以这么说，基础建设完善与否将直接联系到居民的生活质量。时代在发展，居民越来越注重生活质量的提升，所以说，在市政工程方面，必须在具体施工期间对各种标准更加注重，最大程度将其质量提升起来。
2市政工程建设的特点
首先，市政工程建设的涉及面较广，和普通的工程建设相比，施工方式与管理方式都较为复杂，不同的市政工程建设项目有不同的施工和管理需求。另外，对于市政工程建设而言，其不但关乎百姓的生产与生活，还关乎一座城市的形象。因此，市政工程建设对质量具有较高的要求。其次，市政工程建设通常具有准备时间短与开工时间急的特点。因此，在开展市政工程建设施工的过程中，施工时间较为紧迫。在这种情况下，如果不重视施工质量管理工作，必然会对市政工程建设的施工质量产生直接的影响。另外，大部分市政工程建设都具有施工场地狭窄的特点。再次，在开展市政工程建设的过程中，往往需要面对复杂的地下管线。在实际的施工过程中，如果单纯地采用回避管线的施工措施，必然会大幅增加施工成本与施工量。因此，需要从综合角度出发来制定具体的施工措施。最后，对于市政工程建设而言，在施工中可能出现各种不确定性因素。因此，在开展施工质量管理工作的时候，一定要全面透彻地分析各种潜在因素对施工造成的不利影响，从而制定出积极有效的防御措施。
3市政工程中管理质量及控制存在的问题
3.1信息管理不严格
信息资源难以顺畅流动，传统的市政项目管控仅可以满足当前时期造价管控需求，难以满足整个项目建设流程造价需求。当前，传统的管控模式难以对市政项目的整体流程加以估计，这对于各个环节的参建单位不利，信息无法汇总，致使信息运用率低下，会给施工机构的可持续发展造成不良影响。为此，编制健全的信息管理平台，有利于促进市政项目的长效发展。
3.2安全管理和质量控制不满足标准
在进行城市工程施工期间，其中有的部分是整个施工过程中最复杂的内容。比如，通常情况下，城市道路排水管道系统会由于沟槽挖掘操作而受到一定的干扰，与此同时，其还很容易由于时间和空间的不同而受到影响。城市的空间结构以及居民的分布状况都会在一定程度上增加施工的困难。事实上，市政工程的施工受到很多方面的干扰，并且其带来的影响也是不同的，所以想对其进行控制管理非常困难。有的施工单位在对市政工程进行安全管理和这样控制的时候，没有完全按照国家的验收标准实施相应的施工操作。不仅如此，在实际的施工过程中，运用不满足标准要求的材料以及搅拌技术来对混凝土实施搅拌操作，甚至出现偷工减料的现象，这些情况都严重影响了市政工程的质量。
4市政工程管理质量与控制体系的建立和完善
4.1确定项目质量管控目标
质量管控体系的构建，需将市政工程建设的质量标准与目标纳入其中。总结以往市政工程建设经验，综合分析工程勘察、施工现场环境、技术标准、工程设计、资源配置等因素，分析与预测市政工程建设可能存在的风险隐患，将其纳入到质量风险管理中，依据对质量风险问题的识别、登记、分析，编制科学应急处理方案，以期施工建设期间借助应急处置方案进行质量风险的规避[2]。同时，重视对市政工程施工工序的优化，明确掌握项目存在隐蔽工程，强调按照相关标准规定进行质量管控。此外，结合对工程建设特点、需求的分析，编制完善《项目质量计划》，确保市政工程建设全过程管控工作能做到有据可依。
4.2管理责任细分化
只有每个人都做好自己的工作才能让整个项目向前推进。传统的工程管理中，由于责任划分不明确，导致推诿扯皮的现象时有发生。这是一种极其不负责任的做法。一方面会导致工程管理的混乱，做了很多的无用功，另一方面会造成资源的浪费。当资源浪费积累到一定程度时，可能会对整个资金链产生影响。资金链出现问题时，整个工程的工作便无法进展。因此，需要建立一个良好的管理体系来进行责任的划分。在实际施工过程中，要把工作详细分给每个人，充分调动员工的积极性，建立良好的考核制度，与员工签订劳务合同，保障员工的权益。通过这样的措施，既能调动员工的工作积极性，提高工作效率，又能保障员工权益，使得工程顺利向前推进。
4.3构建完善的施工质量管理体系
市政工程建设中的质量管理体系制度不够完善，为了解决这一问题，就需要对管理体系不断健全和完善。我国一直以来都崇尚法治社会，而且法律制度相对来说也比较完善，所以相关管理部门可以在我国现有法律的基础上，对市政工程项目的施工管理制定出合理的法制法规，对管理单位起到很好的警示作用，一旦管理部门在施工过程中疏于质量管理，就可以根据制定的法制制度对管理人员进行适当的惩罚。比如，当地政府可以对市政建设进行适当的监督和管理，也可以号召项目的管理人员对施工人员安排素质教育。此外，政府还可以设置好标准的施工进程，并强调所有施工单位必须严格按照规定工期，决不能无故缩短工期，避免施工人员由于时间紧张而在施工中偷工减料，保证施工效率与施工质量的共同和谐发展。此外，由于市政施工采用的外包模式，从而导致施工单位之间在工作期间缺乏沟通和配合，因此基于这种情况，施工单位之间要注重及时沟通，做到分工明确，职责清晰，有利于施工人员在工作中做到尽职尽责，端正工作态度。不仅如此，管理部门还需要对施工人员的素质进行强化，这也是提高施工质量的关键所在。
结语
市政工程质量管控关乎到施工企业经济效益创造以及企业形象树立，影响着市政工程价值与作用的发挥。基于此，要想进一步提升市政工程质量管控效果，需做到在工程建设全过程中落实质量管控体系，结合对相关完善措施的实施，提升质量管控体系的完整性、合理性，进而为市政工程质量管控效果的提升提供保障。
参考文献：
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