摘要：随着我国建筑业的进步，工程质量和工程管理受到广泛关注，通过建筑工程质量与管理的严格要求，能推进我国建筑业的稳定发展。建筑工程施工质量管理是一个系统的、全程的管理工作，需要制定完善的质量与管理措施，保障管理方式应用的科学性，公益技术设备以及人员都需要经过合理的分配，优化管理水平，推进我国建筑业的可持续发展，保证建筑企业的经济效益和市场口碑。随着科学技术的不断发展，施工技术也不断发展，建筑材料质量和环保程度不断提升，施工设备不断进化，已经为建筑工程施工质量提高奠定了基础，然而，将这些串联在一起的却是工程施工质量管理人员的管理工作，管理工作是控制工程施工质量的重要元素，是保障建筑企业经济效益和市场口碑的重要元素。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；有效控制；
引言
随着当下我们国家市场经济的不断进步与发展，我国内部建筑行业也随之而产生了相当大的改变，整体上得到了明显进步，对于我们国家国民经济的全面进步做出了十分有力的推动。而在当下这一全新的经济背景之下，各类影响的潜在因素很多，必须针对实际情况提出有效的解决方式，将其落实在具体建筑工程管理中，只有这样才能有效保障我国建筑物的施工质量，也让建筑工程管理工作更加科学化、系统化，有利于提高施工企业的工作效率，提高经济效益。建筑工程项目在实际开展施工工作的过程中，质量方面的管理工作是不可缺少的，与此同时也是一项最为重要的管理工作，对于建筑工程项目的整体性能以及质量方面带来相当大的影响，并且也直接关系到建筑企业能否得到更加进一步的发展。
一、建筑工程施工管理的重要性
工程质量不过关的建筑容易出现安全问题、给社会造成恶劣影响,容易影响周围生活群众的生命安全,影响建筑企业在建筑行业的口碑,建筑工程的质量的高低是建筑企业生存、发展的重要指标,是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力,其重要性是无法否认的。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量,施工技术的合理性、设备的正常运行,工程设计的科学性,现场施工管理的有效性等方面着手,建筑工程前后各阶段相关,一定程度上对建筑工程的施工进程和效率产生影响。
二、建筑工程施工质量控制中存在的问题
2.1工程设计不合理
设计图纸是建筑工程质量管理十分重要的一部分，是建筑工程在准备阶段的重要工作，影响到建筑工程的实际施工质量，图纸设计的科学性、合理性高，建筑工程施工效率更高，可能出现施工变更问题的可能性更低，图纸设计的科学性、合理性低，建筑工程施工效率较低，可能出现施工变更问题的可能性更高。然而，很多建筑企业为了降低工程成本投入，会削减设计环节的成本投入，导致设计单位拿出的设计方案、图纸合理性、科学性和可行性较低，容易出现施工不合理问题，影响施工质量和效率，甚至导致施工变更问题，进一步影响建筑工程的质量、安全和经济效益。
2.2施工现场管理不到位
科学的施工现场管理能直接影响着工程施工的整体质量，能确保施工的材料使用方面，施工流程方面，各类机械设备使用方面以及施工人员的分配方面等等都科学合理，从而优质高效的完成施工任务。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式进行，一个建筑项目往往有多个施工单位，这样虽然能保障施工周期，但是无法有力的控制和监管施工质量，发生问题时极易发生责权不清的现象，必定降低施工的整体质量。
2.3建筑材料质量控制效果有限
保障建筑材料的质量是提升建筑施工质量的根本，因此，对建筑材料质量的控制也是控制施工质量十分必要的环节。建筑工程施工现场管理人员需要配合质检人员工作，对进入施工现场的建筑材料进行质量、规格、数量等方面的抽检，一旦发现进场的建筑材料批次存在质量、数量、尺寸、规格等方面的问题，就要拒绝该批次的材料进场，保证进场材料的质量。对施工现场所需要的施工材料的保存要做到因材而异，防止受潮发霉、暴晒发霉等现象的发生。但是目前的建筑材料质量控制监管措施不够完善，施工管理人员对材料的质检配合也只是敷衍了事，有的甚至利用自身的职权谋取非法利益，选择质量不合格的原材料，更谈不上科学合理的对材料进行堆放与保存，这就根本无法保障建筑施工质量。
2.4建筑施工技术有待提高
随着科技的不断发展，建筑工程施工技术也随之发展，这些先进技术的应用能够有效提高建筑工程的施工质量，提高建筑工程施工效率，然而，整体专业水平较低的农民工是我国建筑行业中施工人员的主要组成，他们对专业的建筑技术的掌握不到位、了解不全面，对专业的施工设备使用不熟练，容易导致施工安全问题，影响建筑工程的施工质量。目前，建筑行业对于施工人员专业水平的管理不到位，没有从人员管理的方面入手提高建筑施工技术的使用质量，从而影响了建筑工程的施工质量。
三、提高建筑工程施工质量控制效率的具体措施
3.1提高工程图纸设计质量
建筑工程施工设计图纸是工程必备的工具，是保证建筑工程施工质量的重要工序，工程图纸设计的质量会直接影响工程施工质量，因此，必须得到建筑企业的重视。建筑企业在选择合作的设计单位、设计师时，要将设计单位的过往成果、设计经验、设计师资质列为考察重点，选择更加优秀的设计单位进行合作；建筑企业在选择设计图纸、方案时，要综合考虑设计图纸有效性和经费，选择性价比更高的设计方案，而不是一味压低设计费用，切实提高设计质量。
3.2建筑工程施工材料质量控制
工程施工材料的质量是影响建筑工程施工质量的直接原因，也是建筑工程施工管理人员必须重视的管理重点工作。首先，采购人员在采购建筑材料时需要对价格、质量等货比三家，在对采购环节进行严格的监控和把关，这样才能帮助采购人员在采购过程中能够根据施工规格标准进行仔细的甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题。其次施工管理人员需要对进场建筑材料进行质量管理工作，将材料安放在合适的位置，避免材料受潮、受虫蛀、受撞击，避免码放材料的仓库起火、被盗，保证建筑材料在场内的安全；最后管理人员要做好建筑材料各项检验材料的保存和利用工作，将抽检等检验得出的报告进行收集整理，为后期工程竣工验收做准备，保证建筑工程使用的材料符合国家标准和工程建设需求，保证工程的施工质量管理质量。
3.3做好建筑工程现场施工监督管理工作
建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。
3.4做好工程现场施工人员选择和管理
现场施工管理人员要做好施工团队的选择和施工人员的管理，分包的情况下，一项工程中参与施工的人员数量较多，且专业水平良莠不齐，需要进行有效的管理才能保证施工人员的施工质量和效率，因此，现场施工管理人员要选择优秀的、合适的施工队伍进行合作，选择专业水平更高、经验更丰富的施工团队进行合作，提高施工人员的整体水平和素质，从施工人员方面提高工程施工质量。
结束语
建筑施工行业与其他行业存在不同，建筑施工质量关系到民生安全。建筑工程施工质量管理是一项系统的、复杂的工作，需要施工管理人员从工程设计图纸、建筑材料、施工技术、施工设备、施工人员等多个方面进行管理，切实提高工程施工质量，避免出现建筑施工质量或安全问题。建筑工程施工管理人员要合理运用管理知识和经验，充分调动材料、人员等资源，提高全程质量管理意识，实现工程质量管理的提高，促进建筑企业的健康生存和稳定发展。
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