摘要：我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障。基于此，本文章对浅析建筑工程造价的动态管理与控制，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；控制
引言
随着我国经济的高速发展，城市化进程不断加快，建筑工程的项目数量飞速增加，在这样的前提下，建筑企业面临着新的机遇与挑战。建筑工程是一个长期且复杂的施工过程，会涉及到许多建筑环节，想要最大化提高建筑企业的经济效益，增加他们在竞争中的优势，就需要在保证建筑工程质量的前提下，对工程造价进行严格的控制与管理，这已成为我国建筑企业目前最为重视的问题。
1建筑工程造价动态管理控制的重要性
在建筑工程项目中，做好造价的动态管理工作，不仅可以节省整体的施工成本，而且能防止资费超出最大额度的情况出现。建筑工程的造价是落实在每段工作中的，而做好造价的动态管理工作，可以在很大程度上保障建筑工程成本能够接近预算，以此保障承包团队的合法权益。在不同阶段的工程造价中，相关工作人员会根据该阶段的要求，实施全面的造价管理控制，以此减少各个部分的工程成本。同时，我国建筑工程的数量在不断增加，工程造价工作的地位变得更高，实施合理的动态管理控制，可以让造价人员充分了解工程的构成；通过选择性价比高、质量好的材料，能在保障工程质量的基础上，提高整体利益，并进一步提高施工材料的使用率。对建筑工程造价的人员来讲，制定合理的工程造价动态管理体系，不仅可以加强对施工现场的了解，还可以做好对所有材料的预算，以此从根本上保障建筑工程造价的合理性。
2建筑工程造价的动态管理与控制中的问题
2.1造价管理方法不当
由于不同企业有着不同的施工背景，不同的建设方案，加之每次不同的工程的难度也不尽相同，所以承包工程的施工单位必须对要接的工程有清晰、全面的了解，并且能够根据实际情况中预期外的问题及时制定有针对性的方案，对工程造价进行动态管理，但是从当前工程管理现状来看，许多核算人员在进行工程造价审核时，为了节省时间和精力，往往生搬硬套其他项目的方案和管理办法，不能具体问题具体分析，缺乏动态管理和控制。
2.2人员素质有待提高
在现今的形式下，无论在哪个行业里企业的竞争实际上都是人才的竞争，对于建筑企业来说，有相关证书的人就要比没有证书的人具有更大的竞争力，建一的竞争力也要超过建二。我国一直被其他国家称为“基建狂魔”，但实际上在建筑教育事业起步较晚，建筑领域的高尖端人才十分匮乏。工程造价需要工作人员有极高的技术含量，但受到我国教育水平的局限，培养出来的人才专业技能水平参差不齐。高校学生普遍认为工程造价属于需要大量实践的行业，也就很少有人在完成本科学业后进行后续的深造，导致他们掌握的理论知识基础较少，而他们在初入社会时，也缺乏实践经验。这些问题都需要工作人员自己去提高，储备知识，积累经验，并且能够将自己所学知识与实际相结合。
2.3施工变更问题
建筑工程施工由于实际因素和环境政策的发展变化而会遇到各种问题，这些问题的存在会导致施工变更、工期延长。施工变更对工程造价的影响非常大，因此为做好管理工作，需要对施工过程中可能出现的预见因素进行控制。以政策导向引起的施工变更问题为例，由于环境因素的变化，整个施工方案需要根据实际情况进行调整，工程造价成本、管理方式、材料供应都会发生相应的变化。
采用传统的造价管理模式需要对整个工程进行重新评估，而使用动态管理模式更具优越性，但造价的动态管理在面临这种不可预见的因素时，应及时调整相关的环节，保证数据的有效性。
3建筑工程造价的动态管理与控制的有效措施
3.1建立完善管控制度，促进管控效果提升
建筑工程作为涉及施工主体和内容过多的项目，在工程造价管控中单纯依靠管理人员很难保障工作的完整落实。为进一步加强对项目各阶段工作产生成本和造价的控制，应建立相关条例和制度，与管控人员形成合力，促进造价管控的项目实施全过程的落实。一方面，项目主体可建立责任制度，划分各阶段施工和管理人员的工作职责，在项目建设人员发生具体行为时，能够更加主动地进行自我管控，使更多部门和范围人员参与造价管控中，提升整体项目实施人员的造价管控意识。另一方面，项目造价管控部门人员要加强对各施工各阶段工作的监督，引导更多部门人员参与到造价管理中，以降低造价管控部门的工作量，并在制度和管理条例的约束下，规范自身的行为，为造价管控工作带来辅助，以产生更好的管控效果。
3.2工程变更控制管理
工程项目变更管理在动态化管理中比较常见，变化的工程项目也会对之后的成本造成一定的影响，所以管理人员在工程项目变更后要及时对动态化管理进行调整，可以在规定好的成本内进行设计改变，避免出现成本过高的现象出现，在项目变更后及时制定出可以兼备时效性和经济性的方案，保证成本可以得到动态化管理的有效控制。
3.3 提高信息化管理平台的控制水平
在建筑工程项目中，需要重视对计算机信息技术的应用，从而保证造价的动态管理水平。管理人员需要充分借助计算机的优势水平。管理人员需要充分借助计算机的优势，对数据进行科学分析和保存，并对预算材料的费用、人工费用及核算结果进行科学管理。相关部门在施工过程中根据施工方案对比造价数据进行合理的控制。对于成本明确之后的工作，应采用信息化管理手段对其进行动态控制，一旦在施工过程中由于市场因素的变化导致成本浮动，需要发挥信息化平台的优势，并重视与相关部门的信息资源共享，从而保证造价的科学性。
3.4建筑工程造价动态化管控应注意问题分析
首先，明确各个阶段造价管控人员的责任和义务。建筑工程项目造价动态管控需要从决策设计阶段到施工阶段再到竣工阶段实现管理。而实际各个管理阶段的工程造价管控重点不同，对人员的管理要求也是不同的。因此，在初始阶段明确管理责任，强化制度引导和约束处理，保证一切动态造价管理工作向着有序的方向落实，提升整个工程造价管控水平。其次，动态造价管控注重于信息化技术的结合使用。动态造价管理本身是一项工程量较大的工作，且细节处理较多，为了提升管理效率，减轻工作人员压力，强化对信息化技术应用有着非常必要的作用。
结束语
综上所述，加强动态化管理是更好适应当前建筑工程造价的发展要求，管理者应该充分了解动态化管理的特点，熟练掌握动态化管理的方法，利用动态化管理方法，建设出建筑水平高，建筑质量过关的建筑工程项目，提高工程造价整体水平。
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