摘要：市政公用项目整体的质量与人们的生命安全有着很重要的联系，做好相应的市政公用工程项目管理的工作，可以有效地保障人们的生产和生活，推动社会经济的快速发展，从而更好地实现我国城市化建设的发展。
关键词：市政公用工程；项目管理；存在问题；解决措施
引言
随着现代化进程的不断推进，市政公用工程项目的数量与规模也都随之得到了显著提升，这也给相应的项目管理工作带去了新的挑战。然而，现在很多市政公用工程项目管理人员在工作展开过程中，所采用的方法都还比较滞后，导致了种种问题的出现，极大的影响了工程施工质量.
1市政公用工程施工的概念以及基本特点
市政公用工程和人们生活有着密切的联系，在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多，需要有关人员对此加强重视，并认真做好市政公用工程施工项目，为人们的生活打好坚实的基础。整体而言，整个市政公用工程项目所涉及到的时间比较广，对周围环境的影响也比较大，同时还会涉及到整个市政工程的成本，人力资源等等各方面的内容，同时在施工过程中还会面临着很多因素的影响，包括天气，供应商材料等等方面，如果任意方面存在了一定的偏差，就会对整个工程的施工管理造成一定的影响，除此之外，市政公用工程还会随着季节的变化而出现一定的影响，会导致整个工期出现一定问题。
2市政公用工程项目管理中存在的问题分析
2.1成本管理问题
现在我国市政公用工程项目管理情况并不符合理想需要，其在展开成本预算管理的时候，也没有综合考虑分析实际费用以及内容，导致了二者产生了脱节的情况，极大的影响了运算工程质量。除此之外，通过对实际情况进行分析可以发现，在进行成本管理的时候，很多管理人员都并没有把人工管理费用和实际费用支出纳入到预算管理工作里面，使管理标准出现了比较大的偏差，导致了超支浪费的情况出现，极大阻碍了工程项目施工建设的顺利展开。
2.2进度及安全管理问题
在进行工程项目施工过程中，假如施工过慢的话会有极大可能造成成本浪费的情况发生，而过快的话则会影响到施工质量。所以，项目管理人员必须要切实做好施工进度的合理控制。然而，现在还有很多管理人员存在缺少正确的进度管理观念以及执行力差等问题，造成了设备运转慢、施工脱节等情况发生，造成了经济资源的浪费。除此之外，现在还有一些项目管理人员缺乏正确的安全管理观念，为了追求经济利益以及施工进度，会忽视一些不符合安全规范的操作，阻碍了工程施工质量。
2.3质量管理问题
质量管理对市政公用工程项目建设有着至关重要的影响，其对工程使用寿命以及运营效果都存在非常密切的联系。但是，因为受到管理水平、人员素养、施工技术以及材料质量等元素的影响，相关工作的检测难度非常大，也没有办法有效完成质量控制。具体表现为施工人员的综合素质相对较差，质量管理体系也不完善，缺少正确的质量管理观念，像是轻质量重效益的情况更是频发出现，极大的影响了市政公用工程项目质量。
3市政公用工程管理的有效解决措施
3.1安全理念
若想要提升市政公用工程施工水平，则需要在根本上创建完整的管控制度和处理制度，保证施工流程的完整性和有效性，从而快速处理有关问题。在市政公用工程管理制度中，应加强培训施工单位工作人员，创建有针对性的安全防护措施和管理教育计划，保证施工人员可以在根本上，认识到现场维护的重要性。
施工人员需要在指导下，维护自身专业水平和综合管理能力，优化工程项目管理结构，推动市政公用工程管理发展，并且在市政公用工程项目中，施工管理包括项目较多，道路桥梁、排水施工等均需要施工团队创建动态管理制度，从主观因素和客观因素等多层面分析施工项目管理，从而落实市政公用工程施工管理标准，保证从各角度深层次审核项目、监督项目，健全生产需要，方可维护施工管理标准，确保市政公用工程施工管理的科学性、信息性、有效性。
3.2控制项目质量
加强管理市政公用工程质量，在工作人员心中树立质量第一的理念，同时创建合理的质量管理标准，提出针对性的质量控制策略，做到事先控制项目工程质量，创建合理的质量管理标准，一方面要健全相关责任制度、奖惩制度等，保证工程环节质量，针对性制定编写质量，和质量控制，让保证系统具有协调性、操作性和系统性，优化升级管理标准和施工技术，先进的经验和设备技术可提升工程质量。
3.3提升管理团队素质，注重培养人才
影响市政工程项目管理的主要因素是专业的人才培养，在创建专业化管理团队中，项目管理需要明确管理人员的责任，使用统一的管理标准。创建有责任感和凝聚力的团队，优化工作环境，提升管理团队的执行力，重视培养管理团队的职业道德，使用文化建设，提升管理人员的思想落实责任制、鼓励制度，提升本职工作，培养团队的专业能力。在人才培养中，有关部门需要从培养人才角度着手，增加建筑学管理学内容，以此提高项目管理能力。在施工管理中，设计贯穿在施工中。因此需要增强工作人员的考核能力，健全设计责任标准，确保项目工程能够有序进行，让工程质量符合标准。
3.4增强成本管理措施
若是要进行市政公用工程管理，应先加强预算管理，在施工前，需要合理预算工程人力、物力，确定各项目需要的费用，从而达到优化配置资金，防止出现浪费的情况。在预算管理中，一方面要掌握资金流转动态，一方面增强培养工作人员的专业素质，提升预算时确保预算数据能够有理可依，并且健全监督系统，监督预算流程，防止出现因监督不力导致浪费人力财力的现象，增强管理市政公用工程成本。然后应重视控制成本，控制项目合理成本需要节约施工费用，提升企业经济效益，提高自身竞争力，成本控制包括施工成本控制和竣工成本控制，施工成本控制是在施工阶段包括材料报价、资料管理、共同预算、索赔内容等，竣工成本控制包括审查结算、项目索赔处理等内容，并且还应将项目成本和预期成本比较找出不足，做出总结。
3.5优化进度管理和安全管理工作
在工作中，应联系工程项目状况，制定对应进度计划，分析工期的目标，若是进度出现延误状况，应分析原因，采取措施弥补延误状况。在此过程，需要注意预防，由于赶进度出现的质量问题，应从资源配置、施工工艺方面入手，提高进度管理标准，联系工程实际状况，优化进度和活动，确保不影响质量的情况下，提高工程进度工作。创建安全管理制度，提升安全管理意识，根据工程建设需求，培养专业管理人员。安全管理人员要掌握技能，提升管理人员的安全防范理念，让施工人员将安全放在首位。
结语
总而言之，随着时代的快速发展以及市政公用工程项目情况的不断变化，原有的项目管理方式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多，甚至对工程项目质量都造成了比较大的消极影响。在这种情况下，项目管理人员必须跳出管理观念的束缚，综合考虑工程项目的实际情况，采用更为科学合理的方式展开管理工作，以此来提升管理工作质量，为项目施工工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。
参考文献
[1]吴剑.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究［J］.城市建设理论研究（电子版），2017（28）：56-57.
[2]蔡金明.市政公用工程项目管理问题及对策[J].建材与装饰,2018(30):152-153.
[3]吴剑.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(28):56-57.