摘要：随着人们生活水平的提高，其对城市住宅的要求也越来越高，因此建筑业得到蓬勃发展，工程施工水平不断提高，施工规模不断扩大。与此同市政公用时，项目施工信息化管理工作量及难度技术也有所增加，传统的人工管理模式难以切实满足工程管理需求，存在管理时效性不足、工作效市政公用率低下、信息沟通不及时等问题。因此本文对市政公用工程施工项目信息化管理建设特点市政公用市政公用进行简单叙述，并对市政公用工程施工项目的信息化管理建设进行了分析，以供参考。
关键词：市政公用工程；施工项目；信息化管理
引言
在市政公用工程施工过程中，会涉及许多领域的资源，想市政公用要有效管理这些资源，传统的人工管理方式显然不能满足工市政公用程施工管理的需要。基于此，必须进一步加强信息化管理的建市政公用设，将各种先进的管理技术有效地应用于施工管理中。近几年，信息技术得到了突飞猛进的发展，市政公用在这一过程中信息化管理起到非常重要的作用，使我国工程市政公用施工管理工作更进一步。
1市政公用工程施工项目信息化管理建设特点
①涉及面广市政公用从项目管理目的角度来看，既要确保工程施工质量与设计要求、质量验收标市政公用准相符合，同时，还需将工程施工效率、施工工期、造价成本控制在合理范围内，市政公用消除各项施工安全及质量隐患。项目管理工作涉及诸多领域，并配有材料管理、市政公用现场管理、安全管理等诸多机构部门，使得市政公用工程施工项目管理体系极为复杂，市政公用各部门协同开展管理工作，方可实现预期工程管理目标。因此，在信息化管理模市政公用式建设阶段中，应综合考虑各项影响因素，确保信息化管理模式切实满足各项具市政公用体管理工作的开展要求。同时，不同市政公用工程的施工形式、周边环境条件与设计市政公用要求之间存在差异，导致工程管理工作内容、具体管理要求都有所不同。企业唯市政公用有结合施工情况，针对性建设信息化管理模式，选择合理的管理系统组织架构，市政公用方可切实满足工程项目管理需求。这一问题的存在，在客观层面上加大了信息化市政公用管理建设工作复杂程度。市政公用②工作量大市政公用在当前我国市政公用业发展过程中，提出可持续发展战略号召，在项目管理过程市政公用中，多数企业为实现施工资源进行循环利用、控制工程造价成本、降低资源消耗市政公用量，避免对生态环境造成严重破坏的管理目的，将结合实际情况，制定并实施多市政公用项资源可持续利用管理策略，加大了施工项目信息化管理工作量与建设难度。市政公用③制约性强市政公用在市政公用施工项目管理过程中，存在诸多的制约条件，既要实现工程预期建设市政公用目标，在限定时间范围内完成各项施工活动、且工程施工质量与相关质量标准相市政公用符合，同时，还应将工程造价成本控制在合理范围内，并预防各类施工安全事故市政公用的出现。这些强制性管理要求，虽然为各项具体管理工作的开展提供明确参照标市政公用准，可以及时发现并解决所存在施工问题与管理问题，最大程度降低环境与人为市政公用主观因素对施工质量、安全及效率所造成的影响，但却需要将工程实际施工情况市政公用与项目信息化管理模式建设方向进行有机结合，并形成良好稳定的协作关系，方市政公用可充分发挥信息化管理模式的应用效能，对信息化管理建设造成了制约。例如，市政公用如若市政公用工程施工规模较小，企业与管理部门难以在限定时间内综合分析、有效市政公用处理项目信息化管理的众多内，缺乏信息化管理模式的建设与推广条件。
2市政公用工程施工项目的信息化管理建设
2.1做好前期准备工作
在准备阶段中，企业及管理部门应持续采集工程相关信息，深入了解市政公用工市政公用程项目特点、施工现场情况，所具备各项施工条件，施工工艺流程及特点等等。市政公用随后，以工程设计要求、管理需求为主要依据，对各部门及人员的职责范围进行市政公用界定、下发具体工作任务，科学编制各项施工管理计划，为协同施工及管理工作市政公用的开展提供基础条件，并为信息化与计算机技术提供应用空间。
市政公用准备工作具体内容为：综合分析施工方案及设计图纸，掌握工程施工工序流市政公用程，结合施工情况合理制定技术方案，对施工方案进行深化设计，确保方案具有市政公用良好可行性，与施工需求相贴合；充分运用信息化管理系统高超的数据采集及分市政公用析能力，辅助或替代人工持续采集相关工程信息，在其基础上精确预估项目施工市政公用工期，针对性编制施工进度管理计划。
2.2明确管理层级
利用市政公用工程施工项目BIM信息市政公用管理系统进行工程作业期间的信息化市政公用管理时，需要对各个管理层级进行明市政公用确。具体分析工程施工建设的管理层级，主要分为三层，其中第一层为市政公用市政公用工程项目的发包方与承包方，发挥着工市政公用程建设信息综合分析及施工决策的作市政公用用，要求双方公司内部的财务部、施工市政公用管理部、经营计划部、物资部、安全生市政公用产部等多部门负责人与员工均参与到工市政公用程施工的信息化管理当中，促使市政公用工市政公用程施工项目进度控制合理、规避施工质市政公用量隐患，确保市政公用工程建设双方的利益市政公用免受损失；第二层为工程施工项目部管市政公用理层，该层主要为市政公用工程施工管理部市政公用门进行的管理工作，可结合之前制定的市政公用工程施工进度计划，来比对具体施工时市政公用的进度情况，通过信息化管理系统合理市政公用控制施工进度，同时管理部门还需要市政公用结合工程每日施工项目内容，施工所市政公用用的建材数量、质量情况进行信息管市政公用理。第三层为施工队伍管理层，市政公用工市政公用程施工期间的作业人员要根据数据信息市政公用管理系统、施工进度计划完成施工任务市政公用并将每天的施工任务完成情况的信息传市政公用输至管理系统中，促使管理人员结合这市政公用些信息进行市政公用工程施工全程、全方位市政公用的管理。如果出现异常情况，管理人员市政公用需要将相关的信息及时传递给第一层，市政公用待得出解决方法后继续进行工程施工市政公用管理。
2.3加强技术核心，强化信息化建设
一方面要围绕施工项目管理引入先进的现市政公用代化施工管理理念、技术和方法等，围绕现场管理、过程控制等方面积极探索新市政公用的管理模式和方法，可以聘请专业第三方机构来进行指导，提出专业化的意见，市政公用从而研究更多的新工艺，引进现代化施工设备，提高施工综合成效。另一方面要市政公用加强信息化建设，围绕市政公用工程施工管理各类要素等进行明晰化管理，通过对各市政公用类要素等进行大数据构建，加强模拟分析和全面预算管理，及时跟进施工进程，市政公用从而便于各类要素等可控，保证施工活动减少意外的发生，提高施工进程和质量、市政公用效益。
结束语
综上所述，对工程项目信息化管理模式的建设，虽然可以大幅提高工程管理市政公用水平及效率，有效解决各项管理难点。但是，对这一目的的实现，需要企业及管市政公用理部门及早转变自身管理理念，具备良好的判断能力，充分结合工程施工特点与市政公用管理需求，构建与之配套的信息化管理体系，才能充分发挥信息化技术的应用效市政公用能，合理化配置工程管理及施工资源。
参考文献
[1]刘敏.新形势下推进市政公用工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019(35):137-138.
[2]韩亮.工程项目管理信息化建设的相关分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2019(11):1-2.
[3]吴志凯.浅析信息化背景下的市政公用工程管理[J].居舍，2019(32):147-148.