摘要：市政工程是城市生活的重要公共设施，也是城市发展建设的一个基础性设施。在城市化进程的加快下，人们对市政工程的建设发展提出了更高的要求，加上市政工程施工所需要处理的内容较多，市政工程施工难度加大，在具体实施的过程中出现了一些思想认识问题、现场管理问题等，严重制约了城市发展建设。文章结合当前市政工程施工基本内容和施工过程中存在的问题，审慎提出优化市政工程施工管理的对策，能够为整个工程施工建设发展提供更多有力的支持。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题
引言
市政建设的现场管理一直都是比较复杂的，人工、材料、设备等各方面管理内容，以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素，这些都对市政建设有一定的影响，同时很多因素是不可预测的，经常会有一些突发事件出现在市政建设现场，这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制，加强对各类影响因素的严格控制，提升施工技术的整体水平，做好对市政建设全过程的管控以及监督，尽量避免各类事故的发生，让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。
1市政工程施工基本情况概述
从内涵上来看，市政工程施工管理主要是对施工过程中各个环节进行协调、管理和优化，通过这种协调、管理和优化来实现整个工程施工建设管理的精细化发展，确保施工细节能够顺利衔接在一起。市政工程施工管理一般包含设备和材料的采购、设备的调试安装、施工过程验收、施工管理等方面的内容。随着城市化进程的加快市政工程施工建设发展取得了一定的成绩，但是在具体实施操作的时候仍然会受到外界较多因素的影响，使得整个工程施工存在造假成本高、利益划分复杂、对市场政策依赖度低等方面的问题。
2市政工程施工现场管理存在的问题分析
2.1管理水平落后，管理难度大
市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专业性不足是有关系的。在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以及材料的使用，都会出现一些问题，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。
3.2制度不完善
据相关统计来看，在我国当前阶段很多的建筑公司都没有对现场施工管理进行有效的管理机制制定，也没有相应的监督机构可以对管理人员在监管的过程当中进行有效的监督管理。这就使其在管理制度中存在了较多的缺陷，导致了工程项目在施工的过程当中，由于施工人员缺少管制而形成懒散的现象，最终导致了工程的质量出现问题。事实上，很多施工管理团队在进行施工管理的过程当中，只是在履行自身的监管职责，单纯的要求施工人员能够如期完工，而忽略对施工现场进行有效的把控，也缺少了对资源和人员的合理分配，这不单危及施工人员的生命安全，还直接影响工程质量。
2.3缺乏必要的安全意识
安全对于施工现场有着至关重要的作用，只有施工现场的作业人员具备强烈的安全意识才能够促使整体项目，可以稳步开展。然而，在实际的施工现场，各类因素都会对施工作业人员对人身安全造成影响，很多作业人员过于注重施工进度以及施工成本，采用不合格的建筑材料和施工设备，就容易造成施工现场产生安全事故。近些年，国内建筑行业由于现场管理不善，而出现安全事故的问题频频发生，并造成人身伤亡。
3加强市政工程施工现场管理的措施
3.1构建施工现场管理机制
当前国内建设施工行业中，行业内竞争比较激烈，大型的施工单位已经构筑起了完善的现场管理体系。然而部分中小型企业内部仍然存在管理机制薄弱问题，因而公司需要组织人员来系统梳理公司现场管理制度流程，并借助外部咨询机构的专业能力，来为公司设计一套适合公司施工作业、经营发展以及企业管理的管理制度体系。尽管我国政府要求施工企业积极地构建和科学的施工管理机制，以提高施工水平。但是由于部分重要企业负责人的管理理念比较落后，以及公司内部资金实力匮乏、管理水平不高等因素制约了现场管理体系的建设工作。在公司内部构建材料信息库，这样会方便采购人员开展采购工作。这样通过信息平台，也可以提高公司采购工作效率，以及提升项目施工现场管理质量。
3.2加强安全管理
安全操作比其他任何事情都重要，安全施工是每个承包商都需要放在最前沿一个要求。只有保障项目的安全，才能确保项目建设的成功展开和实行。关于项目的安全控制管理作业主要是从以下几个方面出发来实行：首先，要求重复强调增强施工人员的安全责任，将安全运行意识渗入到每个施工人员的心中。同时也需要对建筑工人进行安全教育，遇到部分危险状况时，知道如何面对，保护自己；其次，务必联系工地建筑进程的实际情况，针对建筑工人建立一个完整的安全保护设施。比如任何工人务必戴好安全帽，空中施工工人务必佩戴安全绳。
3.3培养施工人才队伍
建筑单位只有提升公司内部施工作业人员专业水平，才可以综合地提升公司的竞争能力。其中，施工人员的专业能力是施工企业的核心竞争力，因此公司要招聘优秀的施工人员、管理人员和技术人员。同时，公司人事部门还需要定期在公司内部员工开展培训，以此来提高公司人员的综合素质。聘请外部专业的培训机构，来给员工讲解先进的施工管理理念和现场管理理念，进而提高员工的工作技能和专业知识储备，公司的领导人员还需要给培训工作拨付一定的资金。
3.4做好市政工程的技术交底工作
市政工程施工管理工作的开展要充分凸显出技术性、专业性和集成性的发展特点，在施工的过程中为了能够达到以上的目标，需要强化对施工人员的理论培训和技术交底。在市政工程工程施工制度、规划制定完成之后，在具体落实这些制度规划的时候还需要做好施工技术交底工作，通过技术交底确保广大施工技术人员、管理人员能够全面了解工程施工内容，从而在施工的过程中更好的落实各项工作。在施工技术交底的过程中一旦发现施工管理质量问题需要相关人员能够及时调整和更改，目的是为后续的工程施工管理提供更多支持。
3.5注重建筑施工现场的环境管理
任何建筑施工势必会环境造成一定的污染，企业要重视3个阶段对环境污染问题的管理工作。工程开始前准备好完备的防备环境污染的解决方法与工具，工程进行时，降低污染周围生态的概率，一旦出现，及时采取相关措施进行处理；在建筑施工结束后，彻底清除建筑施工现场的废料，分类处理残留物，通过材料二次回收、废水净化排放、垃圾焚烧等合理方式完成环境污染的处理工作，提高生态效益与企业社会效益。
结束语
由此可见，建筑工程项目的施工现场管理是一个极具复杂性的工作，它需要管理人员通过系统、科学的管理方式，在施工的各环节当中把握好自身的管理职能，这样才能够通过其有效的管理，实现工程质量的提升和对施工人员的安全保障。
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