摘要：对于建筑工程项目来讲，信息化技术的使用不仅能够满足项目工程管理的要求，而且也能够随时随地了解到市场经济的变化，对项目工程进行及时的调整。并且在实际的项目工程建设过程当中，通过利用信息化技术能够有效地提高工程建设的质量和效率，及时的解决工程项目建设过程当中所遇到的问题，有效地降低成本，提高项目建设所带来的经济效益。基于此，本文章对建筑工程管理信息化的现状及策略探析，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；信息化管理；现状；策略
引言
由于科技在不断发展，信息技术也在不断发展，很多行业都利用了信息技术，对于建筑行业也是如此。在建筑工程建设过程中，信息化管理的有效落实是现代建筑行业发展的必然趋势，相关工作人员必须对其加强重视，确保对建筑工程进行更为科学的管理，提升项目工程建设质量。为了进一步明确建筑工程建设过程中如何实现更高程度的信息化管理，本文对其进行了探究。
1推进建筑工程管理信息化的重要性分析
1.1实现对建筑工程施工过程的全面
管理建筑工程管理模式的信息化创新，从很大程度上提升了建筑工程管理的实效性。建筑施工管理过程中进行信息数据的采集和反馈，提升了相关问题的分析速度，用智能化系统进行工程环节的分析判断，会比技术人员判断更为准确，避免出现误判现象，保障工程施工的顺利进展，避免因为监理问题造成的工期延长和成本浪费现象，实现工程施工的稳定性和健康态。信息化集成管理直接与整个工程紧密关联，工程的任何环节都需要信息化管理，从而进行数据反馈，用最快捷高效的方法来进行合理控制，提升了工程管理的全面性和深入性。信息化管理方式与传统管理模式不同，相比人为管控，信息化管理更加高效便捷，更加准确，是时代发展的必然要求。
1.2降低成本投入
对于建筑工程项目建设来讲，在管理的过程当中，将信息化管理的理念和方法融入到实际工作当中，不仅能够使管理工作质量得到提高，也使得管理工作这一过程变得更加科学合理，有效地降低了管理工作的成本投入。在实际的项目管理过程当中，利用相关软件的优势和特点对成本进行严格的管理和控制。将建筑项目施工过程当中所涉及到的各种成本进行统计和分析，将实际的使用情况进行记录，这样不仅能够对建筑工程项目的工作质量进行监督和管理，也能够提高工程施工的效率，控制整体的成本投入。通过利用信息化技术控制整体的成本，能够提高建筑工程项目整体的效益，控制整个施工过程的安全。
2建筑工程管理信息化的现状
2.1资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
2.2项目部不够重视信息化技术
对于建筑行业而言，信息化技术属于新萌生的范畴，对于统一的标准和规程还没有完全形成，因此如果建筑企业要想引入信息技术，就会投入比较高的成本，但是收益却比较小，针对此种现象，项目部只追求眼前的利益，在建筑企业安全管理中，就缺乏相应的积极性。其次，在建筑施工现场安全生产管理中，要想有效利用信息化技术，应该做好监控工作，让施工现场处在全透明的监控环境之下，以免项目部门为了躲避处罚，减少该方面的投入力度。
2.3缺少专业人才
为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。
3建筑工程管理信息化的发展策略
3.1科学构建信息系统
通常情况下，建筑工程在进行立项和招标工作时，需要科学应用国家、地方以及行业定额，因此管理体系较为复杂，同时具有较大的数据计算量。基于此，建筑单位在开展具体工作的过程中，必须确保灵活运用相关标准，科学测算工程成本。建筑单位的具体工作通常涉及分包管理、变更设计、人员管理、物资管理、定额成本、质量安全、计划进度和资金会计等多项内容，都是项目管理过程中不可忽视的重要元素。基于此，建筑工程在研发和使用信息化系统过程中，必须综合考虑相关内容，在建立数据中心和设置工作流程时，需要科学联系各项内容，对其各项业务模块联合监控，确保能对其相关单位和工程项目进行有效协调。
3.2强化工程管理人员的信息化意识
强化工程管理人员的信息化管理意识，加强对管理人员的培训，建立健全培训教育体系，从而让管理人员熟练掌握信息化管理技术，有效使用信息化管控设备，并学会数据的分析和计算，为建筑工程的正常开展提供可靠保障。加强对工程管理人员的信息化意识培养，尽快使管理人员从过去传统的工程管理模式中走出来，让信息化管理成为现代建筑管控的良好习惯，满足信息化社会发展的需求。
3.3明确划分信息化管理层次
在传统项目管理模式中，普遍存在交叉管理、管理盲区等现象，难以实现工程项目预期建设目标。各管理部门的权责范围不明，缺乏开展高效、协同管理工作的基础条件，同时，也使得管理组织结构较为臃肿。针对这一问题，企业应对管理层级进行明确划分，不同层次的管理方向、职责权限都有所不同。例如在某建筑工程，企业构建三层管理组织结构：底层结构为施工班组管理层，主要负责对现场施工情况、各项施工任务完成度进行检查、记录，并将数据信息上传至信息化管理系统当中，为制定或调整各项管理计划提供信息支持。同时，当出现违章施工等行为，或是施工进度及质量与相关管理计划、工程设计要求不符时，及时将问题进行上报，并采取问题应急预案；中层结构为项目部管理层，负责将实际施工进度与进度管理计划进行对照分析，并采取有效管理措施，将二者差值控制在一定范围内。同时，还将在底层结构所反馈管理信息基础上，对施工质量与建筑材料用量进行评估、管理；顶层结构为项目承包方以及发包方，信息化管理系统实时显示各项管理信息及分析结果，起到提供施工决策的作用。
结束语
为了实现社会发展的需要，提升建筑企业的竞争力，企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中，以增强建筑工程管理水平，加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控，打造企业的口碑，促进企业的发展。并且还能够在一定程度上减少建筑施工中的浪费行为，节约成本，提高企业的经济效益。虽然，在目前的实际应用中还存在着一些问题，但是可以通过加大资金投入、构建管理平台、加强重视等方式加以改善或解决。企业应当促进建筑工程管理信息化水平的提高，促进企业的发展。
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