摘要：随着社会经济和建筑工程的发展，阶段工程现场管理变得越来越重要，人们必须要满足建筑工程安全质量要求，继续运用安全有效措施，提高工程现场的管理效率，保证工程质量和施工效率。本论文探讨了提高工地管理效率的方法和措施，通过对建筑工程现场施工管理的思考，推动相关问题的解决，为中国建筑业和建筑企业的未来发展和创新提出了新的方向。
关键词：建筑施工；现场管理；思考；
前言
施工现场的施工是影响建筑工程质量的重要因素，施工企业最重要的是经济效益，所以如何节约工费对于施工企业来说非常重要，和工程成本与工程进展有密切关系，施工企业的施工费用和施工质量也有密切的关系。优化材料和资源分配，提高资源利用效率，节约各种资源，才能达到节约成本的效果。
1 建筑工程现场施工管理的重要内容
1.1 建筑工程施工现场材料的管理
建筑材料的管理是建筑工程质量保证的前提，也是施工现场管理的中心。施工中，施工企业根据施工组织设计的相关计算，合理安排设备和材料，根据堆垛时材料的数量、体积、使用期限和运输方式的要求，合理安排进场材料的顺序，对材料、设备进行仔细检查，按要求摆放，使施工场所的利益用率最大化，实现施工秩序的稳定控制[1]。
1.2 建筑工程施工场地的管理
建筑工程的第一阶段是维护工地沟通，清理现场障碍物。确保土地平坦的主要内容是完善工地排水系统，防止雨季积水。设置排水沟和沉淀池，严格控制污水流，防止污水进入市政河网，加强现场灰尘处理，掩盖灰尘根源。
1.3 建筑工程现场场内道路的管理
在建筑工程中，材料和设备的运输是必要的关键环节，合理的现场道路计划可以提高工程效率，缩短工期，是保证工程安全的重要措施，道路设计初期考虑消防工程，进行循环，增设干线道路，确保主要道路的运行能力，尽量将工程变量与永久道路和临时道路相结合。
2 建筑工程施工现场管理问题
2.1 存在的安全施工隐患
施工现场的安全是不能忽视的问题。企业主体、施工人员、器材等不仅对施工现场的安全有很大影响，对工程整体的进展和施工效率也会有很大的影响[2]。由于对安全问题有侥幸心理，当他们在现场真正遇到工程事故时，他们只通过经验处理安全问题，没有更完善、科学和可行的方案，加大了安全施工的隐患。
2.2 材料应用缺乏合理性
在建筑施工过程中，每天使用的建筑材料费用都在数千元到数万元之间。建筑成本和施工公司的收益有密切的关系，但是很多施工企业对材料管理没有兴趣，在保管过程中，保护措施不当，在相对恶劣的施工环境中，材料质量不能得到保证，导致建筑材料频繁浪费。此外由于材料应用不合理，施工设备的性能不能定期接受检查和维护，这是建筑安全生产事故的主要原因。
2.3 对建筑工程施工质量提出的标准较低
质量检查的结果反映了建设项目的施工质量，反映了部分建筑施工现场的材料质量检查的准确性不能保证的事实，很多检查结果与实际施工情况不一致，施工质量标准不高，因为材料检查的监督机制还没有确立，所以材料的质量检查工作很难在期限内实施。受各种客观因素的影响，材料的质量检验方法不科学严谨，不参考相关规范，此时的建筑工程质量可想而知。
2.4 作业过程与作业结构带来的危险
建筑工程是一个复杂的工程，施工工程多，施工过程中结合了各种复杂的施工技术、大量的作业者、各种功能的施工机械和笨重的建筑材料。由于超负荷作业的强度和不断变化的工作平台，施工人员在极高的精神状态和技术状态下无法工作，由于这样复杂的构造和过程，工程现场成为事故多发的场所之一[3]。
3 完善建筑施工质量管理
3.1 加强机械设备的防护
工地上要注意机械设备的保护主要包括以下种类。第一，认真检查和安装现场设备性能后，确保安全试验，不符合国家标准的机器设备禁止进入正常工程。科学技术、维护情况要有详细记录，为了保证设备的良好 运行，禁止操作违章设备。
3.2 现场施工安全管理
安全管理是现场工程的主要目标，各施工企业对建设项目的安全管理有充分的认识。第一，要提高施工人员的安全意识，施工企业要组织施工人员定期进行安全训练，加强施工人员的安全意识和安全施工功能的宣传。加强工程公司技术管理人员和各级领导干部的安全教育和学习，掌握有关工程建设的法律法规，提高自己的安全管理水平。第二，提高工程现场自动化水平，有效降低工程人员的劳动强度，加强安全施工保护措施，最大限度减少施工中的死伤人数。
3.3 加强施工质量管理
对施工过程进行科学有效的管理，提高施工企业整体水平，在施工过程中加强对施工工程和各施工部分的质量监督，施工人员必须按照工程和技术要求进行施工作业和施工[4]。规范上述行为，在实际工作中，严格检查工程各部分的质量关系，对不合格工程进行再施工，加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监测，实行现场监督制度。确保工程整体的施工质量达到设计要求。
3.4 对施工质量与进度管理
工程现场的质量管理是建设项目管理的核心，也是建设项目及时完成、协助施工企业得到最佳利益的必要条件。现场的施工状况可以反映工程的质量，为了能够保证施工质量，需要强化现场的施工品质管理。另一方面，建设机构通过支付方式、质量监督工作流程的控制、计量控制、现场监督等多种管理控制措施，确立并完善了工程现场的质量监督系统。在全面管理工程现场的施工质量的同时，组织各班组的责任制度，同时对各班组的人员建立责任制度，加强工程现场各部门之间的交流和合作，实现资源共享，保证施工前、施工中、施工后的管理，提高工作质量。当然，工程监督部门也要发挥自己的职责，对施工现场的施工细节进行严格的监督和审查，保证施工现场的施工质量。
3.5 竣工资料的管理
建设工程竣工资料管理分为现场施工材料整理阶段和工程完成后的竣工结算，在项目施工准备阶段，培养相关管理人员，确立方案管理意识，掌握文件管理的知识和功能。第二，在施工过程中，施工材料要集中收集整理，统一分类项目计划和竣工阶段的资料管理、管理和技术文件管理。
3.6 完善建筑工程资源配置
工程所需的材料、设备、人力资源，由现场施工情况决定，这是工程顺利完成的基础，没有足够的资源和材料，有些工程部门就不能施工。因此，施工企业的有关人员在施工前要做好充分的准备，在施工现场的施工中，确保资源能够及时运输，各种资源及时运用，有关负责人灵活掌握工程建设资源，根据建设项目的具体情况进行相应调整。
结束语
综上所述，建设项目整体质量与现场施工管理有直接关系，工程项目管理人员要重视现场施工管理，提高施工技术和安全管理水平，保证工程施工水平和安全管理水平。经济的快速发展给中国建筑企业带来了很多机遇和挑战，为了在激烈的竞争中发展，施工企业和管理者要重视施工现场的施工管理，加强现场的施工管理技术和方法，提高施工质量和施工水平，保证工程科学化，并以高效的工程管理技术和施工人员的良好综合素质，满足现代建筑工程的需要，提高工程现场的管理效率，保证工程质量和施工效率，促进企业经济效益和健康发展。
参考文献：
[1] 王丽.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015.
[2] 刘磊.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究，2015.
[3]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2017，（6）.
[4]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2011，（16）.