摘要：建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
中图分类号：TU71 文献标志码：A
1建筑工程施工管理的含义
建筑工程施工就是把图纸变成现实的过程，建筑企业在展开施工的时候会受很多因素的影响，建筑工程施工管理确保施工质量的的进行，在此过程中相对比较多的问题，阻碍建筑工程的进程，建筑工程施工管理是极为关键的，在建筑企业展开工作时施工管理质量尤为重要。建筑企业的日益发展，对建筑工程施工企业的人员需求比较大，招用的人员没有专业的技能，为以后建筑工作施工发展埋下了祸根，影响建筑工程的质量和安全。建筑工程施工管理要完善管理机制，提高建筑工程质量[1]。
2 建筑工程施工管理质量的主要影响因素
2.1材料因素
从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。[1]做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
2.2安全问题
建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。
2.3施工管理体系不完善
建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
3 提升建筑工程施工管理有效性的主要策略
3.1 建立健全工程管理制度
在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并做好及时的解决工作。在建筑工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。其实这本身也就是招投标的相关标底问题，在选择投标单位的整个过程中，建设方不仅仅要看重投标单位的良好信誉，更要密切关注投标单位的报价情况。管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现低级意外情况的发生[3]。
3.2 提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
3.3提高建筑施工材料的质量
建筑施工的物质前提是工程施工的材料，是保证建筑工程的基本要求，更大可能减少事故发生的可能性。在进行购买建筑材料的时候，全面了解施工材料的有关资料，要在符合国家法律规定的的地方购买，严格控制建筑施工材料的质量，确保施工过程的进行，防止让不好的施工材料进入工地，。在建筑施工过程中使用的材料要进行记录，建筑施工使用的材料用的数量也要进行记录，能够及时的进行材料的补充。已防止因材料不足造成施工进程缓慢，促进建筑施工的发展，进一步推进国家经济的发展[4]。
3.4加强工程造价管理
首先，管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现各种意外情况的发生。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节的加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工的材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。而且通过提供工人的施工人员的工作技能，明显缩短工作时间。同时在现场的施工阶段，合理使用监管人员能够使得现场的施工更加的科学规范，降低设计造价与实际造价的出入。
3.5提升工作人员综合素质
施工人员是整个过程的重要执行者与实施者，其综合素养将直接影响到整个建筑工程的施工质量。加强对于施工人员的培训工作，目前培训存在的主要问题主要包括：（1）培训内容过于空泛：由于施工人员的培训内容较多，在较短课程内施工人员完全无法完成掌握所有内容。许多施工人员对于其中的内在原理根本无法了解，只是懂得如何操作而已。（2）理论与实际脱节：在施工人员的技能学习过程中，现场的实际操作环节几乎没有。大多只是进行理论教学，没有在特定场景中去练习。施工人员针对初次的培训原本就比较生疏，加上仅仅只是理论上的讲述，根本无法产生实际的作用。（3）培训过去应试化：培训过程中大多只是让施工人员掌握基本的工程知识和技能，缺乏对于施工人员自身的综合素养培养。然而，施工人员的综合素养与工程质量息息相关。因此，在培训内容仍有所欠缺。目前主要有效提升培训质量包括：科学制定施工人员的培养目标：首先需从培养目标的高度上确定施工人员的培养方式。让施工人员和当前的工程质量标准相统一，适应当前的工程理念。培养目标要综合体现施工人员的多元化以及应用性[5]。
结束语
综上所述，建筑工程的难点在与施工管理，怎样对建筑工程施工管理进行改良，一直以来都是国家、企业、人民关注的重点。根据当前问题而言，建筑工程施工管理依然存在巨大的问题，给广大群众的个人安全带来相对较大的祸患。所以，建筑施工管理需要被重视，企业要采取相应的措施，政府要颁布相关的法律，规范建筑工程施工的行为，建筑企业要重视施工管理，提高管理水平。
参考文献:
[1]建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 杨洋. 地产. 2019(24)
[2]建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 严振宇. 工程建设与设计. 2020(02)
[3]建筑工程施工管理工作的创新探讨与实践[J]. 赵建忠. 中国住宅设施. 2019(11)