摘要：在当前工民建工程施工管理过程中存在一些问题，对工民建工程的整体质量会产生不利影响。这就需要对工民建设施工管理过程中存在的问题进行研究和分析，同时提出有效的应对策略，才能够保证工民建施工管理水平得到提升，促进建筑行业的长远发展。
关键词：工民建；质量管理；策略
引言
近年来我国经济高速发展，工民建产业全面进步，工民建工程的规模和数量都在大幅度提升。大多数工民建工程建设周期较长，投资巨大，施工过程的干扰因素多，给施工管理工作带来了巨大挑战。在新形势下，工民建工程施工管理人员有必要对管理模式进行优化，并对相关创新技术的应用进行研究。
1、工民建工程施工管理中存在的问题
1.1、施工质量不达标
造成工民建工程施工质量不达标的主要原因是：第一，施工技术落伍。当前，绝大多数工民建工程的建筑企业为了降低投入成本，不会及时更新施工技术。第二，机械设备落伍。现阶段，工民建工程所用的机械设备价格直线增长，个别小型的施工企业流动现金流量不足以支付机械设备采购金额，只能使用现有的、落伍的机械设备。第三，部分中小型施工企业为了从工民建项目中获得最高的经济利润，甚至不惜牺牲产品的信誉和施工企业的名誉，在实际建设过程中出现采购的原材料质量不达标，各环节施工时存在偷工减料的行为。
1.2、未切实落实管理控制工作
在工民建工程的实际施工中，对于管理和监理工作的控制并没有正真的落实到位，比如：在对施工图纸进行设计中，审批和讨论的环节完全被忽略不计，严重缺乏，对施工设备以及建筑材料在施工中的应用，没有严格进行审查和控制。在交代施工及技术时，关于施工图纸及施工规范的原则没有对其进行严格遵循，在重要的管理和控制上严重缺乏其意识，对施工效率和质量造成极大的负面影响，并最终对施工人员的生命安全，以及建筑物的使用寿命造成严重的威胁，给后期的建筑物带来很大的安全隐患。
1.3、监督管理不合理
当前在工民建工程施工中，存在一个普遍的问题，即施工人员并未依据规章制度规范操作，管理人员对此也不注重，使得规章制度并未发挥出应有的作用，施工人员未落实监督人员制定的标准，直接影响到工程的质量。有很多施工人员在专业技术水平上较低，专业的理论知识掌握不足，习惯使用传统的施工技术，这就会影响到施工的质量，容易导致返工，这就会对施工的进度带去消极影响，还会留下安全隐患。
2、提高工民建施工管理水平的对策
2.1、建立高素质高水平的管理队伍
高素质高水平的管理团队是保证施工管理水平的重要基础。首先，要加强对施工管理人员的安全责任意识培训工作。在对管理人员进行安全责任培训的过程中，必须使管理人员认识到安全施工在整个施工管理过程中的重要性，提高安全管理人员的安全责任意识。其次，要加强管理人员的质量控制能力。培训过程中，要将理论及实践有效结合，在增强管理人员的理论知识水平的同时，提高管理人员的实践能力，才能够保证施工管理工作顺利有序进行。最后，要构建科学合理的人才招聘机制以及责任考核机制。在招聘施工管理人员的过程中，要选择有丰富工作经验，有较高能力水平的优秀人才。这样才能够保证施工管理团队的专业化。与此同时，要建立科学有效的责任考核机制，将责任考核结果与施工管理人员的绩效和奖金等进行挂钩，能够督促管理人员自觉提高自己的专业技能以及施工管理能力，对提高工民建施工管理水平有重要帮助。
2.2、加强施工现场管理力度
在工民建工程施工过程中，管理小组要加强现场管理，采用巡检和定期盘查的方式，保证施工现场秩序。例如，要对施工现场的材料进出进行严格管理，确保材料领用量和实用方式的合理性，兼顾施工造价控制和质量管理。再比如，对施工现场人员的施工过程和日常行为进行监督，杜绝任何浪费材料和不安全、不规范的行为，对违反规定的行为给予严厉惩罚。
2.3、强化安全生产管控
在我国经济进入新常态后，建筑行业人工成本费用明显增高，一线施工人员对建筑企业的安全防范措施和安全防护用具的要求比较高，只有在确定安全防护措施完善、安全防护用具齐全的前提下才可以选择加入建筑工程施工中。施工企业想要招揽更多专业的一线施工人员，就必须要保障一线施工人员的生命健康安全，将“以人为本”作为安全生产管理工作中需要遵循的原则，将人们的生命安全和财产安全作为安全管理工作的首要目的。因此，施工企业高策决策者需要成立专项安全管理小组，安全管理小组成员必须要每天、每时、每刻都在工民建施工场地进行来回巡视，一经发现安全隐患或者安全问题必须要停止施工，并及时上报技术人员和上级管理人员，待问题解决之后在对存在安全隐患的区域进行检查。总之，安全小组成员的主要工作就是：检查、处理、再检查、再处理。
2.3、强化施工过程质量控制
在工业和民用建筑的实际施工中，施工企业为了使施工提高质量，需要严格把关建筑施工现场的质量。严格把关施工中的质量，需要着手的主要方面为：（1）建立解决质量方案。工业与民用建筑施工现场的质量问题在全过程贯穿，一次解决质量问题很困难，只能把工业建筑和民用建筑的建设阶段分开，在不同的阶段解决问题。为了建设中主要存在的质量问题得到进一步解决，经过各部门相互的配合，将解决建筑质量的方案制定出来。（2）人才严格把关。为了使人才的综合运行能力和管理能力提高，工业建筑和民用建筑企业必须对招聘人才的选拔从专业能力、综合素质、政治素养、身体健康等方面进行考核。（3）质量审查工作做好。工业建筑和民用建筑审查施工质量必须着手到细节部分，包含建筑质量检测方法、施工计划、施工工艺、施工设备、施工材料等具体环节等。对工业和民用建筑建立施工质量监督完善的管理体系，可以使工业建筑和民用建筑的施工质量很大程度的提高。
2.4、构建一支完善的管理组织和施工队伍
工民建工程施工企业必须要打造一支优质的管理组织和施工队伍，首先需要对现有的、有发展空间的管理人员进行安全教育、业务素养、统筹管理能力等进行培训，理论和实操考试全部合格的管理人员才有资格被分配到工民建施工中，才能明确工民建工程开工后自己需要严抓的方向、需要高度重视的地方等等，最终实现提高施工现场管理水平的目标，保证工民建工程无事故、按时保质地完成任务。其次，需要重点对刚入职的一线施工人员进行安全教育和质量意识培训，必须要让施工人员将安全意识和质量意识深深地刻在脑海里，将安全文明施工烙印在手上，时刻提醒一线施工人员要规范作业，不要被懈怠、侥幸等负面心理所影响。最后，在实际施工中，施工管理人员需要不定时对一线施工人员的作业质量和施工工艺进行检查，一方面可以保证工民建工程整体施工质量，另一方面也可以见证自己在施工管理工作中的成效，及时发掘自己在工作中存在的不足之处并加以改正，通过精细化管理来提高施工质量和执行速度。
结束语
在建筑工程施工过程中，施工质量的安全性对工程有着决定性作用。建筑企业应优化自身的建筑工程管理及施工质量安全控制方面的工作，在保证工程施工人员及建筑工程具有一定安全性的基础上，从中取得更多的经济效益。建筑企业应对建筑工程管理起到高度重视，不断更新管理理念，使企业工程管理措施能够跟随社会发展的脚步，做到与时俱进。
参考文献：
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