摘要：随着中国基础设施不断建设，建筑行业得到长足发展，同时也成为当代经济发展和城市建设的有力推手。从一定角度而言，建筑工程的建设水平已成为新型城镇化建设进程的显著标志。如何充分发挥以及利用先进技术及管理经验，完善建筑工程项目管理策划，进而推动建筑工程建设实现质的飞跃，已经成为建筑施工从业人员面临的新课题。文章在对建设工程项目管理策划内涵、工程项目管理策划进行了阐述，对建筑施工企业工程项目管理策划的实施效果进行了评估，以期能为其他建筑施工企业工程项目管理的策划提供实践参考。
关键词：房屋建筑施工；策划；质量控制
一、建筑施工企业工程项目管理策划的内涵
建设项目管理策划在建设工程项目的不同阶段内涵各不相同，文中主要对施工过程中的项目管理策划进行研究。在工程项目的中标、合同签订、竣工验收、项目结算等诸多环节都需要精细化的项目管理策划来降低工程项目的风险，提升项目的整体运营水平。从一定层面而言，建筑施工企业工程项目管理策划能力的高低决定了企业项目管理的成败。这一全过程的组织管理形式，将能够使施工企业在满足法律法规、行业标准的前提下，充分挖掘自身的技术、资源的优势，来确保项目工程能够按照既定的成本控制目标执行，从而也在一定程度上使得建筑施工企业的收益最大化。
项目工程管理策划的过程中，为确保建筑企业的施工工期、质量、成本等管理目标的达成，会首先制定出项目管理策划书。这一策划书将成为该项目工程实施中的纲领性文件。同时，这一策划书也多用来作为项目部经营承包的主要依据性文件。策划书所呈现的策划内容一般涵盖了两大层面，即一般工作策划和重难点策划。其中，前者主要是围绕“工期”“质量”“安全”“成本”四个核心展开，对建筑企业工程项目的人力、材料、机械、资金、技术、环保等管理资源的优化配置。该项管理目标确定之后，项目工程的管控模式、物资采购、机械设备、人力资源及合同管理等方面的内容也将随之确定。项目工程策划的重点策划内容，是针对建筑企业施工项目管理中需管控的重点和难点工作，所作出的管理预设。企业工程项目管理的策划书一般由项目部来具体制定并监督实施。
二、企业工程项目管理策划的准备
企业工程项目管理策划的准备阶段，应首先有工程项目部牵头成立工程项目管理策划的领导小组，负责对该项工作的统筹和实施。这一领导小组一般有企业的总经理担任组长，成员涵盖了安全、环保、技术、财务、人力资源等多部门的领导。领导小组实施组长负责制，并由组长对项目工程策划各个阶段的主要负责人和负责部门。但建筑施工企业项目中标后，项目管理策划领导小组的工作正式展开，一般需要在此时召开领导小组的第一次筹划会议，就后期的项目管理策划启动相应的准备工作。当建筑施工企业的正式合同签订之后，建筑企业的市场营销管理部分便可组织相关人员开始对项目概况、中标价格、合同利害等方面展开全面分析，并对相关资料进行移交。
三、企业工程项目管理策划的执行
策划书的编纂作为建筑施工企业的项目管理的纲领性文件，是项目顺利开展的前站。而项目工程要确保策划效果。需在项目工程管理策划领导小组的指导下，有项目部来对应的编写《企业项目管理实施计划书》，这一计划书的内容涵盖了对企业项目策划中重点难点工作及专业的实施计划。
其中，就建筑企业项目工程管理的重点难点工作实施计划应完全对照《企业工程项目管理策划书》中的重点难点工作来展开，对其中的工作内容作出精细化的实施计划。而就项目工程实施计划书中的专业实施计划，其一般涵盖了质量、安全绿色施工、资金、成本、保卫能专项的计划，在这一部分的计划书的编制过程中，建筑施工企业的各项目管理部门应分工协作，将每一专项计划落实到系统内的部门和个人。同时，为确保工程项目管理策划的实效，也应不断加强监督、防范、评估等保障手段的运用，尽量避免人为的编制失误，做好项目内的损失控制，工程项目的策划活动每一步都应建立起相应的评估和反馈机制。
四、质量控制措施分析
4.1对施工设计图和流程设计的管理
工程施工中施工设计图是建筑质量核心，这就要求工程工作人员，根据实际房屋建筑的需求和特点将施工设计图进行缜密地设计和检查。相应的工作人员要确保实际施工时能够按照工程设计图和工程流程，找到合理的施工工艺和技术开始施工。还要对施工用的建材、设备以及施工人员的分配进行安排管控，把可能会影响施工质量的因素全部排除和预防，保障工程的顺利实施。施工完成后，还要做到对建筑物进行全面检查，及时发现房屋质量中的漏洞，充分保障房屋建筑结构的强度和稳定性。在检测时，要做到实施操作的工作人员具备相应的专业性，使用的设备科学有效，保障房屋建筑物内部不存在任何的安全隐患，做到高效的房屋质量检测，追求房屋建筑的高质量高安全性。
4.2完善建筑企业施工资质审核
房屋建筑工程施工团队的管理水平对工程建设质量不断提高至关重要，在强化审核资质过程中要关注招投标阶段的审核工作，从源头对施工单位的规模进行差异化分析，选择房屋工程施工质量较好的施工单位，严格审核施工资质，并逐步按照实际施工需求，选择具有专业团队的房屋建筑施工团队。提高招投标的公平性，提高房屋建筑施工管理的水平。用户是建筑工程房屋的购买者和使用者，质量是用户关注的头等大事，因此要采用完善的建筑企业施工资质审核制度，提升建筑工程施工质量。
4.3加强施工人员的管理水平
房屋建筑工程施工要坚持以人为本的管理方式，强化施工人员的素质，打造一支水平过硬的团队。建筑施工要注意施工企业的人员组成情况，充分发挥人员的主观能动性，调动人员的积极主动性。强化健全质量管理制度，针对存在的差异性，提高企业的综合素质水平，强化标准学习，并且实现技术交底工作。建立合适的奖惩制度，进一步强化施工人员的素质水平。房屋建设人员素质提升，可以全面提升施工人员、监理单位的人员及施工管理人员的素质，全方位、立体化实现素质培养。
结束语
综上所述，建筑施工企业工程项目管理策划中，以合作开放、惠及多方、共建成果的理念，遵循建筑行业相关规范要求，实现工程项目管理策划向科学化、规范化、技术化方向更高的发展。同时在建筑施工企业工程项目管理策划的框架下，对准备、编撰、执行等层面严把质量关，从而为工程项目质量管控实施提供保证。
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