摘要：住宅建设项目管理要求管理者关注当前新的发展形势，更新管理理念。EPC模式作为一种新的管理模式，是指EPC的运作模式。这种模式也被广泛应用于当前的住宅建设项目管理中，使住宅建设项目的设计、采购、施工等各个环节都能得到统一的组织和管理，从而达到最大程度的资源整合和效率的提高。本文对住宅建设项目施工管理进行了分析，主要针对EPC模式下的具体管理要点进行了探讨。
关键词：EPC模式；房建工程；建造管理
导言：在EPC模式下，总承包商的管理链条从传统的施工作业延伸到后面，承担整个施工期的设计、审批、施工等工作。业主只需保留少量必要的控制权，并将剩余的大部分控制权转让给总承包方。该模式将对工期提出严格的“理论”要求，对工期违约将提出严厉的违约金处罚。总承包方基本不需要延长工期，在工程后续阶段也不需要变更或修改工程，提高了工程设计的可施工性，促进了施工的顺利进行。
1基于EPC模式的房建工程建造管理的基本特点
1.1全工程管理特征
在EPC模式的指导下，在住宅建设项目的施工管理中要有全过程管理的意识。从项目建设初期到项目建设阶段，再到竣工验收阶段，都需要项目管理。在前期准备阶段，项目管理人员需要在审批的前提下进行详细的现场勘察设计，然后签订一系列合同，制定设计、施工、竣工管理内容和标准的条款和标准。在工程竣工阶段，对工程质量进行严格验收，对工程安全和造价进行核定。然后进行项目移交和试运行，确保项目建设的整体效果。
1.2与各阶段深度融合
在实施EPC模式时，住宅建设项目管理者应推进住宅建设的进程，确保管理工作与建设项目的各个阶段紧密结合。包括采购、质量检验、进度控制和安全管理在内的住房建设项目建设计划必须符合工程建设标准，并保证高度执行。通过对各阶段的深度整合管理，使项目建设能够正常进行。
1.3重视工程移交管理
EPC模式下的工程建设将显示出更多的优势，但在具体实施过程中会出现很多问题。结合项目实际应用情况，可以看出，在基于EPC模式的管理中，会遇到项目移交的管理难度。如何将合格的工程移交给业主已成为项目管理人员的工作重点。对传统施工总承包模式的分析表明，在工程交工时，只要工程试运行合格并通过政府竣工备案，承包人就可以直接将工程移交给业主，移交过程相对简单。在EPC模式下，项目移交将涉及多个利益相关者。在国内体制和传统观念的制约下，总承包方将相应的权力分配给每一个参与方。各方需确认工程移交后，方可进行移交。因此，切换过程更为复杂。
2EPC模式在应用过程中的不足
EPC模式在房建工程建造管理中存有以下几方面不足:缺乏统一的制度流程、工作人员的技术水平有待提升以及对管理工作的监督不到位。
2.1缺乏统一的制度流程
近年来，我国EPC建设过程一直被忽视，但EPC行业的发展过程并不统一。这使得施工过程中的工作流程和相关责任分配更加混乱。如果在保障房建设过程中出现相关责任问题，找不到具体负责人，将阻碍保障房建设项目的顺利开展。由于这种模式是边审边建的，这种方法不但不能节省时间，减少工作量，而且在一定程度上造成了经济损失。由于这种模式与我国传统的建设模式存在较大差异，目前我国大部分地区的行政主管部门对EPC模式的备案和审查还没有一个完整的操作流程。因此，有必要建立一套完整的适合我国国情的EPC住宅项目备案、审查等流程。
2.2工作人员的技术水平有待提升
由于EPC项目包括地质勘探、设计、采购、施工等环节，对房屋建筑工程技术人员的技术水平要求较高。但是，从我国的实际发展来看，保障房建设从业人员的整体技术水平还处于比较低的状态，与发达国家相比，没有竞争优势，不能保证保障房建设工程的质量。如果员工的技能水平不达标，就无法应用更先进的技术来提升住宅建设工程的质量和水平。随着我国经济的不断发展，人们对保障房建设工程质量的要求也越来越高。如果不能聘请专业的施工人员为工程质量提供保证，将对我国住宅建筑业的发展产生更为不利的影响。
2.3对管理工作的监督不到位
在现行模式下，我国住宅建设项目在发展过程中更注重速度，而忽视质量的提高。住房建设项目管理的监督力度不够，监督工作不到位，导致相关管理人员在管理过程中出现各种问题，影响了住房建设项目管理的发展。同时，企业的监督管理人员对房屋质量的后续工作重视不够，导致后期建设工作出现失误。最后，针对目前我国住宅建设项目管理的发展现状，在管理工作的监督过程中没有一个完整、明确的监督管理体系，这极不利于管理工作的建设和发展。
3深刻思考EPC模式下的房屋建筑管理
对EPC模式下的建筑工程项目管理工作进行了深刻探讨,还应该思考以下几方面的问题:
3.1必须完善建筑各方的工作
目前，在我国建筑业，相关法律制度和合同订立方式尚处于起步阶段。一些主管部门和监理对EPC模式施工管理的制度体系尚未真正建立，国内住宅建设EPC总承包企业施工管理制度不完善。因此，不能适应EPC模式下住宅建设管理的要求，必须不断完善这些管理制度和流程。
3.2必须培养进行EPC模式管理的综合素质人才
EPC模式管理需要更多的人才，这通常需要综合素质较高的复合型人才。总承包商拥有高素质的复合型人才，容易在竞争激烈的建筑市场中占据重要地位。只有具备专业实力，其综合素质普遍较低。例如：经常从事土建施工的管理人员对钢筋混凝土结构比较精通，但对钢结构和装饰不熟悉。大力培养总包商的核心知识和淘汰制，培养优秀的总承包人才。
3.3急需构建EPC模式下的建筑项目集成化管理信息平台
建设EPC模式下的建设项目综合信息管理平台，可以促进施工参与方与物资方的有效信息沟通，提高各方的数据采纳能力，增强参与方的风险评估能力。
3.4组建精简高效架构,保证工程顺利履约
在住宅建设项目实施EPC模式下，最重要的是依靠精简高效的项目团队，建立平衡的矩阵式组织结构。工程进场后，在EPC总承包管理中建立了简化的三部一室的组织结构，配备了建筑、结构、机电安装、景观等设计施工专业人员。同时，施工队在传统的土建施工总承包模式下，整合施工进度、质量、安全、技术、现场公共资源协调，提高沟通效率，在项目阶段充分发挥专业组和区域划分的优势收尾交接，确保工程质量的整改和移交。
结束语
EPC模式管理，对于我国建筑行业来说，它是一种全项目集成和精细化的管理模式，其作用非常大。因此，传统的土建施工总承包必须转变观念，加快转型步伐，完善EPC模式，才能在激烈竞争的今天充分把握市场。本文探讨了EPC管理模式的优势及相关实践，分析了实践中存在的问题。虽然EPC模式是优秀的，但是中国相关的房屋建筑体系还不完善，政府的相关制度也处于空白阶段。迫切需要企业和政府不断完善EPC模式的相关制度建设，采取相应措施，促进我国住宅建设项目的进一步发展。
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