摘要：建筑工程项目施工期间，施工管理工作会对建筑工程的质量和竣工时间以及投入成本等产生直接影响，所以施工管理控制工作是整个建筑工程项目管理中的重要一环。作为施工企业，怎样将建筑工程项目管理作为中心，有效的去强化工程质量，保障按时竣工、减少成本投入、加大效益产出，这才是施工企业提升市场竞争力和占有度的关键。本文将从实际角度出发，对建筑工程中施工管理的具体策略予以详细分析和阐述：
关键词：建筑工程；施工管理；策略；分析；研究
国内建筑市场近年来快速发展，市场竞争加剧，市场的竞争慢慢演变为质量上的比拼，所以提升工程项目管控力度，对于整个项目的发展来说，显得尤为关键和重要。施工管理贯穿工程项目施工全程，工程施工期间，要对施工所涉各项技术活动及要素等进行计划、组织和指挥、调控等。可以这样说，工程管理便是企业生存之本。
一、施工管理概念解析
施工现场是进行工程项目施工的主阵地，同时也是为建筑施工提供的活动场地，亦或是服务于建筑生产的相关场所，借助相应的劳动方式和劳动手段等，针对施工对象从事施工活动。施工管理便是为了保证施工工作有条不紊进行、提升施工质量与水平、维系施工秩序而组织的管理活动，负责提供多元技术保障，针对施工过程中可能出现、已经出现的种种问题，委派技术人员有效处理，并且使用相关法律法规制度等，科学安排施工作业、合理规制施工器械等。
二、施工管理重要性
随着科学技术的飞速发展和建筑行业的快速崛起，很多新技术和新材料以及新设备等相继涌现，建筑工程结构日趋复杂，所以此时的生产技术水平务必达标，技术装备也要进行更新，管理要求也要更加严格，由此才能满足新时代建筑项目生产的若干需求，因此，做好施工管理工作就顿显重要。
建筑工程项目施工管理工作成败与否，左右着企业最终经营效益，并且企业信誉乃至企业生死存亡也深受其影响。建筑工程项目施工若想高效进行，务必要有先进的技术条件和充足的机械设备做支持，而此类技术条件和装备都要凭借企业技术力量和工作管理能力去保障。
三、施工管理问题
1. 对安全施工的不重视
很多建筑企业进行建筑施工管理时，对施工管理工作的重视程度不深，在一定程度上忽略了施工管理重要性，无法透彻认识到建筑施工安全生产责任之重大，也没有认真贯彻和落实国家有关规定，安全生产文件没能真正落实到施工现场中。安全施工监理工作没有做到位是主要问题，并且相关环节的审查工作不及时，处罚也不到位。企业管理者不能落实相关政策，所以便严重影响了施工安全工作的有力落实。
2.质量检测不到位
建筑工程项目施工量较大，所涉程序和内容之多，所以要想借助全面检查来检测很困难，不能做到面面俱到，企业一般都会应用系统抽样检测法进行质量检测，但是期间很多质量问题没有被发掘。尽管客观层面上处理了全面检查所面对的问题，但却埋下了巨大的质量隐患。
3.资料管理制度不健全
建筑工程项目施工管理属于一类完整系统，期间要对施工人员和施工技术以及施工材料、施工流程等进行管理，还要建立一系列的系统管理制度。现在社会上很多建筑企业，对施工管理资料制度建立工作流于表面，主要是为了应付上级检查，这种应付了事的行为，间接性的影响着施工管理工作有效进行，计划不落实，仅凭经验办事，这样就会造成和现实脱节，后果不堪设想。
四、施工管理具体策略
1. 质量管理
施工质量管理是建筑工程项目管理的重中之重，在激烈的市场竞争中，如果说企业对施工质量管理忽视，那么就无法建立以一个受社会信任的企业，更无法在市场中占有一席之地。
建筑项目施工管理工作开展，要从人员、材料、设备机械这三个方面入手操作。质量管理要以工程合同文件中的质量规定作为准则，施工期间需要侧重控制人这一项因素，要遵循“选对人、选好人”的基本原则，由于人才是施工主体，所以首当其冲便是要加强全体施工人员的安全质量意识。诚然，人员素养也很关键，尤其是企业领导层和技术层的相关人员，其素养高低代表着决策能力强弱，会对质量规划和目标管理以及施工组织等工作产生直接影响[1]。
另外，工程质量管理还表现在施工材料和施工技艺以及设备器材、维修保养等方方面面，旨在综合性提升工程质量和水平，需要及时引进新工艺和新技术，同时注重技术和工艺的先进性以及实用性。
施工材料管理渗透施工全程，要对材料选购、运输、保存、使用等环节予以管理。施工材料管理终极目标便是达成材料使用经济化、合理化，减少不必要的资源浪费。选购环节，需按照施工合同要求，选购物美价廉的施工材料，要在满足合同条件的基础上选取性价比最优的施工材料。
科学利用机械设备必然会大幅度提升施工作业效率和水平，机械施工和人工施工相比更具优势，所以假设可以在工程施工中实现大比率的机械施工，那么施工进度会更快，施工质量和施工安全也可得到双向保障[2]。
2.进度管理
建筑工程施工管理期间，施工进度检测和施工进度计划的执行，二者是相辅相成、相互影响的关系，前者是后者执行情况的反馈以及信息的来源，可以对施工进度进行指导和调整，此为施工进度管理的关键点所在。进度计划检测的核心便是对比实际施工进度和计划施工进度，而后从中找寻出工程项目实际执行情况和原有计划进度之间的差距，对出现差距的种种因素和影响程度予以评估，之后使用行之有效的办法来进行计划调整。若是工程项目进度偏差较大的话，通常都是先分析偏差，衡量其是否影响到之后的工作和竣工时间，此类分析以时间坐标网络计划来操作。处理好施工进度滞后的问题后，还要对施工顺序做以调整，对施工进度逻辑关系加以修正，缩短工作进度持续时间，以优化工期的形式对既有网络计划予以修复[3]。
3.成本管理
工程项目最终质量务必需符合规范，保障工期的同时满足合同要求，并且还要做好工程造价工作，以有效的技术手段来减少项目成本投入，在施工过程中最大限度上发挥施工人员的工作积极性和工作主动性，针对工程标书中的主要技术方案予以经济论证，之后在此基础上制定既经济、又可靠的操作方案，从根本上降低整个项目的工程造价，维护企业经济效益。
成本管理的重要性不言而喻，现场成本、机械成本、材料成本、劳动成本的管理方面，要通过现场管理、科学缩短设备使用周期、控制材料价差和量差以及提升产品质量减少无效劳动等方式予以操作，各环节、各工序都要做到提前预测、全程核算，唯有无死角的监管方能提升施工成本管理水平和质量[4]。
结束语
工程管理人员需要灵活发挥各类职能，对工程质量严密审查，之后在此基础上针对不足之处及时更改，落实好国家有关政策和上级指导纲领，有序、有效的进行施工技术工作组织，从而保障工程项目能够按时竣工，实现真正意义上的技术、质量、进度三者统一。
参考文献
[1]方德周.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].幸福生活指南,2018(02):190-190.
[2]玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰,2018(11):230-230.
[3]陈业.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].中小企业管理与科技,2018(001):30-31.
[4]刘庆贺.加强房屋建筑施工质量管理研究[J].科技创新与应用,2018(13):187-188.
作者简介：杨明(1988.6-),男,汉族,山东滨州,大学本科,助理工程师,研究方向：建设工程。