摘要：本文主要对建筑工程施工管理中的难点问题进行研究，同时按照管理难点给出相关的解决措施。目的在于提升整体工程的施工效果。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；处理办法
1 引言
近几年来，我国建筑工程行业的发展趋势逐渐上涨，同时也带动了我国社会经济的快速提升。但尽管如此，建筑工程项目在实际的施工过程中依然存在很多的施工问题，给整个建筑的施工质量带来一定的影响，从而危及着居住人们的安全。都知道，建筑工程的结构性强，具有复杂的衔接性，其每一个环节的施工工艺技术息息相关，不仅影响着工程的施工进度，甚至还会影响着工程的整体质量，从而给建筑企业的经济效益造成一定的影响。本文是笔者结合工作实际，针对现阶段广大的建筑工程在施工过程中存在的工艺问题进行全面的分析，针对这些问题提出了自己的意见和建议，希望能够给广大的同行给予一定的帮助。
2 建筑工程施工管理现状
2.1 建筑工程施工管理体制存在的漏洞
全面做好建筑工程项目的施工管理工作，贯彻落实每个环节的监管工作和施工质量是保证工程施工质量，提升建筑企业经济效益的重要工作。如今，有很多的建筑企业在实施管理工作过程中，尽管建立着一套属于自己的管理机制，但是在实际的管理工作中有管理方式方法缺乏科学合理性，导致管理机制制度无法在实际工作中发挥出其应有的作用，从而影响工程的顺利开展。现如今，有大部分的建筑施工单位在实际的施工过程中，为了保证企业的经济效益，减少单位的成本支出，在实际工作过程中，不仅在工程材料上降低成本，在公司的成员中也做出一定的措施，很多的企业中经常出现人员编制不足，从而出现每位员工身兼多职的现象，从而出现员工不能良好地发挥其岗位职责，不能很好地全身心投入到每一项工作中，久而久之就会影响着工程的工期和质量，同时也会加大了工程的管理难度。故此，施工单位应重视施工人员的综合素养的提升，根据施工实际进行人员的优化配置，同时还需要提升管理人员的管理理念和管理水平，为工程的进度做好每一项工作。
2.2 建筑工程队伍人员的素质有待提高
根据现如今的建筑市场状况来看，绝大多数的施工单位为了减少企业的支出，很多的管理人员均不外聘，都是通过晋升提拔的方式来晋升管理人员，我们知道，很多的施工人员均为农民工，他们尚未经过专业的、系统性的培训，甚至没有受过专业管理知识的培训，导致这些管理人员在实际的管理工作中无法发挥作用，管理能力差，在实际的管理过程中缺乏管理经验而难以服众，甚至缺乏属于自己的一些管理理念和方式，从而加大了管理难度，导致管理工作无法顺利开展。此外，建筑企业在发展过程中，由于企业对管理人员和技术人员的培养重视力度不强，部分技术人员在实际施工过程中完全凭借着经验进行，一旦遇到深入一些的技术问题时无法采取正确的技术方案进行解决，甚至还会存在违章操作的现象，这种现象的会严重地影响着工程的施工进度和工程的质量，从而不利于企业的发展。
3 建筑工程施工管理问题
3.1 工程施工前期准备阶段存在的管理问题
通常情况下，做好施工前的准备工作可以达到事半功倍的施工效率，但是很多的施工单位盲目地追求施工进度，却忽视了最好施工前的准备工作，从而不但不能确保工程的施工进度，甚至还会影响工程的进度。
一般情况下，在做施工前准备工作过程中往往存在以下四点：
第一、施工单位在招聘设计人员过程中没有严格按照要求进行聘请和考核，导致设计人员在实际的的设计过程中无法满足现场的需求，此外设计人员的综合素质较低，技术技能差，自我管理意识不强，从而不利于工程的进展。
第二、技术人员和设计管理人员在审核图纸过程中没有严格按照要求进行审核，导致设计图纸与现场的施工不符，从而出现更改设计图纸的现象经常出现，从而增加了管理难度。
第四、在进行工程预算过程中，由于预算操作不规范导致在实际投资中出现投资与实际相差很大。
3.2 工程施工与竣工阶段存在的管理问题
施工材料是建筑工程的重要主体，施工材料质量的好坏直接影响着整个建筑工程的整体质量和稳固性，如今很多的施工单位在实际施工过程中为了减少工程的成本支出，在购买材料过程中经常出现偷工减料、材料质量不符合要求等现象，施工材料的质量经常出现劣质，大大地增加了工程的施工安全隐患。此外，施工单位在实际管理过程中由于缺乏完整的管理体系，导致工程在施工过程中出现监管漏洞而影响了工程的进度，进而影响工程的质量。
4 建筑工程施工管理问题措施
首先，建立健全相关管理体系制度，并贯彻落实到实际的工作管理中，通过管理制度的约束来规范施工人员的操作规范和行为举止，规范项目的管理，全面重视工程项目的管理工作的开展；
其次，全面规范各个施工环节的施工操作，确保各项管理制度的顺便开展和落实，从而保证了工程的施工进度，同时还需要不断地提升施工人员的施工技术，端正施工人员施工工艺技术的规范性和科学性；
最后、加大施工现场的监督力度，为了保证工程的施工进度和质量，管理人员应全面加强对施工现场的施工工艺进行管控，确保每一项施工环节的施工工艺都符合现场的需求，确保施工操作的规范性和科学性。此外，还需要对施工设备的运行状况进行检查，确保施工设备的安全运行是保障工程的进度，无论在进行哪项工程环节的监督，凡是遇到问题时应及时提出并进行整改，从而保证工程的施工进度和质量。
5 结语
总而言之，为了保证我国建筑工程行业的发展，建设单位在实际的施工过程中必须严格按照施工工艺技术的规范标准严格执行，并且需要重视施工现场的管理工作。管理人员应根据施工现场的实际情况建立适当的管理体系制度，确保管理制度的科学性、合理性，通过管理制度的建立可以提升管理人员的管理能力，规范施工人员的操作，提升管理人员的综合素养和责任心，从而促进建筑工程的施工进度，保证工程施工质量，实现建筑企业经济效益最大化的建设目标。
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