摘要：建筑智能化工程和传统建筑工程有很大差别，其工程相对于以往的传统工程来说对施工的质量要求更高，因此必须提高施工的管理技术。但是就智能化工程管理技术的应用现状来看，问题还是很多的，而且不利于推进智能化建筑工程的发展，并且还会影响到建筑工程的质量，而智能化施工管理中存在的质量问题图和改善就成为了本文论述的核心观点，以此来推进建筑工程实现智能化的快速发展。
关键词：建筑智能化；工程施工；质量问题
引言
针对建筑智能化工程来说，从开工到竣工的这一段时间内，工作任务是非常繁多的，工程量也是非常巨大的，如果在竣工阶段没有达到使用标准而投入使用的话，就可能会出现很多使用问题，同时也会影响建筑行业的发展。而建筑施工现场的管理在施工过程中有非常巨大的作用，可以帮助做好设计阶段的准备工作、可以增强施工阶段的管理工作、更重要可以监督建筑智能化工程的质量达到使用标准，以投入使用，进而促进建筑行业的发展。
1建筑智能化工程的相关概述
建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。
2现阶段我国建筑智能化工程施工存在的主要质量问题
2.1缺乏对质量控制与管理的重视
从当前建筑施工工程质量问题发生的实际情况来看，施工单位和管理人员普遍缺乏对施工质量管理控制工作的重视和正确认识。建筑行业当前普遍采用项目制进行一个项目地管理与控制，建筑公司会结合承揽工程的规模和特点组建一个专门的项目部门，独立完成图纸审查、材料采购、施工控制、交付结算以及工程管理等相关环节。建筑材料项目部项目人员是建筑企业内部各部门抽调的员工，在日常人员管理以及团队协作方面存在较大难度，影响施工质量控制活动的正常开展，容易存在责任划分不明和责任落实不到位的问题，造成建筑施工工程出现偏差现象。
2.2施工管理政策有待完善
首先，当前国内建筑工程施工管理没有相对完善的规范与标准对其进行有效的约束。比如，在开展建筑工程施工管理工作时，对于所使用的机械设备以及各类原材料的技术指标、性能标准没有明确的规定。此外，对于施工期间所使用的各类施工工艺与技术也没有明确的说明。因此，这就对建筑工程施工管理的有序推进产生了一定的阻碍作用。
2.3建筑智能化管理素质存在的问题
人才是社会发展的需求所在，也是在建筑工程中最为活跃的主要组成部分。但是当前的建筑行业对人才比较缺乏，很大一部分原因是由于学校开办建筑智能化专业太少，导致人才的培养没有跟上时代发展的要求，在建筑工程中不仅要求建筑智能化管理人员具备建筑知识，并且在信息化和智能化的应用技术也要有很强的技能掌握。
3做好建筑智能化工程施工质量的科学应对措施
3.1加强施工管理制度体系建设
在进行工程项目施工管理的过程中，必须要加强对原有施工管理制度体系的优化和完善，制定行之有效的管理制度和管理方案，做好材料的使用、存储、进场的控制管理，杜绝因原材料问题造成的工程项目施工质量问题。同时，在现场施工质量管理的过程中，还需要落实领导责任制度，要求施工单位的法人代表和项目经理对所承建的项目负责到底。
项目经理全权负责施工过程中存在的各方面的问题，包括设备问题、材料问题、工序问题、技术问题以及人员问题等，落实施工质量制度条款和相关细则，为施工活动的顺利稳定开展奠定坚实的基础，有效约束施工人员的行为，保证工程项目建设水平。
3.2加强对施工技术与工艺的管理
为提高建筑工程施工管理工作的整体效果，管理人员还要加强对施工现场各项施工技术与工艺的管控。首先，要做好施工设计方案的创新与优化，加强对新型节能环保材料的使用。其次，在进行施工技术与工艺的管理期间，要优先选择耗能少、污染低的施工工艺。对于现场的各类机械设备要加强管理与协调，积极鼓励施工单位优先使用节能、高效的设备，提高施工工作的质量与效率。此外，信息技术的迅猛发展与广泛应用，为各行各业的生产工作提供了极大的便利。在进行建筑工程的施工建设期间，要加强对三维建模技术、数据库系统等等信息化工具的应用。同时，还要注重通信技术与自动化监测技术的应用，提高施工现场的监测与管理效果。另外，施工期间还应树立强烈的环境保护意识，真正做到文明施工、绿色施工。针对施工现场可能存在的各类污染源，要采取合理的措施进行防护与整治。施工过程中，还要避免夜间施工问题的出现，以免施工产生的噪音对附近居民的正常休息产生影响。
3.3规范施工操作
在建筑智能化工程施工质量保障工作中，为了较好规避管线连接问题或者是相关设备安装偏差问题，注重做好所有技术操作的规范化控制同样极为关键。在施工操作的规范化控制中，首先应该从施工人员入手进行把关，确保所有施工人员具备相匹配的资质，尤其是在弱电系统的施工安装中，更是需要严格把关资质审查工作，确保所有施工人员持证上岗，能够对于智能化系统以及弱电系统的安装操作较为熟悉，避免受到人员素质影响。在具体现场施工操作过程中，质量管理人员同样也需要围绕着各个关键节点进行严格把关，及时判断相应施工操作的规范性，尤其是对于一些关键弱电设备的安装位置，更是需要精细化管控，以求做好及时调整，促使其可以发挥出最优功能。
3.4加强对管理人员综合化素质的培养
作为施工管理中的核心人才，应用智能化管理技术是必须腰掌握的，所以在管理人员的综合素质培养中，需要着重从以下两个方面进行：（1）在日常的工作中，建筑企业和单位应该经常举办技术交流会或者智能化相关培训会，给管理人员提供学习的机会和平台，不断加强管理人员的专业知识和技能。（2）可以采取校企合作的模式，融入高校，让学校了解现在企业的发展需求，从而更新高校的教学模式，让高校培养出的人才适应现在的建筑智能化工程的要求。并且吸引高校的优秀毕业生积极就业，不仅可以对企业内的管理人员进行素质的强化，也可以对专业知识进行再教育，提升了管理人员的整体素质才可以提高建筑智能化工程的管理技术和质量。
3.5制定健全完善的质量管理体系
将精细化管理理念与措施渗透到各工序、各部门的施工质量管理中，实行责任落实到个人的管理制度，使问题能够及时发现，得到正确应急处理，并加大对施工现场的质量监督管理的人手安排，保证制度执行到位，用强有力的管理体系最大限度避免和减少智能化施工质量问题。
结束语
综上所述，建筑智能化施工工程质量管理与控制对于建筑工程项目建设的最终水平有着决定性的影响，需要加强对建筑智能化施工工程质量管理与控制的正确认识和重视，积极探索施工管理措施，并合理落实和应用，为建筑工程项目顺利稳定的建设提供质量保障。因此，必须要做好建筑智能化施工工程质量控制与质量管理工作，最大限度地满足工程项目建设方面的实际需求，促进我国建筑行业健康稳定的发展。
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