摘要：建筑内业管理是建筑项目管理的重要组成部分，建筑内业资料管理的目的是为了更好的服务项目，提高建筑施工的质量。新时代下，充分利用好数字化的工具，充分挖掘已有数据，并贯彻项目的始终，对促进内业资料管理，提高施工的质量，具有重要意义。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对大数据时代建筑工程内业资料管理浅析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：大数据时代;建筑工程;内业资料;管理浅析
引言
建筑工程建设的重要组成部分之一就是内业资料管理，内业资料管理主要是收集施工过程中的数据资料，并对这些资料进行核算。内业资料包含的资料涉及到整个施工过程，从施工准备阶段的资料到计量支付、验收的资料、图纸等，是工程实施的重要依据。对内业资料进行管理，能够确保工程的质量，并为后续的交工验收提供依据，更是竣工验收的重要组成部分。而就目前的建筑工程内业资料的管理情况来看，其存在着众多问题需要解决，做好内业资料管理工作成为当务之急。
1大数据时代建筑工程内业资料管理的意义
随着互联网时代的到来，建筑行业也已进入大数据时代，建筑工程内业资料管理也面临着大数据时代下新的课题，在现代建筑工程内业资料管理的方法上，必须要有更加高效，高标准，高规范的内业资料管理方法，才能在已到的大数据时代，科学的、有条不紊地进行工程内业资料管理。综合利用大数据有助于创新和丰富内业资料管理的管理方法，对建筑工程的科学管理有着决策性的作用，可以极大的提高项目的经济效益和社会效益。
2建筑工程内业质量管理存在的问题
2.1施工单位重视度不足
内业资料管理不会对建筑工程质量造成直接影响，施工单位往往更重视可以对工程质量造成直接影响的外部管理，甚至有很多施工单位都认为只要做好外部管理工作就可以对工程质量提供良好的保障，因而不必太过于重视内业资料管理。在这种思想观念的影响下，很多建筑工程施工单位都只是对工程过程中各方面资料进行粗略的分类与管理，不会对内业资料的真实性与准确性进行详细验证与检查，最终造成内业资料的准确性与真实性不足，失去了内业资料的实际效果。另外，由于建筑工程单位的实际工作特点，虽然很多内业资料的归纳整理都是由专人来完成，但在实际内业资料整理过程中经常会出现资料未整理完成而资料整理人员已经离开的情况，降低内业资料的准确性与完整性。
2.2工程内业管理人员不专业
一些建筑工程企业为了减少工程整体开支，提高工程企业的经济效益，内业资料管理工作通常是有工程管理人员兼职负责，而不设置专业的内业资料管理人员。工程内业资料不是完工后补，就是根本不做。当遇到突击检查时，项目部就组织全体管理人员开始急补资料，这就存在工程内业资料和建筑工程的实际施工进度脱节。但很多专职的内业管理人员不仅专业技术差，专业素质也较差，不能胜任本职工作。专业的工程内业管理人员需及时了解建筑工程的施工状况，便于对建筑工程内业资料进行管理，还要做到工程内业资料与施工进度同步，保证工程内业资料真实的记录施工整过程，为工程顺利竣工做好准备。
2.3不同部门对建筑工程内业资料管理的要求不统一
相同项目中，不同监理单位其对该项目业务资料管理的要求也各不相同，普遍以自己的要求为标准。这种不统一现象集中表现在内业资料的填写方法与内业表格形式。不同建筑工程项目内业资料表格形式基本不同。更有甚者，在相同工程项目中，不同合同段中内业资料的表格形式也存在一定的差异。这就导致对不同建筑工程项目或者不同合同段的内业资料管理水平的判定缺乏统一标准，阻碍了建筑工程内业资料管理工作的进一步提高与完善。同时，无论是建筑工程上级主管部门，还是监理单位、施工单位，都或多或少没有全面掌握与了解内业资料表格的填写方法，缺乏健全的标准，部分内业资料表格自身也存在一定不足。
3建筑工程内业资料管理优化途径
3.1提升内业资料管理的重视度
想要有效地提升建筑工程的内业资料管理效果，那么不仅要提升内业资料管理人员对于内业资料管理的重视度，更重要的是提升管理人员单位领导对于内业资料管理的重视度。通过单位领导提出与内业资料管理相关的规范与要求，再由内业资料管理人员对这些规范与要求进行实施，由单位领导对内业资料管理人员的实际管理效果与管理质量进行监督，以此提升内业资料管理的实际管理效果。另外，为解决施工单位人员流动性大的问题，建筑工程施工单位不仅要对员工的薪资待遇水平进行提升，而且要为员工创设良好的晋升渠道，从而提升员工对于企业的信任度，对施工单位人员流动性大这一问题进行有效解决。
3.2建筑工程内业资料的规范化管理
内业资料的管理者要参与到工程的建设施工中，对于施工的关键性节点、重要环节、隐蔽工程审核等情况都要切实可行的参与到工程项目的实际管理中去。同时，内业资料的管理人员要加强自身的职业素养，不仅要熟练的掌握工程建设中内业资料的管理，而且可以对施工现场的相关性技术有所了解，必须有这样的一种综合素质去检查审核每一项工程，确保内业资料管理与其他项目工程的有机结合。在实际的工程中，若是要对工程的材料进行审核，需要严格的按照相应的规范，针对材料的质量进行检测，这个时候，内业的资料管理人员需要配合工程的质检人员进行，并要对相关性的内容进行记录，对一些质量凭证要保存、以备检查。在对于建筑工程中的隐蔽工程进行审核时，要对其建立专门的档案，填写好记录后让各个方面的相关负责人签字。
3.3提升施工过程资料的及时性与准确性
项目经理作为项目的主要责任人，应该加强工程内业资料的管理，将工程内业管理制度的责任进行逐级分化，改变重施工、轻资料的现象。面对不同的建设方、监理方，都会有不同的处事风格。在面对推诿及拖拉的单位，自己更应该变着方法确保过程资料的及时性及准确性。项目完美竣工不单单是施工完成投入使用即可，还包括项目无安全事故、施工资料正确签认归档、项目决算大于等于预期值。所以，项目过程资料的及时性及准确性确实十分重要。
3.4信息化管理
随着信息技术的不断发展与普及，如今云计算、大数据等新型信息技术已经得到了广泛的应用。施工单位在进行内业资料管理的时候，不仅要通过纸质化内容进行资料管理，还要充分顺应时代的发展，将各种信息化技术也应用到其中，从而在提升内业资料管理的实际工作效率的同时，降低内业资料的错误率，提升内业资料的准确性与真实性。而在信息技术的实际应用过程中，相关部门可以建立起内业资料管理网站，要求所有施工单位的内业资料管理都需要通过该网站进行，如此一来，相关部门不仅可以通过内业资料管理网站来对所有施工单位的内业资料进行规范化的统一管理，而且可以利用信息技术的特点，加强对于内业资料的监管力度，提升内业资料管理的实际效果。
结束语
综上所述，在建筑工程中，内业资料管理工作十分重要，不仅能够为工程施工提供数据，还可以保障建筑工程施工的质量。建筑各参建单位需要重视内业资料管理工作，对人员进行培训，改善自身的内业资料管理方法，提高自身的管理水平，从而保障建筑工程的顺利完工。
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