摘要：在工程建设当中加强对计算机的应用能够有效的确保应用效率以及综合水平，加强对计算机以及工程建设融合方案的研究有助于我国综合建筑能力的进一步提升。本文对计算机科学与技术在工程建设项目中的运用进行分析，以供参考。
关键词：计算机科学技术；建设项目；运用
引言
建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。
1建筑工程施工项目信息化管理建设特点
涉及面广，从项目管理目的角度来看，既要确保工程施工质量与设计要求、质量验收标准相符合，同时，还需将工程施工效率、施工工期、造价成本控制在合理范围内，消除各项施工安全及质量隐患。项目管理工作涉及诸多领域，并配有材料管理、现场管理、安全管理等诸多机构部门，使得建筑工程施工项目管理体系极为复杂，各部门协同开展管理工作，方可实现预期工程管理目标。因此，在信息化管理模式建设阶段中，应综合考虑各项影响因素，确保信息化管理模式切实满足各项具体管理工作的开展要求。同时，不同建筑工程的施工形式、周边环境条件与设计要求之间存在差异，导致工程管理工作内容、具体管理要求都有所不同。企业唯有结合施工情况，针对性建设信息化管理模式，选择合理的管理系统组织架构，方可切实满足工程项目管理需求。
2计算机科学与技术管理的意义
由于建设工程项目具有工程量庞大、项目施工周期长、多方参与以及环境复杂多变等诸多特点，所以在工程项目从准备到实施再到收尾的整个过程中都会出现各种问题，威胁到工程项目的平稳运行。所以在项目正式启动之前要做好准备工作，利用信息化的方法来收集同类项目成功的经验以及项目实施过程中出现的问题，来尽可能避免出现影响项目实施的因素，帮助做好预控管理工作，是项目安全运行的重要保障。
3建设工程项目施工现场管理问题的解决措施
3.1完善管理机制
施工企业应当以法律法规、既有规章制度为基础，以具体工程项目特点为抓手，深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责任分工，细化岗位职责，制定详尽的管理制度，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。
3.2优化施工方案
施工组织设计及施工方案能有效提高工程安全、质量，降低工程成本。各技术部门应根据施工合同及法律法规组织编写多个切实可行的施工方案，然后报管理部门审查，综合评选出最佳施工方案。施工过程中要加大质量检查、监督力度，做好质量检查、验收、管理资料备案等工作，便于及时发现问题及时解决，并严格按照规章制度追究相关责任人的责任，有效控制工程质量、安全风险。
4提升计算机技术在工程项目管理的应用方案
4.1加强先进化质量监控
将计算机技术引入到工程建设当中能够更好的对工程的整体质量进行监控，在质量监控方面，利用先进化的设备对建筑的各个环节进行监控。采用卫星定位、摄像记录等方式对工程开展的各个环节进行统一化的监控。
在不少的智能化设备当中安装有数据采集、整理反馈系统，能够及时的将各项数据资料反馈给工作人员，工作人员根据实际的工作状况来判断设备的运转状况，及时的对工程建造环节进行调整。在智能化的检测当中加强工程质量监管需要从大数据、高技术方面进行分析，将统一化的数据进行整理和搜集，进一步提升设备的综合运营质量。在财务管理方面，工程建设当中的实际经营成本对于工程的经济效益具有十分重要的影响。由于工程当中涉及的数据资料较多，工作人员利用传统化的核算手段容易出现误差，采用先进化的信息设备进行数据分析能够有效的进行更加精确的数据管理，确保数据信息的准确性，进一步加强财务信息的管理与建设。借助计算机当中的大数据分析技术以及处理技术能够及时的根据输入的数据信息开展核算工作，在足够的储存空间当中将大量的信息数据进行储存，进一步提升工程的实际建设状况，提升工作效率。在工程生产安全检测方面，引入先进化的信息设备对施工现场进行监察，采用人脸识别技术为工程建设人员建立入场识别系统，完善安全装配佩戴制度，让工程人员能够确保自身的安全性。采用智能化的识别系统对工程当中的安全隐患进行排查，将工程当中遇到的各项安全问题及时进行搜集，采用智能化的信息设备及时进行解决，促进施工整体安全性的提升。
4.2对现有的数据库资源进行完善
数据库资源是工程造价信息管理系统的核心所在，很多其他系统模块都是围绕数据的完善、数据的录入取用以及数据的分析来进行的。因此，数据库资源的不断完善也是系统维护工作的重中之重。一方面数据要及时地进行搜集整理，确保其全面性、准确性和实时性，另一方面也要根据行业及市场的实际发展，不断拓宽数据来源以及提高数据的准确性，让信息化系统能够发挥其更大的优势。
4.3明确划分信息化管理层次
在传统项目管理模式中，普遍存在交叉管理、管理盲区等现象，难以实现工程项目预期建设目标。各管理部门的权责范围不明，缺乏开展高效、协同管理工作的基础条件，同时，也使得管理组织结构较为臃肿。针对这一问题，企业应对管理层级进行明确划分，不同层次的管理方向、职责权限都有所不同。例如在某建筑工程，企业构建三层管理组织结构：底层结构为施工班组管理层，主要负责对现场施工情况、各项施工任务完成度进行检查、记录，并将数据信息上传至信息化管理系统当中，为制定或调整各项管理计划提供信息支持。同时，当出现违章施工等行为，或是施工进度及质量与相关管理计划、工程设计要求不符时，及时将问题进行上报，并采取问题应急预案；中层结构为项目部管理层，负责将实际施工进度与进度管理计划进行对照分析，并采取有效管理措施，将二者差值控制在一定范围内。同时，还将在底层结构所反馈管理信息基础上，对施工质量与建筑材料用量进行评估、管理；顶层结构为项目承包方以及发包方，信息化管理系统实时显示各项管理信息及分析结果，起到提供施工决策的作用。同时，在项目建设阶段，外部施工环境将处于动态变化状态，持续产生新的变量因素，导致工程施工方案、进度管理计划等与实际施工情况产生出入。因此，承包方与发包方也将结合实际施工情况，定期对施工方案及各项管理计划进行优化调整。
结束语
综上所述，计算机系统在工程建设当中能够有效的对工程的整体进行检查，通过自动识别、大数据计算等方式进一步提升工程建设的效率，结合计算机技术进行工程建设对于确保工程安全、质量等方面具有十分重要的意义。
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