摘要：国民经济快速发展的今天，建筑行业现已成为支柱型产业。当前国内诸多建筑企业已经充分认识到了产品质量和企业经济收益、市场口碑之间的关系，加之广大社会民众对建筑产品生产质量提出了严苛要求，因此施工方若想保障建筑工程项目质量达标，务必要执行高效的质量管理举措加以控制，从而实现建筑高水准的工程建设，达到经济效益和社会效益双赢的良好格局。本文将从实际角度出发，对施工质量管理在房屋建筑工程中的具体开展策略予以详细分析和阐述：
关键词：施工质量；管理；房屋建筑；工程；策略；分析
房屋建筑工程质量和工程项目施工管理工作密切关联，并且提升工程质量亦是质量管理工作的重中之重，由此才能延长建筑工程的使用期限，并且维护建筑整体安全性和稳定性以及舒适性，继而满足民众的居住需求。所以在房屋建筑工程项目施工期间，作为施工人员和质量管理者都要负起责任来，将质量管理制度作为核心凭证，通过一系列的材料管理、设备管理、人员管理、技术管理等，依据国内业界现行技术标准和国家政策纲领等，不断的优化施工质量管理方案，综合性提升房建工程质量，为社会和人民打造精品住房。
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要性
因为房屋建筑工程投运后要正式用作民众生产和生活，房屋质量不单单影响着经济效益这一方面，还会对民众的生命安全产生重要影响。所以此时做好房屋建筑施工质量管理工作就显得尤为关键和重要。
房建工程有其特殊性，建筑项目类型和样式多种多样，所以各自规模要求迥异。施工期间会受到天气条件等影响，很多繁杂项目中会涉及到多项技术综合使用以及多种工序衔接的情况，在具体房建生产环节都要进行管理，如此方可维系各项工作有条不紊的进行，并达到预期质量标准、降低工程造价的目标。施工质量管理工作优劣，决定了企业最终经济收益，也会影响到在市场的口碑，甚至左右着企业生死存亡。建筑项目施工过程中，技术条件要达标、机械设备要配齐，针对该类技术条件以及设备等，要有强大的经营管理水平和技术力量做支撑。当前时代，建筑行业领域如火如荼的发展，诸多新技术、新设备、新材料相继涌现，所承担工程结构较之前相比更加复杂，并且建筑功能也很是特殊，装修更要与时俱进，对施工技术和施工设备的要求尤为严苛，因此做好施工质量管理工作就顿显关键。
二、当前房屋建筑施工质量管理现存问题分析
1. 质量管理体系有待健全
当前时期，就建筑企业而言，国内经济体制由之前的粗放型朝着集约型方向迈进，要完成从量变到质变的过渡。造成房屋建筑工程项目施工质量体系建设不力的主要原因便在于国内建筑企业发展备受计划经济体制影响，并且房建工程质量管理建设层面，政府职能未能得到透彻发挥出来，所以质量管理体系不完善是造成房建施工质量管理失衡的重要因素。很多建筑企业进行施工质量管理时，普遍存在着评定不合理、质量管理目标尚未明确等问题，这些都会严重阻碍施工质量管理进程与成效。
2.企业质量意识薄弱
尽管国内诸多建筑企业都十分重视施工管理工作，但却没有缕清施工质量和项目收益之间的关系，最终造成部分施工企业以降低质量为代价去非法获利，使用劣质廉价的施工材料，这虽然减少了成本支出，但若是工程投运后出现安全事故，这势必会危及到民众生命财产安全，也会影响到企业形象和外界口碑。还有就是很多企业内部成立了施工质量管理团队，但管理理念因循守旧，管理技术也很落后，以致在房建施工管理中遭受主观因素限制，继而导致整体上的工程质量管理成效始终上不去，严重阻碍了企业发展。
3.现场监管不力
在房建工程项目施工质量管理中，现场监督管理尤为关键，唯有管理者进行及时有效的现场监督方可及时发病质量弊病，并且在专业人员指导下制定针对性处理方案。事与愿违，现在很多房建施工企业现场监督管理工作都没有做到位，这就在一定程度上阻碍了房建施工质量管理水准的提升，房建企业对施工现场管理的重视程度不深，未能意识到通过现场管理可以强化材料使用效率、降低工程造价，所以没有为企业节省开支，导致大批资源浪费[1]。
三、当前房屋建筑施工质量管理策略分析
1.施工质量管理体系建立健全
当前时期，政府职能部门尽管对房建工程管理事项制定出了严格的技术标准体系，但因为科技的迅猛发展，以及社会主义市场经济体制深化改革，建筑行业领域的技术标准呈现出明显的滞后性特征，这便会严重影响企业对既有施工质量体系的优化，此时政府一定要发挥出作用，积极做好工程技术标准更新工作，保障为房建企业施工质量管理体系构建保驾护航。处在经济全球化时代，建筑企业要和国家接轨，如此才能深度强化国内建筑企业在世界的竞争能力，但前提是要做好房屋建筑施工质量管理工作，按照国家质量认证标准行事，使国内建筑领域的质量标准、环境标准、安全标准契合于当前世界形势，此为房建企业实现未来可持续发展的必经之路。
2.强化工程人员质量意识
房建企业需根据国家现行法律规定，在施工准备期间对工程人员群体进行全面培训，特别是现在很多房建企业施工团队成员多为农民工，做好培训工作不单单关乎着房建施工质量是否进一步提升，还决定着房建企业能否在激烈的市场竞争中独占鳌头。所以房建企业在以后的发展中要对企业培训工作重视起来，要将质量管理视为企业培训工作的重点，培养企业全员质量意识，最大限度上激发每位施工人员的工作主动性、积极性，唯有如此方可促进房建企业施工技术体系优化，这对提升房建工程整体施工水平而言，意义非凡[2]。
3.加强对施工材料和机械设备的质量管理
应该了解到，施工材料和设备对房建工程施工质量的影响属实不小，施工方在利益驱使下很有可能降低材料选用标准，这必然会给房建工程产品运营埋下很大安全隐患，也会阻碍房建企业未来的可持续发展。针对此种情况，在施工中一定要执行质量责任制，针对材料选购环节、材料使用环节等予以严密的质量把控，若出现施工人员、管理人员消极怠工现象，务必要严厉惩罚，唯有如此方可保障施工材料和施工设备能够满足精品房建工程建设需求。
4.加强对现场施工的管理
房建工程施工质量管理者，要将施工现场作为施工质量管理的主阵地，加强现场质量监管才能从根本上杜绝质量问题的发生，同时也会间接性的提升工程造价管理水平，所以作为房建施工企业，一定要积极借鉴国内外先进管理经验，根据企业发展情况和施工特点，制定出一套切实可行的施工现场管控结构体系，每个质量管理人员都要负起责任来，不遗漏每一个细节，对期间可能出现质量问题的不确定性因素予以优质管控，将隐患扼杀在摇篮中，继而保障工程质量提升，保障项目按期竣工[3]。
结束语
综上所述，国内房建企业当务之急就是要掌握工程质量和工程收益、市场口碑之间的关系，要建立健全施工管理制度体系以及施工现场监管体系等，循序渐进的提升施工质量管理水平，打造优质房屋产品，满足民众所需。
参考文献
[1]宋程亮.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(02):158-158.
[2]童燕.新时期房屋建筑工程施工质量管理的优化策略思考[J].商品与质量,2019(10):50-50.
[3]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界,2019(08):217-218.
作者简介：周旭东(1988.10-),男,汉族,山东滨州,大学专科,助理工程师,研究方向：建筑工程技术。