摘要：现阶段，我国建筑施工企业在成本控制的工作上，财务管理的应用水平还有待提高，在很大程度上也制约着我国建筑施工企业建筑施工成本控制工作水平的有效提升。因此，目前，加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用，仍然是一项必要且有效的发展战略。基于此，以下对财务管理在建筑施工项目成本控制中的运用进行了探讨，以供参考。
关键词：财务管理；建筑施工项目；成本控制；运用
引言
建筑施工项目成本控制工作是保证施工成本有效管理、资金链正常运行、经济效益提高的关键内容。施工项目成本控制中财务管理的运用，提高建筑施工项目成本控制水平，合理分配建筑施工项目成本。当前建筑施工项目成本控制中，财务管理还需要加大管理力度，积极探索有效发展策略，为建筑施工项目发展创造有利条件。
1企业财务成本控制与管理概述
企业财务管理成本控制是充分利用应有资源，防止发生各种浪费，尽量减少企业成本，提高经济利润，从而提高企业在市场经济中的竞争力。在现有市场经济迅猛发展的形势下，企业之间的竞争越来越激烈，在种残酷的情况下，企业要保持长久的竞争力，就要加强对于成本的有效控制。同时，企业要加强对内部人员的管理，只有这样才能促进企业更好的应对外部经营环境所带来的各种风险。成本控制并不等同于成本节约，即使是在总的成本增加的情况下，只要单位成本降低、能够提升产品的市场占有率，或者可以提升产品的质量、改善企业的市场形象、增强企业在市场中的品牌力量，那也是一种有效的成本控制。因此，在成本控制管理中，要吸收先进的观念，与时俱进、适应市场与社会的发展需求。
2成本控制中财务管理不足
2.1控制意识的缺失
开展建筑施工项目成本控制工作时，控制意识明显不足。首先，受客观因素影响，施工企业管理人员对于施工进度、施工质量等过于重视，而成本控制管理工作缺少关注，使得项目运行期间经常出现成本不足问题，这对于建筑项目施工质量也有着直接影响。其次，施工企业多个部门项目配合是合理开展建筑施工项目成本控制的主要基础，同时还应结合施工设计方案科学分配工作内容。而受相关因素影响，施工单位开展成本控制工作时，未能以全员参与原则为出发点，使得成本控制管理工作的优势与作用的发挥受到影响，同时成本的应用也缺少合理性，进而阻碍施工行业稳定发展。
2.2对质量成本有所忽视
针对施工项目进行成本控制，可以在确保项目质量不会受到任何影响的基础上，使得整体投入能够大幅度减少，以防出现任何损失以及不必要的浪费。但是，当前许多企业对于这部分工作有所忽视，造成成本投入持续提升。在进行施工的时候，员工们往往过于重视质量，造成质量虽然达标，但是效益却不入预期，进而导致亏损。显然，这是所有企业都不希望看到的情况。
2.3管理体系有待完善
开展项目施工成本控制工作时，管理体系存在一定不足。首先，提高成本控制体系有序性。在建筑施工项目成本管理中制定科学的管理体系，可有效约束施工人员工作行为，落实各种工作责任与义务，防止形式化管理模式的出现。受客观因素影响，多数施工企业管理体系中存在明显的不足，财务审计工作责任不明确，当出现成本控制问题时，无法及时发现责任人，进而对施工项目成本控制工作造成直接影响。其次，多数施工企业激励制度仍有待完善，这导致施工人员工作积极性较弱，从而阻碍了成本管理效率的提升。
3财务管理在建筑施工项目成本控制中的运用
3.1提升营业收入
其一，企业理应有效加强内部财务团队的建设工作。无论是软件设施还是硬件设施，都要达到行业的规定标准，以此促使员工们的综合素养能够持续提高。
不仅能够有效完成各项工作，在遇到困难时，也能及时提出针对性措施进行处理。其二，加强项目内部控制制度的建设，通过对激励机制以及奖惩机制进行明确，促使项目监督的整体效果得到加强，并且还能起到一定程度的制约。基于制度的要求，员工的工作积极性就会得到提升，认真处理各项事物。其三，在企业内部制定预算管理制度，对于预算管理部分进行有效明确，促使预算的实际投入可以得到合理控制。一般来说，预算工作涉及的部分非常广，主要为项目的内部审计意见外部审计。通过将二者结合在一起，以此为项目制定更为合理的预算计划，从而使得费用投入和开支都能够得到控制，确保资源投入得到节约，进而可以更好地完成预期的成本控制目标。
3.2完善财务系统化管理
财务管理系统，是项目的各项财务管理的综合中枢。为了提供对各项财务事物的管理内容更加具体，清晰，确保财务事物可以朝着正确的走向发展，必须确定财务管理的活动是在财务管理系统中枢的控制下。财务人员项目的发展以及变化，需要有明确而清晰的认识，精准把握项目的变化，同时，结合科学的管控手段，细致化运作财管管理的各项流程。由于施工项目的本身就极为复杂，因此，设计的环节，内容多样，财务的项目种类也极为庞杂，对于常规的管理手段和控制办法要加以改进，强化对于财务系统管理的监督意识。作为财务管理系统，其内容的丰富性要包含整个项目的所有费用使用情况，这就要求，系统的操作和维护人员对于系统操作的及时性和准确性。财务的任何一项支出，对于项目的发展都具有重要意义。作为管理人员，必须提高管理意识，提高系统的稳定性，定期抽查各分部环节的有效性和准确性。同时，完善财务系统管理的细节，要落实准确，精准管理。
3.3实施全面预算管理
在当前市场发展环境下，企业经营所涉及的资源配置情况十分复杂，这是一个复杂庞大的系统，因此财务成本控制工作不应着眼于一点、一面，而是要从全局入手，即引入全面预算管理。基于前期调研编制科学的预算，在具体执行的过程中，尽可能地遵循预算方案，一旦出现偏差，立即进行分析调整，消除潜在的隐患和问题，如此才能使企业的业务经营始终处于控制之中，最终取得良好的收益，为企业成员发展提供有力支撑。
3.4进一步提升企业成本控制的精细化程度
在市场竞争如此激烈的今天，需要企业在成本控制的过程中，朝着精细化的方向发展。当前，很多企业在财务管理中，经常是在事后才监督核算，各种经营对策的制定和执行非常不及时，难以保证成本管理的效果。为此，需要企业及时打破这种管理方式，将成本管理变成事前管理，将成本控制融入到采购、销售、运输、售后等多个环节当中，减少相关成本的投入。财务人员在对相关费用进行审批的过程中，一定要严格进行把关，对于费用不明的，坚决不能报销，避免弄虚作假现象的出现。此外，企业还应该不断建立和完善成本考核体系，对员工的工作情况进行客观准确的评估，让考核结果和工资直接挂钩，不断树立成员的成本控制意识。
结束语
我国建筑工程企业应该加强对建筑施工成本控制工作的研究，并通过加强施工成本控制意识、建立并完善建筑施工成本控制机制、将成本控制和工程质量联系起来、加强财务控制理论在工程结算中的应用、加强财务控制理论在工程结算中的应用以及加强财务控制理论在成本费用支出中的应用等措施来提高财务管理在建筑施工成本控制中的应用效果，促进企业的可持续发展。
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