摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国城市化进程明显加快，土木工程是我国城市化改革中必不可缺的工程项目，土木工程施工的质量监测是为了让土木工程建设质量满足当前社会不断发展的要求，应摆脱传统的陈旧方法，做好土木工程施工质量控制。基于此，本文章对试论土木工程项目质量管理对策，以供相关从业人员参考。
关键词：土木工程；质量管理；对策
引言
我国建筑行业发展迅猛，在短短几十年间取得了可观的成果，使得城市面貌焕然一新，极大地提高了人们的生活水平。目前土木工程的规模通常较大，需要耗费大量的人力物力，但带来的经济效益也是十分巨大的。可以说，建筑行业与经济发展趋势联系紧密，是我国社会生产的核心力量。在此背景下，土木工程面临的质量要求逐步提高。土木工程施工效果，决定了建筑物的功能发挥和使用寿命，影响着用户的居住体验，也是衡量施工企业能力的重要指标。土木工程包含众多项目，通过强化对项目质量的管控，能够有效提高施工的整体水平。
1土木工程施工项目质量管理的重要性
土木工程项目对城市建设与社会发展都有着重要作用。由于其项目本身涉及的建设程序、环节众多，具有极高管理难度，一旦其中任何一个环节出现问题，都将影响到整个项目的建设质量，进而影响到工程项目功能的发挥。此外，土木工程项目质量还关系到人们的生命安全，施工中的质量隐患有可能造成安全生产事故，威胁施工人员生命，而项目建成并投入使用后其质量问题也将会给身处其中的人员带来生命安全隐患。土木工程项目质量是项目建设的基本要求，与之相对应的质量管理工作的重要性也就不言而喻。
2土木工程项目施工质量管理问题
2.1质量管理意识不足
质量管理工作是由人来执行的，所以人的意识直接决定质量管理工作的有效性。虽然土木工程施工项目的质量十分重要，但在实际工作中质量管理参与人员还是会存在思想懈怠问题，管理工作不到位，缺少认真负责的工作态度，从而使质量管理工作形同虚设。究其原因在于质量管理人员自身素质存在问题，同时对质量管理人员的监管又缺少力度，最终导致这一现状的发生。
2.2施工人员的工作素养不高
施工人员专业素质不高，体现在多个方面上，也会造成相应的不良影响。例如，施工人员的工作态度不端正，会造成其在施工过程中麻痹大意，缺乏责任意识和工作热情，使得工程质量达不到标准。此外，施工人员对操作技能掌握不熟练，也会增大不规范操作出现的概率，不仅影响了施工的顺利进行，甚至还可能埋下安全隐患。就目前情况来看，施工人员专业素质参差不齐，根本原因还是在于企业为了节省开销，忽视了高水平人才的引进，并且技术管理工作也不到位。
2.3施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都会涉及到，也正是这个问题，即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员经常受到土建工程管理部门监督，不自觉的就养成了发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题完善解决。
2.4质量与安全管理配套体系不健全
施工企业想要实施质量和安全管理，需要对着施工目标要求等建立完善的施工管理体系，才能更好地对施工过程进行规范。但是施工企业往往容易忽视基础管理环节，涉及到质量、安全等方面的隐患或者漏洞等没有及时全面排查，忽视细节管理，甚至出现管理人员对安全隐患视而不见，施工过程中出现违规作业等方面的问题，增加了安全事故发生概率。质量与安全的管理主要在于人的因素，人员配备不完善，会导致管理的不全面。
人员素质不达标，会造成管理的薄弱环节增加。根据安全培训时期放出的安全事故案例中，通常出现因管理人员配备不完善或经验不足者，导致现场安全隐患无人发现，继而扩大化导致安全事故发生，因此企业应重视施工管理中人的因素。
3土木工程项目质量管理优化对策
3.1提升施工人员的综合素质
土木工程为社会提供了很多的就业机会，因为土木工程需要很多卖力气的岗位，所以有很多没有学历、没有任何技术的人来这里谋生活。但是，这些人没有任何的技术水平，综合素质也不是很高，所以说，施工单位需要为这些综合素质不高的人进行施工培训，让每一个施工人员都可以掌握适合自己的施工技术。而且在培训以后，还需要对施工人员进行综合的考核，这也算是激励施工人员不断前行、进步。
3.2细化技术管理
施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
3.3加强施工质量管理
质量是所有施工单位都追求的，而想要保障施工质量并不是一件简单的事情。就算是有合格的材料、高超的技术都没有办法保障施工质量。所以说，想要控制土木工程施工过程的质量就需要进行严格地控制，而在控制质量的时候主要有两个方面：①人员的控制，土木工程的施工人员的水平并不是都很好，每个人的水平都是有限的，想要他们超出自己的能力范围做事情，并且做到完美，几乎是不可能的。所以说在分配工作的时候需要根据施工人员的具体水平进行分配，一些比较简单的工作就可以让水平较低的人去干，而难度比较高的工作就需要让水平比较高的人员去干；②施工技术的匹配，土木工程在施工的时候需要用到很多的施工技术，而想要发挥出施工技术的作用，就必须要做好施工技术的匹配，这样才可以保障施工的顺利完成。
3.4加强对施工过程的监督
由于土木工程的施工过程比较复杂，很多时候会出现一些人在其中不好好干活的情况。所以，对于这一点，我们要求管理监督部门能够给予高度的重视。在实际的施工过程中，派专门的监督人员在现场进行监督，严格保证施工的质量。但我们说的监督并不是全方位的监督，而是有针对性的去进行监督。同时，有时候长时间的作业也会使人的注意力变得分散，所以，我们也要鼓励同事与同事之间要互相帮助、互相监督，从而使我们的施工过程能够合理有序、安全高效的开展。
结束语
总之，土木工程施工过程中质量控制是基础环节，相关的影响因素多，且非常复杂。为此只有全面加强质量管理，强化过程控制与精细化管理，才能确保施工进度有序开展以及施工效益目标的顺利达成。所以新形势下土木工程施工企业需要加强统筹管理和战略规划体系建设，围绕质量环节进行全过程的专业化探索，并通过技术创新等形成更多的经验，对隐患等及时排查和整改，注重细节管理，才能提高施工基础管理水平，实现更大的效益目标。
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