摘要：在新时代背景下，人们对建筑行业的需求越来越大，要求也越来越高，建筑企业在这样的形势下，还要保证企业的经济收益和发展，必须加强对工程造价的控制和管理。对于土木工程施工来说，工程造价一直以来都是一个重要的问题，既要保证土木工程的质量，也要严格控制成本问题，这样才能保证企业良好的经济收益。在实际的施工中，要做到这一点是具有一定难度与挑战的。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
土木工程在现代社会的发展下，其工程结构逐渐向着大型化、复杂化方向发展，尤其是超高层建筑、复杂地铁系统等的建设，更加增加了土木工程的管理难度。虽然土木工程建设越来越繁复，建筑成本增高，但是却能直接反应一个城市的经济发展状况，也为人们的生产和生活提供了舒适和功能良好的空间。因此，对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，将工程造价理念贯穿在整个土木工程建设当中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的发展满足现代设会发展需求。
1土木工程造价管理的目的
国际市场的发展。随着经济全球化的进程，国际市场经济正在经历各种考验。由于中国的单一市场受全球化的影响，并且趋向于全球发展，我们必须以国际管理理念和管理模式为指导。中国土木工程作为主要产业，有效管理对于更好地进入国际市场非常重要；完善现代企业制度。坚持“自强不息，自我管理，盈亏自负”的精神，兼顾市场不断变化的需求，不断适应新的业务类型和发展阶段，以建设合同的规范化管理推进企业发展和完善自身的企业制度；市场交易的规划化。今天，中国市场经济体制改革的目标是不断增强经济实力，进一步解放和发展社会生产力。土木工程管理可以有效地促进土木工程市场参与者进入市场，从而为土木工程的顺利运行提供可靠的保障。
2土木工程管理中造价控制的问题
2.1管理方式方法落后
从当前土木工程造价管理实践来说，采取的造价管控方式方法已经难以适应当前的发生变化，造价控制的效益难以发挥。面对复杂的造价构成对象，通过单纯的现场检查核对，很难发现存在的问题。需要借助数据分析和处理，提高造价管理的信息化和规范化水平，促使造价管理目标的实现。
2.2工程造价预算问题
项目在建设决策中需要做的是成本预算，在实际过程中，这种环节常常缺乏合理性，没有科学的进行造价预算，决策期间的成本预算是对整个项目的评估。目前，在实际工程项目施工建设的选择上，主要还是通过公开招标形式进行的，其中造价预算的环节也是看选择施工单位需要考虑的内容，但并未引起太多的关注，大多数单位没有综合考虑价格变化的影响，很容易在实际施工过程中有不同的成本控制计划，另一方面，由于时间短，因此缺乏充足的成本分析。
2.3材料问题
建筑材料的质量是保证土木工程质量的关键因素，但是由于要严格的造价控制，一些企业就会选择质量不太好的建筑材料，以此降低工程造价。这种做法实际上是非常不明智的，最终只会造成更大的经济损失。如果前期使用的建筑材料不达标，可能会出现工程质量的问题，施工人员需要采取一系列的维修补救措施进行弥补，这样不仅加大了后期的施工难度，还会给建筑企业带来不良的影响。所以建筑企业要在保证工程质量的情况下，选择符合施工标准的建筑材料，在材料上投入较大的资金，减少后期人力资源、维修费用的资金投入。
2.4施工现场安全性不够
在进行土木工程的施工时，施工现场需要堆放大量的建筑材料和施工设备，同时施工现场还可能有居民进出，这就导致我国土木工程的施工现场往往比较混乱，而这种混乱的存在对施工现场的管理造成了极大的困扰。
3土木工程造价控制的优化措施
3.1优化设计方案
土木工程的造价控制可以通过分别控制几个方面来进行，首先就是要对土木工程的设计阶段的造价进行控制。土木工程的决策和设计阶段十分重要，大多数企业会在这个阶段投入大量的资金，但其实我们可以通过科学的手段减少在这个阶段的投资。决策和设计方案的确定需要专业的设计师根据某一个具体的土木工程作出详细的分析，制定出最佳的实施方案。一份优秀的设计方案可以为企业节约不必要的资金投入，从而实现合理的工程造价控制。
3.2强化土木工程安全管理水平
土木工程建设要遵循“安全第一”原则，因此，在土木工程管理过程中，加强安全管理非常关键。首先，增强施工人员的安全意识，在土木工程建设过程中严格按照安全施工标准进行施工，例如安全帽的佩戴、高空作业时的安全防护等，同时，建筑施工企业要定期对施工人员进行安全技术培训工作，使施工安全意识深入到施工人员心中，最大限度地防范安全事故的发生。其次，建立合理的双控机制系统，有效落实风险等级管控和安全隐患排查管控机制，提前预防，将重大安全事故扼杀在摇篮里。
3.3搭建造价资料的信息化管理库
造价管控工作的开展，要发挥多个部门的力量，加强管理部门和施工部门等的协作配合力度，共同做好造价管控工作。构建信息化管理库，及时收集和更新工程造价数据信息，保证信息资料来源的多元化，为造价管控工作的开展提供强有力的把控。对于合同管理和价格管控等，落实各具体部门，由其负责数据信息的收集整理以及录入。不断提高信息采集结果的精准度，及时更新造价信息，实现和市场的紧密联系，进而提高工程造价的管理水平。通过搭建信息网络共享平台，发挥互联网的沟通优势，增强企业或者部门之间的数据交流，提高造价管理水平。这需要企业不断加大造价管理工作的投入，配置相应的软硬件，为造价控制的开展提供支持，促使工程效益目标的实现，推动土木工程建设发展。
3.4加强土木工程预算人员的管理
土木工程是具有特定的操作顺序和系统的工作，所需的人员是必须具备专业知识和高质量的实际操作。土木工程建设在施工过程中工程造价管理是非常重要的一部分，项目成本预算的管理人员必须具有较强的专业背景，工作要务实、勤奋、努力、吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，更要具备优良的职业素质，必须认真对待工作中的每一个细节，并且必须严格，认真地执行土木工程的造价控制工作，总结在工作过程中出现的问题，进行记录，并纠正错误。由于预算管理工作需要细致的思维和一定的毅力才能完成，因此预算管理人员在收集建筑材料时需要对土木工程施工现场进行详细的调查和记录，建筑工程单位应重视成本预算管理人员的业务培训，并定期为他们提供学习机会，以进一步提高专业水平和工作质量。
结束语
综合全文，当前我国土木工程在快速发展的同时，也存在着施工现场混乱，施工流程繁琐等问题，这无疑增加了建筑企业的施工成本，减少了利润。因此，在土木工程进行施工时，需要建立完善的工程责任制，并制定先进的现场管理制度来对施工现场进行管理，另外还需要对工程造价进行科学的控制，实现工程质量的提升。
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