摘要：当前，高层建筑施工项目日益增多，如何确保施工组织设计的科学性和实效性已成为建筑业内人士的重要探讨课题。文章通过分析当前高层建筑施工组织设计存在的问题，提出了高层建筑施工组织设计的具体要点，供业内同行探讨研究。
关键词：高层建筑；施工组织设计；编制；
前言
当前，随着施工企业制度的改革和完善，管理模式也向市场经济转变，监理制度进一步健全，建筑施工也在不断完善，所有这些都对高层建筑施工组织设计提出了新要求，我也总结了一些施工组织设计方面的体会。
一、当前高层建筑施工组织设计存在的问题
当前高层建筑已成为我国建筑工业发展的流行趋势，但负责高层建筑项目施工的管理人员和具体的工程技术人员，他们的业务知识水平还不能满足高层建筑施工的需要，他们自身的操作能力与高层建筑施工的组织设计还有较大差距。再加上当前新工艺、新技术、新材料的广泛应用，更使得原有的工程管理和组织设计人员无所适从。总体来说，当前高层建筑施工组织设计存在的问题有以下几点：
1．重视建设忽视管理的现象比较普遍。在许多高层建筑施工组织中，虽然管理规章制度和技术操作规范宣传的热火朝天，但形式主义严重，从管理人员到具体的操作人员，没有真正的履行自身职责，在具体施工中并没有真正按照这些规章和规范去进行，甚至存在违章操作现象，这在很大程度上留下了事故安全隐患，严重影响了高层建筑的质量。
2.施工组织程序不规范。当前，很多高层建筑施工人员多为农民工，他们文化水平较低，业务理论知识相对匮乏，多习惯于传统的土木作业。再加上一些施工企业没有采用先进的作业设备，导致各道施工程序混乱、重复，造成了很大的浪费。同时，对原材料等物资管理不到位，乱堆乱放，控制不严，在一定程度上影响了工程质量，给施工企业造成了一定经济损失，甚至导致了工期延误等不良状况。
3.缺乏合理的安全管理措施。当前的很多高层建筑施工单位，对操作人员缺乏必要的安全教育培训，导致施工人员安全意识薄弱，安全管理措施缺乏。在施工中，出现很多违章操作，缺乏自我保护意识。同时，安全人员没有及时对施工人员进行安全交底，在影响工程质量的同时，造成了较大的安全隐患。
二、高层建筑施工组织设计要点
1.施工方案
在高层建筑施工中，施工方案的合理选择对施工组织的现场管理和缩短施工工期都有很大的提升作用，是施工组织设计的核心。要对施工方案进行优化创新，需要做到以下两个方面：一方面是进行定性分析，利用科学的手段对施工方案的好坏进行判断，主要包括：整个高层建筑施工的复杂程度、施工过程中的安全性、施工技术上的可行性、施工设备的配置以及施工人员的安排和施工工期是否合理等。要保证每一个环节的有序进行，充分发挥施工设备的作用，合理地安排施工人员，保证施工场地的合理利用；另一方面是进行定量分析，主要包括对施工的成本、投资的额度、工期的控制进行定量分析。在选择施工方案时，要对各个方案进行比较，筛选出既能保证施工质量又能按时完成施工任务，同时还具有相当成本优势的施工方案。
2.施工内容
在市场经济体制下，高层建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全，还要考虑到履行合同的需求，施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的高层建筑施工管理的规划性文件，同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。(1)引入施工质量管理体系。在高层建筑施工中合理地利用质量管理体系，有利于施工质量的监督，保证整个施工过程保质保量地完成。(2)完善施工的管理组织。在施工组织设计的编制中列出具体而完善的管理组织，有利于取得施工工程的承包权，也有利于施工管理组织的内部管理，以更好地完成施工任务。(3)施工任务的分包。高层建筑的施工任务量较大，可以实行施工项目分包，这种分包分为承包商分包和业主分包两种。
承包商分包必须在业主允许的情况下在投标书中做出声明，同时对所分包的施工任务承担相应的责任。业主分包在招标文件中声明，承包商在具体的施工组织设计中不需要对这部分施工任务做施工组织设计，但必须对分包的施工任务的出场时间、验收时间做具体的说明，防止施工交接产生不必要的麻烦。
3.施工进度
在高层建筑施工组织设计中，施工进度可优化创新的地方比较少，最大的优化参数是时间，可以通过时间参数计算出施工的最早时间、最早结束时间，找出关键施工工作，明确施工工作的重点，向非关键施工工作要时间，达到优化施工进度的目的。(1)高层建筑施工进度优化应根据施工的总工期、分部分项施工的工期等要求，进行合理的施工流向、顺序的安排，穿插流水作业，保证施工的连续性。(2)在组织设计编制时，要充分考虑到高层建筑的特点，把空间、时间进行合理的穿插，保证施工关键工序的如期完成。
4.施工布置
(1)施工机械设备的布置。在高层建筑施工中会涉及钢筋的运输车辆、混凝土运输车辆、大型吊车等车辆的回旋问题，为了防止车辆的堵塞造成施工不便，要对混凝土输送管道进行合理的布置，另外还有塔吊在布置时也要认真分析建筑物和场地，使之设置在最合适的位置。同时施工设备的布置与建筑材料的堆场和运输道路的布置也要注意先后顺序，一切都以保证施工的顺利进行为前提。(2)临时设施的布置。临时设施的布置主要应考虑到少占地，能不建的临时设施尽量不建，对临时设施、临时用电、临时用水以及各类消防设施进行统一规划，本着节约成本的原则，合理布置管线的走向，同时还要注意排水系统的畅通和施工的安全，不要为施工留下安全隐患。
三、高层建筑施工组织设计的加强
1.高层建筑施工组织设计的加强首先是对施工方案的加强，施工方案的合理编制对施工现场管理和缩短工期都有很大的作用，所以对施工方案进行论证和创新是很有必要的，对方案的论证包括以下内容：对高层建筑施工复杂性的判断，对施工过程中的安全性的判断，对施工技术可行性的判断，对施工机械配置及人员安排的判断，对施工工期及质量保证措施的判断等，在施工组织设计中要保证每个环节有序进行，要充分发挥机械设备及施工人员的作用，合理使用工地现场，还要对投资、工期进行定量分析，针对这些环节做出多个施工方案，在对各个方案反复比较中选出最适合工程的，既能按期保质完成任务，又可以有效地节约成本的施工方案。高层建筑工程量大、施工工期长，施工布置难度也比较大，基础埋深比较深，对于土石方工程以及基础开挖过程中地下水的处理以及对周围建筑设施基础如何保护会产生的问题要做出详细的专项方案，并对其可行性进行详细论证。高层建筑施工机械设备的选用要根据建筑物结构类型、平面复杂程度、施工场地及周围环境以及施工方法选择最合理、最节约成本的施工机械，机械设备费用的高低不一定反映经济效益，例如机械化程度高，机械费用也高，但是能加快施工进度和降低劳动消耗，所以对机械设备的选用和配套要综合考虑经济效益，进行全面的技术经济比较。高层建筑施工组织设计要有完善的质量保证体系，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。将该体系全面贯彻和实施的具体措施，以杜绝不合格品出现以及返工现象的发生。
2.高层建筑要制定施工组织设计完善的安全保障体系，建立和完善安全生产责任制，对安全施工重点部位，如基坑边坡、机械设备使用及脚手架的安全防护要做出详细的方案。
结束语
总之，我国的高层建筑层数多、施工周期长、工作程序复杂，质量标准要求高。随着未来建筑行业的管理体制不断改革创新，新技术、新设备将日益广泛的在高层建筑中得以应用，这对高层建筑的施工组织设计提出了严峻的挑战。
参考文献：
[1]危道军.建筑施工组织[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.
[2]曲赜胜.建筑施工组织与管理[M].北京：科学出版社，2007.